中高層管理干部管理能力（領導力）提升
講師：劉學元 瀏覽次數：2547
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
中高層管(guan)理(li)干(gan)部管(guan)理(li)能力培訓
培訓講師：劉學元
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理干部管理能力培訓
課(ke)程大綱
第一部分 管理概論
一(yi)、管理的基本定(ding)律
1、企業領導干部需要具備的技能要求(qiu)
2、企業領(ling)導干部需要具備的八項(xiang)勝任力
3、企(qi)業領(ling)導(dao)干部(bu)需要具(ju)備(bei)的性格(ge)特質(zhi)及其歷練方法(fa)
4、管理的(de)五大職(zhi)能
5、管理的(de)三(san)大任務
6、有效管理的標準
7、企業發展(zhan)階段與管(guan)理手(shou)段
8、管理過程中(zhong)常見的問(wen)題
二、管理的原則和方法
1、主要管理(li)原(yuan)則
2、常用的(de)管理工(gong)具
第二部分 領導力提升訓練(lian)
一(yi)、如何做一(yi)個(ge)好的領導
1、領導力自我測試
2、領導與(yu)管理的區(qu)別(bie)
3、領(ling)導角色(se)的變遷
4、領導應該(gai)具備的特質
5、如何運(yun)用領導方(fang)法
6、如何樹立(li)領導知名
二、領導技術
1、不同類(lei)型(xing)員工的領導
2、合適(shi)的領導風(feng)格
3、領導權力的運(yun)用
4、授權技(ji)術
三、領導與決策
1、戰(zhan)略與決策(ce)
2、決(jue)策的方法
3、如何提高決策力(li)
四、領(ling)導藝術
1、領(ling)導知名(ming)的樹(shu)立(li)
2、用人的(de)藝(yi)術(shu)
3、分工(gong)的(de)藝術(shu)
4、激勵的藝術
五、構建文化力提升領導力
1、文(wen)化的(de)層次與價值
2、文(wen)化的(de)體(ti)系構成(cheng)
3、文化的(de)驅(qu)動模型
4、文化(hua)建設的方法(fa)
六、如何(he)提高影(ying)響(xiang)力
1、影(ying)響力(li)自我(wo)測試(shi)
2、六大(da)影響力(li)原理(li)
3、影響力提(ti)升方法
第三部分 執(zhi)行力提升訓(xun)練
一、執行力的原(yuan)理與方法
1、執行力自我診斷
2、增強執行(xing)力的重要性(xing)
3、執行力提(ti)升要素(su)
二、提升執(zhi)行(xing)力的方法
1、執行力不強的表現與(yu)原因分(fen)析
2、執(zhi)行力診斷方法(fa)
3、4R執行力系統(tong)
4、執行(xing)力(li)提升(sheng)方法
第四(si)部(bu)分 高級溝(gou)通技巧
一、高級溝通(tong)的基本原理
1、溝通能(neng)力自我(wo)測試
2、溝通的基本原(yuan)則
3、溝通要(yao)素的應用技巧
4、溝通困難的原(yuan)因及解決方案
二、高級溝通(tong)的方法(fa)
1、與上(shang)司溝通的方法與技巧
2、與同事溝通的(de)方(fang)法與技(ji)巧
3、與下屬溝通的方法(fa)與技巧
4、與(yu)客戶溝通的方法與(yu)技巧
三、高(gao)級溝通能力(li)現場演練
第(di)五部分 工作效率提升技巧
一、時間管理的方法與技巧
1、認識(shi)時(shi)間(jian)和時(shi)間(jian)管理(li)
2、時間管理的基(ji)本準(zhun)則(ze)
3、時間(jian)管理的方法和(he)技巧
4、如何提(ti)高工作效率
二(er)、壓力情緒管理(li)的方法與技巧
1、認(ren)識壓(ya)力源
2、如何減壓
3、情(qing)緒的來源
4、如何保(bao)持良好的精神狀(zhuang)態和(he)工作狀(zhuang)態
三(san)、壓力情緒管理現場演練
第六部分(fen) 績效管理能力提升訓練
一(yi)、戰略(lve)性績效管理系統與(yu)發展(zhan)
1、基于戰略的(de)戰略績效管理
2、績效管理(li)在(zai)人力資(zi)源管理(li)系(xi)統中的(de)地位
3、戰略(lve)性績效管理系統模型
4、績效(xiao)管理的演(yan)進
二、戰略績效(xiao)管(guan)理工具
1、目標管理法
2、關(guan)鍵績效指標法
3、平(ping)衡(heng)計分卡
4、戰略績效(xiao)管理(li)法
5、卓越績效管(guan)理法
6、全(quan)面(mian)績效管(guan)理法
三、戰略地圖(tu)與(yu)人(ren)力資源戰略地圖(tu)
1、戰略地圖
2、人力資源部(bu)戰略(lve)地圖(tu)
四、戰略績(ji)效(xiao)層次及其影響因(yin)素
1、不同層面績效影響(xiang)因素(su)
2、績效水(shui)平不高的(de)原因分析診斷
五(wu)、戰略績效管理環節
1、如何做好績效(xiao)(xiao)計劃(hua)和設定績效(xiao)(xiao)指標
2、如(ru)何做(zuo)好(hao)績效輔導
3、如何(he)做好績效考評
4、如何進(jin)行績(ji)效診斷
5、如(ru)何做好績效溝通
6、如何做(zuo)好(hao)績效(xiao)改進
7、如何做好績效運(yun)用(yong)
六、績效提升方法論(lun)
1、如何(he)控制行為過程(cheng)
2、如何建立績效改進考核體系
3、如何提高管理(li)績效
七、績效管理現場演練
第七部分 監控能力(li)提升
一、對下屬監(jian)控方(fang)法
1、如(ru)何培育下屬
2、如(ru)何激(ji)勵下屬
二、成(cheng)本管理(li)方法
1、成(cheng)本管理能力提升
（1）什么是(shi)成(cheng)(cheng)本和成(cheng)(cheng)本控(kong)制
（2）為什么要做好成本(ben)控(kong)制
（3）如何(he)做好(hao)成本預測
（4）成本控制的原則和內容
（5）成本控制的方法(fa)
采購成本控制方法
生產(chan)成本控制方法
人工成(cheng)本控制方法(fa)
營銷(xiao)成本控制(zhi)方法
財務成本控制方(fang)法
會議(yi)成本控制方(fang)法
辦公成本控制(zhi)方法
三、目標與職位管理
1、目標管理方(fang)法
2、職位(wei)管理方法
四、監(jian)控能力提升(sheng)現場演練
第(di)八部分 創造(zao)力提(ti)升訓練
一、認(ren)識創造(zao)力
1、什么是創造力(li)
2、認識自身潛力(li)
二(er)、創造(zao)力提升方法(fa)
1、創造性思維(wei)訓練
2、創造力提升策略
3、創造力提升方(fang)法(fa)
三(san)、創造(zao)力提升現場演(yan)練
第九部(bu)分(fen) 現場(chang)答(da)疑、案例分(fen)享與實戰演練(lian)
1、現場問題解答與互動
2、部(bu)分(fen)企業管(guan)理現狀分(fen)析與相關(guan)案例分(fen)析
3、文本(ben)框實戰演練
4、無領導小(xiao)組討論(lun)實(shi)戰演(yan)練(lian)
中高層管理干部管理能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234503.html
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