卓越的企業執行力
講師：陳兆杰 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)執(zhi)行力培訓班
培訓講師：陳兆(zhao)杰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業執行力培訓班
課程大綱
（一）新敬業精神與績效(xiao)思維
在新時代，單(dan)靠埋頭苦干還不夠敬業(ye)，還必須從實際(ji)為單(dan)位創造效益的角度來敬業(ye)。為此，必須將績效思維與(yu)敬業(ye)精(jing)神掛鉤(gou)，快樂而智(zhi)慧地工作，實現(xian)單(dan)位效益與(yu)個人價值的雙贏(ying)。
1、要(yao)生存(cun)，就需要(yao)敬業
2、惟(wei)有敬業，才有大發展
3、“從(cong)老黃牛”到(dao)“以績效為核心(xin)”
4、上下同欲(yu)者勝
（二）積極(ji)心(xin)態(tai)與機會(hui)空間
每(mei)個員工都可能遭遇(yu)挫折、失(shi)落和(he)(he)失(shi)敗，造成形象受(shou)損(sun)和(he)(he)機會喪(sang)失(shi)的(de)(de)不良后果(guo)。這時需要的(de)(de)是進行心靈(ling)重整，提高自(zi)己(ji)經(jing)受(shou)挫敗的(de)(de)素質和(he)(he)重新出發的(de)(de)能力，以(yi)更積極的(de)(de)態度來面對(dui)自(zi)己(ji)和(he)(he)工作(zuo)，這樣，就可能將困(kun)難和(he)(he)危機變(bian)為機會。
1、沒有得到(dao)機會前，先做(zuo)好一(yi)件(jian)事。
2、會產生(sheng)在邊(bian)緣系(xi)統
3、永(yong)遠不要(yao)弄錯自己的(de)角(jiao)色
4、遇到挫折(zhe)不要輕易(yi)否定(ding)
5、不要讓別(bie)人偷(tou)走了你(ni)的(de)積極(ji)態度(du)
6、不要自動放棄領(ling)導對(dui)你(ni)的好(hao)感(gan)
7、即(ji)使是一副壞牌，也要把它打好
（三）高效執行的心理素質
1、不要被推著走(zou)(zou)，要主動走(zou)(zou)
2、舍我其誰的責任心
3、新敬業精神與(yu)績效(xiao)思維
4、專(zhuan)注(zhu)于目標的定力(li)
5、貫徹到底的堅定意(yi)志
（四）做一(yi)個出色的(de)執行者
執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)(shi)一個(ge)員(yuan)工的基本功。很多單位之所以業績達不到理想效果(guo)，并(bing)不是(shi)(shi)領(ling)導(dao)制定的戰略和(he)計(ji)劃(hua)不好，而是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)不力或走(zou)樣(yang)。通過提高員(yuan)工完(wan)成任務的能力，則(ze)公司戰略和(he)計(ji)劃(hua)的執(zhi)(zhi)行(xing)將會非常有力。
（五）高效(xiao)執行的8大能力
1、領(ling)悟力(li)
2、解決(jue)問題能(neng)力(li)
3、量化與細化力
4、系統思(si)維
5、果斷辦事(shi)能力
6、溝通協調能力
7、應變(bian)力
8、創造力
（六(liu)）從個(ge)體執行(xing)力(li)到團隊執行(xing)力(li)
1、“鷹”的(de)獨立與“雁”的(de)合力(li)
2優勢互補：１＋１>２
3、不犯先穿鞋子后穿襪子的錯誤(wu)
4、“擰螺(luo)絲”與系統協(xie)調(diao)
5、團隊業績與(yu)有效監控
（七）學(xue)會有效(xiao)與(yu)上級溝通(tong)
7%以上的(de)管(guan)理是溝(gou)通問題，而上下級溝(gou)通又是單位(wei)里溝(gou)通的(de)根本。一個(ge)善于與上級溝(gou)通的(de)員工(gong)，不僅能(neng)減少自己工(gong)作中的(de)阻力(li)，更(geng)能(neng)讓(rang)上級管(guan)理得心應手。
1、當上下級溝通的主人
2、理(li)解萬歲？先理(li)解上級的不理(li)解
3、理性地善(shan)待上級
4、不要盲目(mu)蔑視上級的“傻”
5、重視上級所重視的東西
6、讓上級有選擇空間
（八）建設性地處(chu)理(li)矛(mao)盾
我們處在一個矛盾叢(cong)生的世界，要提高(gao)績效(xiao)就必須學會處理(li)矛盾。而(er)有效(xiao)的方式就是(shi)以建設(she)性(xing)思維處理(li)矛盾，達到(dao)“雙贏”乃至(zhi)多贏的效(xiao)果。
7、當問(wen)題的解決者，不要(yao)只當問(wen)題的挑剔(ti)者
2、全勝策”的大效益(yi)法則
3、善(shan)用加法
4、當有(you)兩條路(lu)擺在面前時，你要選擇第三條
（九）倍速(su)開發創(chuang)造力
在知(zhi)識經濟(ji)時(shi)代，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)力是能(neng)夠創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)效(xiao)益的能(neng)力之一。通過以(yi)V形思維創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)法等創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)法的訓練(lian)，將加(jia)倍開發員工創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)力,為單位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)更大的效(xiao)益。
1、創(chuang)造能力來自創(chuang)造心向
2、人人都可成為創造(zao)者
3、....
（十）如(ru)何在公司(si)推(tui)廣有效(xiao)的執行文化(hua)
1、與(yu)安逸(yi)文化道別
2、立信：信任來自于(yu)兌(dui)現
3、首席執行(xing)官”含義：領導(dao)者(zhe)是帶(dai)頭的執行(xing)者(zhe)
4、"標(biao)桿理論"與批量效應
企業執行力培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234490.html
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- 陳兆杰
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