從技術走向管理--技術經理管理能力提升訓練
講師：邵(shao)志東 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
技術經理管(guan)理能力提升培訓
培訓講師：邵(shao)志東(dong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術經理管理能力提升培訓
課程大綱
模塊一、角色認知(zhi)
一、角色定位(wei)
管理者是經營者的替身(shen)
如(ru)何衡(heng)量管理者的貢(gong)獻(xian)
部門經(jing)理的(de)角色轉變
從技(ji)術轉向管理
從效率轉向(xiang)效果
角(jiao)色分析
部門經理通常扮演的六種(zhong)角色
部門(men)經理(li)在上下(xia)關系(xi)中的使命(ming)
角色扮演：做好(hao)的(de)教練
成(cheng)功的技術經理(li)的特質有(you)哪些(xie)
討論：技術經(jing)理的(de)職(zhi)能(neng)模型(xing)
二、從技術到管(guan)理的(de)角(jiao)色認知及三層管(guan)理者的(de)角(jiao)色互動(dong)關系
技術出身的(de)管理者的(de)思路轉變：
從自己做事到讓別人做事的轉變；
從管事(shi)到管人(ren)理事(shi)的轉變；
從發現問題到(dao)推動解決問題的轉變；
從(cong)好人到(dao)壞(huai)人的轉變；
從標準化到合理(li)化的轉變(bian)；
從追求真理到把握灰度的(de)轉變；
從外方(fang)(fang)內方(fang)(fang)到(dao)外圓內方(fang)(fang)的轉變；
從追求個(ge)人成就感(gan)到追求團隊成就感(gan)的(de)轉變
模塊二、團(tuan)隊目標與績效管理
一、績效(xiao)管理基本概念(nian)（價值鏈(lian)、目標(biao)(biao)管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標(biao)(biao)準、績效(xiao)考核、績效(xiao)溝通(tong)、績效(xiao)輔導、績效(xiao)改進計(ji)劃、）
二、目標的制定與分解
了解公(gong)司(si)和上(shang)司(si)的(de)戰略、目(mu)標(biao)、任務
目(mu)標(biao)制定的三(san)大(da)法則：二八法則；SMAR法則；承諾(nuo)法則
設定團(tuan)隊目標和(he)工作任(ren)務，并(bing)分(fen)解到計劃
分解(jie)團隊目標(biao)到(dao)個(ge)人：個(ge)人目標(biao)、從目標(biao)到(dao)計劃、權重設計
KPI指標設(she)(she)計(ji)（指標設(she)(she)計(ji)、權(quan)重(zhong)設(she)(she)計(ji)、標桿值設(she)(she)計(ji)）
布(bu)置與檢查工作(zuo)的(de)技(ji)巧(qiao)：隨時跟進(jin)——及時反饋；目標(biao)(biao)跟進(jin)的(de)目的(de)；目標(biao)(biao)跟進(jin)的(de)步驟；目標(biao)(biao)跟進(jin)的(de)原則(ze)
三(san)、實施績(ji)效(xiao)考核
月度總(zong)結
月度績效考核實施(shi)
績效面談
模塊三、技術經理如何(he)對下(xia)屬進(jin)行(xing)教練輔導
一、技(ji)術經理要成為一名教練型領(ling)導(dao)：打造你的下屬
二(er)、技(ji)術經(jing)理(li)做(zuo)好教練的步驟和流程
三、領導教練的基本技巧
診斷下屬(shu)的(de)工作能力
不(bu)同(tong)發展(zhan)階段下屬(shu)的輔(fu)導要點(dian)
選擇(ze)技術經(jing)理合適的教導方法
專業輔導技(ji)巧(qiao)
專業輔導面(mian)談技巧
模塊四、技術管理(li)者的溝通技巧
技術(shu)管理管理者(zhe)溝通環(huan)節及(ji)演練(lian)
如何突破技術人員的溝通障礙
如何養成有效(xiao)溝通模式
超(chao)影響(xiang)力的溝通(tong)技巧
如(ru)何和下屬溝通和執行公司的管(guan)理(li)制(zhi)度(du)
溝通中的聆聽與提(ti)問
模塊五、技術經(jing)理如(ru)何形成有(you)效的領導(dao)風格與職業形象
診斷(duan)員工發展的四個層次
全方(fang)位(wei)了解你的(de)領(ling)導風(feng)格
領導風格自我(wo)診(zhen)斷
彈性使用四種不同的領導方式
權(quan)力與管理
影響(xiang)力與領導(dao)
培養你的(de)影(ying)響力：通過影(ying)響力實現“深(shen)入(ru)人心”的(de)管(guan)理
模塊六、技術團(tuan)隊管理能力(li)
情(qing)境(jing)領導建立高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)
高(gao)績效(xiao)團隊的特(te)征
建立有效團隊(dui)的工具
情境領導與團隊發展各(ge)階段的配合(he)
情境領導如何處理團隊內部的沖突
有效(xiao)和無效(xiao)的團隊行為
模塊七(qi)、技(ji)術經理授(shou)權能力
權力的運用
授權實質
授權障礙
根據員(yuan)工發展(zhan)階(jie)段所使用(yong)的授權
員工的四個發展階段
四種(zhong)情(qing)景管理(li)模式(shi)
管理者管轄(xia)工(gong)作的五個層次
授權三要素
授權原則
授(shou)權的四種方法
授權(quan)的要點(dian)
授權準備
確認授權(quan)任務
選(xuan)擇(ze)適當的人授權
授權(quan)的控制技巧(qiao)和方法
技術經理管理能力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234507.html
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