執行力實戰手冊
講(jiang)師：張鐵軍(jun) 瀏(liu)覽次數：2566
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
執(zhi)行力實戰培訓課
培訓講師：張鐵(tie)軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力實戰培訓課
課程(cheng)大綱
一、執(zhi)行力是什么？
1.執(zhi)行力定義(yi)
2.執(zhi)行力(li)研究對象(xiang)、目的、核心(xin)、基本準則、作用(yong)方式。
3.執行(xing)的位(wei)置及其含義
4.執(zhi)行(xing)與(yu)執(zhi)行(xing)力
5.執行力的表現(xian)形式
6.個人的(de)和企業的(de)執行力都是培養出來的(de)！
二(er)、執行力(li)就(jiu)是競爭力(li)
1.豐田(tian)、戴爾(er)、沃爾(er)瑪、索尼成(cheng)功案例
2.企業(ye)的成功，30%靠策略，40%靠執行力……
3.經(jing)營者的(de)執行困惑
4.企業執行力現狀(zhuang)
5.走出(chu)惡性循環：提升執行(xing)力執行(xing)！跟進(jin)！執行(xing)！跟進(jin)！！
6.經理應當關(guan)注的(de)核(he)心問題：
7.新信念
8.執行型企(qi)業的(de)表現七方面
9.有效執行七(qi)原則(ze)
10.執行力的本質：
11.執行(xing)力6要素：
12.執行力(li)之(zhi)分(fen)解
13.執行力系統
三、執行力是怎(zen)么(me)培養出來的？
1.執(zhi)行力培(pei)養(yang)的過程
2.悟出來的管理思想(xiang)
3.構成(cheng)執行的四要素：
①心態②工具③角色(se)④流程
四(si)、要正確認識執行力(li)
1.關鍵要點(dian)：
2.執行(xing)是一(yi)套紀(ji)律與系統(tong)：戰略與戰術、面對現實。
執行(xing)是(shi)一套(tao)系統化流程
3.變(bian)革與執行
4.改(gai)變文化，讓公司(si)動起(qi)來
①要行動，才能找到新的思考方式。
②改變價值觀，其實這是放(fang)錯了焦(jiao)點。
③《改變(bian)文化(hua)，讓公司動起來(lai)》案(an)例(li)「登(deng)高峰計劃(hua)」
④推動執行文化
⑤甩開競爭對手(shou)的關鍵：
5.強(qiang)力的對話，「真理高于(yu)和諧。」
6.上行下(xia)效
五、執行力讓三大核心流(liu)程環(huan)環(huan)相扣
1.三項執行的核心流程：
①人員流程(cheng)(cheng)：②策略流程(cheng)(cheng)：③營運計劃：
2.人員(yuan)流程
①任命新經理人三項課題：
②人(ren)員(yuan)流(liu)程三項目標
③人員(yuan)流(liu)程四項關鍵做法
④及早(zao)確認高潛(qian)力以及可提拔(ba)的人(ren)才，可以避(bi)免兩種危險:
⑤人才挑選與評量(liang)成為GE的核心(xin)能力
六、造就執行型人才
1.實現執行力的三(san)大條件(jian)：
2.執行型人才的特點
3.有執行力的員工的5大特征
“寶潔”對領導角色的認
4.企業高層(ceng)領導的責(ze)任
中層管理干部(bu)的(de)作用
基層干部和(he)員工(gong)的參與
5.情(qing)商EQ：情(qing)緒韌性(xing)(xing)一(yi)、情(qing)緒韌性(xing)(xing)二、情(qing)緒韌性(xing)(xing)三
韌性(xing)的四項(xiang)核心特質(zhi):真誠、自我(wo)了(le)解、自我(wo)掌(zhang)控、謙虛
案例：這(zhe)是我不(bu)對
6.領(ling)導人(ren)的七大重要(yao)行(xing)為
7.中層管(guan)理者六大(da)內傷
8.不(bu)與(yu)下(xia)屬(shu)建立特殊的個人關系(xi)
9.勇(yong)于處(chu)理不合格的人員
10.“熱(re)爐”法則—賞罰(fa)分明
11.樹立六大職(zhi)業意識
12.進一(yi)步了解你的企(qi)業與員工
13.創(chuang)造并維持健全的人(ren)員(yuan)流程原則：
14.實(shi)事求是
15.設定明確的目標與優先級
16.后續追蹤(zong)
17.執行力自我評估17條(tiao)
七、策略流程
1.企業在規(gui)劃策略時，以具體的方式清楚地(di)列明自身(shen)方向：
2.制(zhi)定策(ce)略：
3.策略(lve)規劃(hua)九問
4.領導決策的注意(yi)事(shi)項9點
八、建設執(zhi)行(xing)力的三(san)大機(ji)制
①方針貫徹機制
②項(xiang)目執行(xing)機制
③促進員工參與(yu)機制
九、有效執行的營運計劃(hua)
1.有效執行的基礎
管理項目(mu)+目(mu)標是方針管理的關(guan)鍵(jian)
目標衡(heng)量的SMART原則
如何提升執行力
如何使(shi)用(yong)管理項目(mu)？
每位(wei)管理者都(dou)要(yao)(yao)明白要(yao)(yao)管理什么
管(guan)理項目(mu)出(chu)發點QCDMPS
2.組織實施和執行的機制
3.有效執行的四大(da)控制中(zhong)樞
4.高(gao)效執行的七大關鍵
5.走出誤區，強化執行(xing)
十(shi)、總(zong)結：有效執(zhi)行和執(zhi)行力
要實(shi)現有效執(zhi)行就(jiu)必須(xu)建立和(he)運(yun)行良好的執(zhi)行機(ji)制、支(zhi)持機(ji)制：
執行力實戰培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234508.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其(qi)超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春(chun)濤
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊(yang)智雄
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文(wen)飛(fei)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 知行合一贏在執行力 李(li)友璽
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華