課程(cheng)描述INTRODUCTION
經銷商培訓課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
經銷商培訓課程
【課程對象】:經銷商,代理商,分銷商、分公司經理
【培訓方式】:講師講授、案例分享、現場問答互動、影像資料
【課程目標】
培養經銷商陽光心態,從認識自己開始,清晰廠商的角色定位
培養經銷商共贏心態,增強合作意識,使廠商理念保持同頻
培養經銷商競爭能力,優化管理意識,打造經銷商核心競爭優勢
打造經銷商的強大軍團,協作性團隊管理模式的展示,團隊溝通和合作共贏
培養(yang)經銷商(shang)和(he)員(yuan)工的(de)責任感和(he)使(shi)命感,感受現代商(shang)人(ren)的(de)真正經商(shang)之道
【培訓題綱】:
引言
關于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
認識自己:認識自己才能看清別人
我是誰?人貴有自知之明
我的優勢是什么,我的盲點在哪里?
我在哪里,我在社會那個層面?
我還有哪些不知道?
二、影響人生發展的五大因素?
合作產生力量,團結誕生興旺
什么是經銷商明智的選擇
跟上才能發展,背靠大樹好乘涼
擺正位置 構建廠商共贏平臺
尊重與信賴:建立互惠誠信平臺
與上游同頻:構(gou)筑共同目標體系(xi)
三、夯實運營能力 打造核心優勢
營銷觀念變革與升級的啟示
競爭不可怕,可怕的是沒有競爭力
沒有危機意識,是*的危機
打造核心競爭力的原則
如何打造自己的核心競爭力
思路決定出路:效益從哪里來
給經銷商朋友的幾點(dian)建議(yi)
四、打造經銷商的強大軍團
團隊溝通的三大策略
高品質溝通的七個流程
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
協作性團隊溝通的五個原則
部門互相推諉,不敢承擔責任是為什么?
互相指責,破會團隊氛圍是為什么?
如何打破“敵對堅冰”和“溝通壁壘”?
團隊怎樣形成共同協作的良性循環?
團隊中“磨合劑“與”催化劑“對團隊的貢獻
效能型團隊和效率型團隊的區別
協作型團隊的五大執行流程
案例:本田的流程和標準是怎么打造的
案(an)例:孫子(zi)兵法與團隊打(da)造
五、投資還是投機?
未來代理生意的走向和趨勢
投資和投機的區別
市場,品牌,客戶,服務的四位一體營銷
中小經銷商如何變得強大和優秀
為客戶創造價值才是經商的根本
有多大成就取決于能提供多大的解決方案
分享(xiang):馬可波羅磁(ci)磚代(dai)理商案(an)例(li)分享(xiang)
六、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬力之源,人格魅力源于責任
“高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
商人的經商之道和五大責任
將責任和使命進行到底
分享:巨邦的團隊文化
(Q&A)課(ke)程總結與問答
經銷商培訓課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 張雷冰
經銷商管理內訓
- 《營銷項目推廣與經銷商管理 喻國(guo)慶
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- 經銷商培訓-經銷商贏利模式 李治江(jiang)
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