高層執行力—戰略管理與戰略執行
講師：張玉 瀏覽(lan)次(ci)數：2622
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高層執行力培(pei)訓課
培訓講師：張玉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高層執行力培訓課
培訓對象：企業中高層管理人員
培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。
課程大綱：
一、戰略(lve)是什么？
1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花(hua)一現？
2.戰(zhan)略(lve)思考(kao)與(yu)戰(zhan)略(lve)原點
3.戰略四個(ge)基本問題
二、構建4C戰略體(ti)系(xi)
1.C1員工：我們用什(shen)么(me)來凝聚人心？
a)愿景：
b)價值(zhi)觀：
c)戰略目(mu)標(biao)：
2.C2業務(wu)(wu)：靠什(shen)么來指導(dao)業務(wu)(wu)的安排？
a)核心業(ye)務
b)增長業務
c)種子業(ye)務
3.C3客戶：靠什么獲(huo)得(de)比(bi)較(jiao)競爭優(you)勢？
a)低成本戰略
b)差異化戰略
c)集中(zhong)戰(zhan)略
d)三維戰略(lve)
4.C4核心(xin)競爭(zheng)力靠(kao)什么(me)獲得持續競爭(zheng)優勢？
a)企業家的(de)洞察力(li)與推動力(li)
b)組織的學習力與執行(xing)力
三(san)、職能戰略管理(li)
1.生產運營型(xing)戰(zhan)略(lve)展開與評估：
a)研發戰略、
b)生產(chan)戰略
c)營銷戰略
d)物流戰略
2.資源保(bao)障型戰略展開(kai)與(yu)評估：
a)財務(wu)戰略
b)人力(li)資源戰略
c)信息化戰略
d)知(zhi)識管理戰略
3.支持型戰(zhan)略展開與(yu)評估：
a)組(zu)織結構(gou)戰略(lve)
b)企業文化戰略
c)公共關(guan)系(xi)戰略
四、戰(zhan)略執行力
1.思考：你順序是什么？
2.執行力(li)：企業不得不長期關注(zhu)的主題
3.解(jie)讀組(zu)織執行力問題
4.商界(jie)領袖談(tan)執行力
5.執行力核心(xin)：工作重在(zai)到位(wei)
6.執行力要素：結果導向與責(ze)任邏輯(ji)
五(wu)、執行的三個(ge)核(he)心流程(cheng)
1.人員流程：用(yong)對(dui)的人
a)執行人才的標準(zhun)
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠(qu)道
d)如何處理那些(xie)表現不佳的人
2.戰略流程(cheng)：做對的事(shi)
a)什么人參與戰略(lve)制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰(zhan)略計劃過程中的注意事項
3.運營流程：把事做對(dui)
a)制(zhi)定修路系統
b)信自(zi)覺不(bu)如信流程
c)制定運營計劃
d)建設不依賴能(neng)人(ren)制度體(ti)系
六(liu)、如何有效的執行(xing)戰(zhan)略(lve)
1.戰略執行失敗四大原(yuan)因；
a)5%的員工理解企業戰略；
b)85%的管理層(ceng)花費(fei)在討論戰略上的時間少(shao)于每月1小時；
c)25%的經理人將企(qi)業戰略與(yu)部門目(mu)標(biao)連接(jie)；
d)60%的組織不能將預算與(yu)戰略有機結合。
2.運用平衡(heng)計(ji)卡有效執行戰略；
a)股(gu)東滿意
b)客戶滿意
c)內部(bu)運營、
d)學(xue)習與成(cheng)長
3.戰略執行的五個基本步(bu)驟(zou)；
a)目(mu)標分解：將戰略規劃按(an)時間、責(ze)任人層層分解；
b)責任(ren)鎖定：定位角色、明(ming)確責任(ren)、人人頭上有指(zhi)標；
c)行(xing)動計劃：將每一個目標(biao)和指標(biao)轉(zhuan)化成具體(ti)的(de)行(xing)動方案；
d)業績跟蹤：每(mei)一項(xiang)指標都(dou)要提前跟催與檢查；
e)結果考核：嚴格按照業(ye)績考核辦法(fa)評估，并與個人的薪酬(chou)掛鉤。
4.建立戰(zhan)略執(zhi)行保障體系。
七、制度(du)執(zhi)行力：建立不依賴能人制度(du)體系
1.做(zuo)企業(ye)就是做(zuo)制度、好的制度制造好人
2.修路(lu)原則：出(chu)現(xian)問(wen)題不要只歸(gui)罪(zui)于人(ren)，立即“修路(lu)”
3.熱(re)爐法則(ze)：預警性(xing)、即時性(xing)、公平性(xing)、分明性(xing)、必然性(xing)
4.執行三化工(gong)具：流程化、查(cha)核(he)化、獎懲(cheng)化
a)流(liu)程邏輯：越(yue)有操(cao)作性，執(zhi)行越(yue)到位（流(liu)程化）
b)檢查機(ji)制(zhi)：檢查越(yue)到(dao)位，事情越(yue)到(dao)位（查核化）
c)獎(jiang)懲(cheng)標準：獎(jiang)-心(xin)花怒放、罰-膽戰心(xin)驚（獎(jiang)懲(cheng)化）
高層執行力培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234727.html
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