精英人才之選育用留
講師(shi)：李旭升 瀏覽(lan)次數：2566
課程描述(shu)INTRODUCTION
人才選育(yu)用留(liu)培訓班
培訓講師：李旭升
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才選育用留培訓班
課程大綱(gang)
一、選人(ren)材-精挑(tiao)細選是伯(bo)樂
1、知人(ren)察能之道
1）知(zhi)人之道(dao)
（1）識人(ren)七法
（2）五(wu)鑒
2）察能之道
（1）觀(guan)誠(cheng)
（2）聽氣
（3）察色
（4）考(kao)志
（5）測隱
（6）揆(kui)德
2、求賢選才之法(fa)
1）優化流程、精籌(chou)密備
（1）人(ren)力規劃(hua)
（2）需求評估
（3）渠(qu)道選擇
（4）簡歷篩選
（5）邀約面談
（6）評(ping)估取證(zheng)
（7）錄(lu)用善后
2）面(mian)試(shi)三技、隨心(xin)所欲
（1）結構化試出全才(cai)
（2）行(xing)為(wei)分析(xi)試出智(zhi)才
（3）壓景應對試出能才
輔(fu)助：心理測試(shi)加減分
3）成功招聘、重在細節
（1）面試(shi)前細節準(zhun)備(bei)
（2）面試中功在章法
（3）面試后(hou)贏得敬仰
3、招聘面試之(zhi)術(shu)
1）面試雷區、預先掃除
（1）面試應(ying)聘有雷(lei)區
（2）聘任取舍有權重
2）模擬實戰(zhan)情景演練
（1）面試(shi)基層素(su)質測試(shi)
（2）面(mian)試中(zhong)層綜合測試
綜合測試：您如何(he)評價這(zhe)件事(shi)
二、育人才-慧(hui)智增能培棟梁
1、育良化莠的原(yuan)則和(he)對策
1）如何選拔、培育人材
2）如何(he)培訓(xun)、考量人才
3）如何用好(hao)、留住人財
4）如何(he)過濾(lv)、解聘人裁
2、慧智增能之12345模型(xing)
1）360度學員智能提升需求
2）智能(neng)培訓需求(qiu)分析與確(que)定
3）慧智(zhi)增能之12345模型設(she)計
3、棟梁栽培之M-KASH指(zhi)南
1）品德修(xiu)養
（1）意愿&責任
（2）價值&榮(rong)譽(yu)
（3）意義&使命
2）知識架構
（1）行業與(yu)公司知(zhi)識(shi)
（2）技(ji)術、流(liu)程和(he)產品知(zhi)識
（3）法律(lv)、關聯知識
（4）持續(xu)學習新知識
3）態度維(wei)度
（1）敬業愛(ai)人、感恩心態
（2）釋放(fang)智能(neng)、陽光心態
（3）用心精進、進取心態(tai)
4）能力提升
（1）反省(sheng)與精進的能力(li)
（2）溝通與(yu)協作的(de)能力
（3）時間管理高效(xiao)工作
（4）壓力轉化(hua)情緒紓解
5）行為(wei)習慣
（1）做上級(ji)欣賞(shang)的優秀員工(gong)
（2）做同(tong)事(shi)佩服的魅力標桿
三、考(kao)干才-德能績勞恰考(kao)量
1、行為改進與績(ji)效管理
1）績效與績效管理
（1）績效
（2）績效管理
（3）績(ji)效改進(jin)
2）績效(xiao)管理基本構架
（1）設定
（2）推進
（3）量距
（4）指導
（5）考(kao)核反饋
（6）激勵發展
3）績效管理的發(fa)展趨勢
（1）從(cong)目(mu)標(biao)導向(xiang)過程(cheng)
（2）從報酬導向發展
（3）從單(dan)維到雙維評價(jia)
（4）從單(dan)向評(ping)(ping)價到多(duo)向評(ping)(ping)價
2、績(ji)效考核與評(ping)估工具
1）績效指(zhi)標的設(she)計原則(ze)與方(fang)法
（1）績效指標
（2）設(she)計(ji)原(yuan)則(ze)
（3）設計方法
經驗：不容易量化(hua)的怎么辦？
2）績效過程檢查與(yu)輔導
（1）檢查(cha)要求
（2）檢查重點
（3）輔導(dao)重點
3）績效評估的(de)工(gong)具與方法
（1）等級評估法
（2）目標考評(ping)法(fa)
（3）配對比較法
（4）交替(ti)排序法
（5）關鍵事件法(fa)
（6）圖尺度(du)評價法
（7）三評(ping)兩審(shen)與360度(du)評(ping)估
（8）行為錨定量表法
3、績效考評與(yu)結果處理
1）準備(bei)與評估
（1）準備
（2）考(kao)評
（3）預談
2）面(mian)談與獎懲
（1）面談(tan)流(liu)程(cheng)
（2）面(mian)談關鍵
（3）獎懲(cheng)原(yuan)則
（4）獎懲設計
3）績效管理的(de)佳效果(guo)
（1）清晰回答員工的(de)七(qi)個(ge)問(wen)題
（2）滿(man)足組織發(fa)展(zhan)的七個條件
（3）優化組織環境的七(qi)個效果(guo)
四、用能才-精(jing)神物質雙激勵
1、任(ren)材使能、適用得當
1）取正任長、德才須兼備(bei)
（1）料才核能
（2）適能任職
2）尊信(xin)責(ze)人(ren)、授任須擇能
（1）信賴授權
（2）意愿任職
3）適性(xing)用人、剛柔善變通
（1）駕馭強(qiang)勢型領導的(de)用人術
（2）好為人師型領導的用人術
（3）關系友好型領導的用人術
（4）參與表現(xian)型領(ling)導的用人(ren)術
2、功利驅動、物質獎勵
1）績效獎勵
2）特殊成就(jiu)獎
3）業績排(pai)行榜
4）員工持股
3、人(ren)文關愛、精神激勵(li)
1）將(jiang)心比(bi)心巧關愛
2）守正出奇妙激勵
五、留真才-義利兼顧共進退
1、義利溫(wen)暖、意愿通達得(de)人心
1）待遇吸引(yin)、好機制穩(wen)人心
（1）分配(pei)機制
（2）激(ji)勵機制
（3）福利(li)機制
2）事業吸納(na)、真感情動人心
（1）量能用人
（2）度權(quan)考事(shi)
（3）互動發展
3）使(shi)命感召(zhao)、共意愿凝人心
（1）目標(biao)趨同
（2）意愿聚焦
（3）使命(ming)驅動
2、成(cheng)長呵護、外(wai)孵內驅增本能(neng)
1）環(huan)境孵化–增值本(ben)能職錨定
（1）職(zhi)涯(ya)規劃管理
（2）設預(yu)定目標、分層(ceng)次培育(yu)
（3）設置提升(sheng)管道
（4）調整與確定
（5）表現、創造機會
2）自我驅動-加(jia)速(su)成長指南針
（1）明確方向與目標
（2）準確評估與定位(wei)
（3）營造(zao)時空與定錨
（4）選擇環境與利義合一
3、強企富工(gong)、功名利祿皆給力
1）顯示(shi)身份
2）福利周全
3）進級晉升(sheng)
4）發展(zhan)成長
5）減壓(ya)療養
人才選育用留培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234264.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李旭升
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠(yi)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 定位角色，破解難題——解析 夏國(guo)維(wei)
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰