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中國企業培訓講師
打造互聯網思維
 
講師:王樹文(wen) 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

打造互聯網思維培訓課程

· 中層領導

培訓講師:王樹文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

打造互聯網思維培訓課程

課程簡介:
在當今互聯網經濟的浪潮之下,很多傳統的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯網環境下抓住機遇實現成功的轉型和發展,是對企業、對個人的一次革命性挑戰。
這一挑戰,不僅針對從事互聯網相關業務的公司和從業人員,同時針對傳統產業的公司和從業人員。
本課程首先揭(jie)密了什么是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維、互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維的(de)九(jiu)大思(si)維特征(zheng)、互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維的(de)22個執行法則,同時(shi)通過(guo)(guo)典型案例剖析互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維的(de)成(cheng)功(gong)應用之道,最后通過(guo)(guo)實(shi)戰案例演練讓學員學以(yi)致用,深刻領會互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維在實(shi)際(ji)工作中(zhong)的(de)具體(ti)應用;是(shi)當今社會亟需的(de)一(yi)門實(shi)戰課程。 

課程時長:1天。 
對象:互聯網企業從業人員、傳統企業管理人員和商務人員
目的:打造互聯網(wang)環(huan)境下所需(xu)要的(de)思維和(he)工(gong)作(zuo)模式

課程大綱: 
第一部分:互聯網思維探秘 

1.什么是互聯網思維?互聯網思維和傳統思維有何本質不同? 
2.互聯網思維模式下五個新觀念 
2.1.互聯網時代下“巷子”已不復存在 
2.2.大題要小做、小題要大作 
2.3.為“快”不破,“快”才是絕招 
2.4.一切以用戶體驗為最高準則 
2.5.先成就客戶價值,再成就自我價值 
3.案(an)例(li)展示(shi):互(hu)聯網思維下煎餅果子、雕爺牛腩(nan)的(de)成功逆(ni)襲 

第二部分:互聯網思維的九大思維特征和22個執行法則 
1.用戶思維 

1.1.法則1:得“屌絲”者得天下 
1.2.法則2:兜售參與感 
1.3.法則3:用戶體驗至上 
1.4.案例解析:陳華(hua)與他的“唱吧” 

2.簡約思維 
2.1.法則4:專注,少即是多 
2.2.法則5:簡約即是美 
2.3.案例解析:張銳與他的“春雨醫生” 

3.*思維 
3.1.法則6:打造讓用戶尖叫的產品 
3.2.法則7:服務即營銷 
3.3.案例解析:韓(han)宇宙與(yu)他的“愛記賬” 

4.迭代思維 
4.1.法則8:小處著眼,微創新 
4.2.法則9:不斷創業,快速迭代 
4.3.案例解析:鮑(bao)春華與(yu)她的“3W咖(ka)啡館” 

5.流量思維 
5.1.法則10:免費是為了更好地收費 
5.2.法則11:堅持到質變的“臨界點” 
5.3.案例解析(xi):王(wang)悅與他的(de)“愷英游戲(xi)” 

6.社會化思維 
6.1.法則12:利用好社會化媒體 
6.2.法則13:眾包協作 
6.3.案例解析:呂晉杰與他的“醋溜科技” 

7.大數據思維 
7.1.法則14:數據資產是核心競爭力 
7.2.法則15:善用大數據的價值 
7.3.法則16:大數據驅動運營管理 
7.4.案(an)例解析:喬萬里與(yu)他的“胡萊游戲” 

8.平臺思維 
8.1.法則17:打造多方共贏的平臺生態圈 
8.2.法則18:善用現有平臺 
8.3.法則19:讓企業成為員工的平臺 
8.4.案例解析:劉智君與他的“上游(you)互動” 

9.跨界思維 
9.1.法則20:尋找低效點,打破利益分配格局 
9.2.法則21:攜“用戶”以令諸侯 
9.3.法則22:敢于自我顛覆,主動跨界 
9.4.案例解析:楊威與他的“芝蘭玉樹” 

第三部分:互聯網思維案例實戰 
1.互聯網思維下的飯店:從“企業經營理念(頂層)設計”、“企業組織架構設計”、“(讓客戶尖叫的)服務內容設計”、“會員服務設計”和“數據化管理設計”等五個方面設計出互聯網思維模式下的未來飯店 
2.課程總結(jie)&答疑(yi)

打造互聯網思維培訓課程


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    參加課程(cheng):打造互聯網思維

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王樹文
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