人力資源業務合作伙伴（HRBP）模式的構建與運作
講師：梅博(bo) 瀏覽(lan)次數：2559
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
人(ren)力資源業務合作伙伴模式培訓
培訓講師：梅博(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源業務合作伙伴模式培訓
課程大(da)綱
一、人(ren)力(li)資源管理的過去和(he)未(wei)來(lai)
人力資源管(guan)理(li)者(zhe)正面臨的(de)困境
問題的根(gen)源？
如何突破困境走向(xiang)未來(lai)？
二(er)、人力資(zi)源業務(wu)伙伴（BRBP）解決(jue)方案
人力資源業務合作伙伴(ban)的(de)定(ding)義
人(ren)力資源業務合作伙伴(ban)模式對(dui)企(qi)業的(de)價(jia)值
人力(li)資(zi)源三大支柱模型(xing)
HRCOE人力資源(yuan)專業(ye)領域專家(jia)
HRBP人力資源(yuan)業務合作(zuo)伙伴
HRSSC人力資源共享服務中心
三、基于人力資源業務伙伴(ban)（BRBP）模式的變革
組織結構變革
HRBP（業務伙(huo)伴）架構與職責
HRCOE（領域專家）架構與職責
HRSSC（人事服務(wu)共享(xiang)中心）架構與職責
人力資源管理(li)者的角(jiao)色(se)變革(ge)
戰(zhan)略(lve)伙(huo)伴：StrategicPartner
HR解(jie)決方案集成者：HRSolutionintegrator
HR流程運作(zuo)者：HRProcessOperator
關系(xi)管理者：RelationshipManager
變革推動者：ChangeAgent
核心(xin)價值觀傳(chuan)承的驅(qu)動者(zhe)：*value
人力(li)資源管(guan)理(li)者的思維變革
向咨詢師學習思考
向市(shi)場人員學習營銷
向銷售(shou)人員學(xue)習行動
問(wen)題研討(tao)
HRBP模式在實(shi)踐中的制約(yue)條件有哪些？
哪些行業(ye)或者(zhe)什么類型(xing)的企業(ye)不太適合(he)HRBP模式？
四、人力(li)資源業務伙伴(ban)（HRBP）的能(neng)力(li)要(yao)求及(ji)人員選拔(ba)
HRBP的(de)能(neng)力要求
第一：理(li)解(jie)戰略的能(neng)力
第二：理(li)解(jie)業務的能(neng)力
第三(san)：問題(ti)解決的能力
HRBP的人員選拔
人力(li)的來源
HRBP的選拔標準
五、人力資源業務伙伴（HRBP）的(de)能力之(zhi)一：理解戰略
戰略(lve)(lve)的含義及戰略(lve)(lve)選(xuan)擇（波特通(tong)用競爭戰略(lve)(lve)）
戰(zhan)略(lve)管理及戰(zhan)略(lve)落(luo)地的工具(ju)（諾頓BSC之(zhi)戰(zhan)略(lve)地圖）
企(qi)業關鍵業務流程、戰(zhan)略能力(li)與戰(zhan)略崗位分析
案例分(fen)析(xi)：某公司戰(zhan)略能力與績效(xiao)要點分(fen)析(xi)
案例分析：某(mou)公(gong)司戰略戰略與戰略崗位分析
六、人力(li)資(zi)源業(ye)務伙伴(ban)（HRBP）的能力(li)之二：理解業(ye)務
研究(jiu)與開發業務流程分析
生產與制造業務流程分析(xi)
營銷業務流程分析
服務業務流(liu)程(cheng)分析(xi)
企(qi)業財務運作(zuo)流程分析(xi)
七(qi)、人力(li)資源業務(wu)伙伴(ban)（HRBP）的(de)能(neng)力(li)之三(san)：問題解決
產生績效差(cha)距常見(jian)原因(yin)
問題改(gai)善的常用方法和工具
魚骨圖分析法
現場問題：人機法料環(huan)
腦力(li)振蕩法
工作推動的技巧
尋求支持(chi)
項目(mu)運作與管(guan)理
階(jie)段匯報
精彩呈現
教(jiao)練引導技術(shu)
教練輔導的(de)價值
教練輔導的步(bu)驟
教練輔導(dao)技巧
八(ba)、人力資源業務伙(huo)伴（HRBP）開展工作的五項基本原則
以終為始(shi)
精準(zhun)的把握(wo)利益相關者訴求
建立業(ye)務合作伙伴(ban)關系(xi)
努力創造工(gong)作(zuo)價值
用證據(ju)展示你的(de)價值
九(jiu)、建議(yi)與研討
一個老鳥的建(jian)議(yi)：致HRBP
“菜鳥”剛進業務(wu)部門的工作(zuo)方(fang)法
人(ren)力資源部(bu)與業務部(bu)門HRBP的博弈與協作
問題研討
我們(men)現(xian)在適合推行(xing)HRBP模式嗎？
如果(guo)實施HRBP模式，我們會面(mian)臨到(dao)哪些挑戰(zhan)？
我(wo)們如何(he)應對(dui)這種(zhong)挑戰？
人力資源業務合作伙伴模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234679.html
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- 梅博
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