《非人資主管》的人力資源管理
講師：鄭中夏(xia) 瀏覽次(ci)數：2556
課程描述INTRODUCTION
非(fei)人(ren)力資源管理的培訓
培訓講師：鄭中夏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理的培訓
課程大綱(gang)
一、如何(he)掌(zhang)握學習好本課程的方(fang)法(fa)
1.提供你本(ben)課程的關(guan)鍵(jian)知識
2.讓你從內容中知其(qi)所以然
3.引導你(ni)設想(xiang)如何(he)將學習(xi)變成運(yun)用
4.運用研討從實踐中獲(huo)得成長
二、了解(jie)人力資源(yuan)特性
1.人力(li)資源的各種特(te)性與(yu)應用機(ji)會
2.人力資源(yuan)與企業資源(yuan)的(de)相關性
3.主管如何(he)因(yin)應部(bu)屬(shu)人力(li)資源的消長變(bian)化(hua)
4.正面因子如(ru)何應用于人(ren)力資源(yuan)
5.人力資源可極(ji)大(da)化增值(zhi)的方(fang)向(xiang)
三、用(yong)人主管的人力資源管理(li)范疇(chou)
1.企業資源的JohariWindow
2.人力(li)資(zi)源部門的管理范疇
3.人(ren)力資(zi)源部(bu)門與用人(ren)部(bu)門的(de)人(ren)資(zi)管理分工
4.用人主管的(de)人力資源(yuan)管理范疇
5.基、中、高(gao)各階層主管的(de)三籌(chou)管理范圍與涉(she)入比重(zhong)
6.人力資源的(de)經(jing)營(ying),需要先建立(li)那些重要基礎
四(si)、用人(ren)單位的人(ren)才甄選
1.目前(qian)多(duo)數(shu)公司選才的(de)迷失與(yu)執行失錯的(de)現象
2.用人單位面談前須要準備那些(xie)環(huan)境與物具(ju)?
3.如(ru)何發(fa)掘解應聘者的真正需求
4.用人單位如何(he)做好接觸、提問、發(fa)覺、確認、好感(gan)等技術
5.如何將(jiang)市場雙選情勢(shi)轉化成公司(si)選人(ren)優勢(shi)
6.如何進行薪資(zi)談判
7.如何(he)讓他愿意來報(bao)到
五(wu)、職中用才(cai)技術
1.如何協助新進部屬導入職場?如何規劃與執行<輔導員計劃>?
2.部屬(shu)新入職場的蜜月期(qi)要給(gei)多(duo)長,蜜月期(qi)過后如何推進他(ta)的能量?
3.如何創造一(yi)個(ge)部(bu)屬喜歡的(de)管理環境?
4.從XY理論的(de)應用觸發他的(de)貢獻意愿?
5.主管協助部屬成功的五期用才(cai)法?
6.激勵管(guan)理在管(guan)理中的應用
六、培(pei)育與(yu)發展技術
1.從培養團隊(dui)文(wen)化到(dao)個人人格(ge)調整的方法
2.職(zhi)能差(cha)距的(de)評估與(yu)差(cha)距填補技(ji)術
3.如何對部屬進行(xing)潛能的(de)開發(fa)與促(cu)進
4.促進部屬(shu)自我成(cheng)長(chang)的四種機制
5.多(duo)能工儲備對組(zu)織的(de)利弊(bi)分(fen)析?該(gai)如(ru)何(he)應用?
6.如何協助部屬規劃<自我職業生涯成長方案>匹配<企業晉升機制>?
七、主(zhu)管如何進行人才保留(liu)
1.目前常用(yong)的(de)留才方案,其優缺點如(ru)何適用(yong)于自己(ji)公司?
2.部門(men)如(ru)何確(que)認人才?企業如(ru)何確(que)認人才?
3.人才評鑒機(ji)制的設計與(yu)應用(yong)。
4.組(zu)織(zhi)規劃與晉升機制的運(yun)用如(ru)何套用于(yu)企業人才保(bao)留計(ji)劃?
5.如(ru)何展開本科(ke)碩士生的價值觀重塑、自我能(neng)量(liang)發展、與匹(pi)配企業人才留任。
八、淘汰(辭退)處理技術
1.認識(shi)淘汰(辭退)的風險管理(li)與法律條(tiao)件。
2.年度考(kao)評(ping)淘汰機制是企業既要(yao)又痛的雙(shuang)面刃,應當(dang)如何規(gui)劃與(yu)操作才能有效(xiao)?
3.淘(tao)汰(辭退)處理前必須要有的事(shi)先(xian)作業與(yu)準備事(shi)項?
4.淘汰(辭退)管理必須依(yi)循的四個步驟?
5.參(can)與(yu)淘汰(辭退)作業的單(dan)位分工與(yu)作業程序(xu)管理?
6.如何運用淘(tao)汰(辭(ci)退)面(mian)談降低淘(tao)汰(辭(ci)退)風險?
7.淘汰(辭退(tui))后返(fan)廠的開放(fang)與(yu)管理。
九、日常人事問題的(de)解(jie)決技術
1.員(yuan)工請假準也很難、不(bu)準也不(bu)是。該(gai)如何(he)做可以雙贏?
2.員(yuan)工動不動就提出離職!如何避(bi)免辭工變成員(yuan)工的(de)法寶主管的(de)燙竽?
3.員工(gong)常常計(ji)較(jiao)不(bu)公平
4.員(yuan)工不愿意(yi)接受(shou)分配工作
5.部(bu)門內出現很多小團(tuan)隊
個(ge)案演練:
1.面(mian)談演練(含接近、面(mian)談、薪資談判、結束通知)
2.員工請假的(de)處(chu)理
3.績效九宮(gong)化
4.辭退面談操作(zuo)
交流時間:
任(ren)何有關人力資源管理的困難，都可提問。講師(shi)會當(dang)場給(gei)予解決(jue)方案
非人力資源管理的培訓
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