《成長型企業總裁戰略決策》--做百年老店的決策智慧
講師：李平 瀏(liu)覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
總裁戰略(lve)決策培(pei)訓
培訓講師：李(li)平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總裁戰略決策培訓
【課程背景】
在經濟一片(pian)繁榮的(de)背后(hou)，中國企業的(de)平均壽(shou)命只有2.9年!
為什么有些企業“基(ji)業長青”，而多數企業卻曇(tan)花一(yi)現(xian)？
為(wei)什(shen)么(me)不是基于客戶價值層面上的成(cheng)功，賺得越(yue)多，死(si)得越(yue)快(kuai)？
憑什么凝聚人心？
憑什么解決(jue)今天(tian)、明(ming)天(tian)、后天(tian)的現金流(liu)？
微利時代只有行業(ye)領先者才能生存！如何通過發現客戶價值、獲(huo)得超額利潤并打擊競爭對手？
新(xin)項目為什么上一個(ge)敗一個(ge)？有(you)錢往(wang)哪投？企業利潤如何才能獲(huo)得持續的增長？
針對上(shang)述問(wen)題(ti)，著(zhu)名的戰(zhan)略管理實(shi)戰(zhan)專家李平老(lao)師《成長型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)總裁戰(zhan)略決(jue)策(ce)(ce)》課程(cheng)集十余年的企業(ye)(ye)(ye)高(gao)管、成長型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)工作經(jing)歷、8年的咨詢顧問(wen)、7年創業(ye)(ye)(ye)之(zhi)經(jing)驗，結合親(qin)自(zi)服務客(ke)戶的經(jing)典案例(li)和經(jing)營企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)感受，提(ti)(ti)出了獨特的“成長型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)做百年老(lao)店的決(jue)策(ce)(ce)智慧”，首倡“經(jing)營企業(ye)(ye)(ye)如烹飪美食，企業(ye)(ye)(ye)家要(yao)有戰(zhan)略眼光(guang)，尤其(qi)是成長型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)”，本課程(cheng)將為(wei)您破解企業(ye)(ye)(ye)長青之(zhi)密(mi)碼，告訴您成長型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)生存發展之(zhi)道，提(ti)(ti)升銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)績。
【課程收益】
1、教你如(ru)何做企(qi)業(ye)戰略(lve)規劃，輕(qing)松解決企(qi)業(ye)生死、存活、競爭、持續四大(da)難題；
2、教(jiao)你如何(he)領(ling)導企業達成戰(zhan)略；
3、幫(bang)助(zhu)企業明確(que)自己的(de)愿景、核心(xin)價值觀和戰略目標，并在(zai)此(ci)基礎上制定企業戰略，找出企業的(de)核心(xin)競爭力(li)，使企業能獲得長期(qi)發展和壯大的(de)推動；
4、在課程現場(chang)您的戰(zhan)(zhan)略(lve)分析能(neng)力、戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃能(neng)力、戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施能(neng)力得到(dao)極(ji)大的孵化并把(ba)《企業五年戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃》文本帶(dai)回家。
【授課對象】
最適宜的學習對象(xiang)：董事長、總裁(cai)、CEO、總經(jing)理、副總經(jing)理
【課程(cheng)設計】
最完(wan)美最創新的課程(cheng)設計
課程思(si)想(xiang)特色：道(dao)-理-法----道(dao)（規律(lv)）-理（理論）-法（技(ji)巧）
課程內容(rong)特色：骨(gu)-肉-皮----骨(gu)（體系）-肉（知識）-皮（觀(guan)點(dian)）
課(ke)程方法特色(se)：修-煉(lian)-悟(wu)----修（學習）-煉(lian)（煅煉(lian)）-悟(wu)（感悟(wu)）
課程效果特(te)色：感(gan)-省-用----感(gan)（有感(gan)）-省（內(nei)省）-用（實用）
【授課(ke)方(fang)式(shi)】
最獨(du)到(dao)最有(you)效授(shou)課方式：貼身輔(fu)導(dao)、實(shi)務(wu)互(hu)動(dong)、答疑研討。
靜(jing)態授課方式(shi)：激情演講(jiang)(jiang)--故(gu)事講(jiang)(jiang)授--案(an)例分析(xi)
中態授課(ke)方(fang)式：教練提問--分(fen)組討論--專家點評
動態授課(ke)方式：現場操作--現場輔導--現場完稿
【課(ke)程模(mo)塊(kuai)介(jie)紹】
第一模(mo)塊：沒(mei)有戰略，企業會怎么(me)樣？
---是什么導致企(qi)業(ye)不能持(chi)續？
---如何把握企業經營(ying)的(de)規(gui)律？
咨詢(xun)要點(dian)：戰略就是對未來(lai)的一(yi)種(zhong)(zhong)判(pan)斷(duan)與(yu)選擇，實(shi)際上這(zhe)只(zhi)說對了一(yi)半(ban)，另一(yi)半(ban)是，這(zhe)種(zhong)(zhong)選擇必(bi)須遵循基(ji)本的“規律”
---戰略拿來(lai)做什么用？
---沒(mei)有戰略，企業會怎么樣？
第二模塊：如何凝(ning)聚人心？
---為什么(me)我們(men)的企(qi)業缺(que)乏清晰的方向?
---為什么(me)我們(men)的企業缺乏(fa)持續(xu)不斷的力(li)量？如何獲(huo)得這(zhe)種力(li)量？
咨詢要點：外在(zai)的(de)東(dong)西，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)錢、權力，還是(shi)(shi)制度法律，都不(bu)(bu)可能為人提供源源不(bu)(bu)斷(duan)的(de)力量源泉(quan)，企業(ye)持續戰略的(de)設計從(cong)根本上講(jiang)，不(bu)(bu)過是(shi)(shi)對(dui)商(shang)業(ye)法則和價值公理的(de)遵守過程，世界優秀企業(ye)之所以長盛不(bu)(bu)衰的(de)秘密之一，就是(shi)(shi)將(jiang)人性化的(de)理念與商(shang)業(ye)化的(de)操作(zuo)成功(gong)地融為一體。
---遠(yuan)景
---核心價值觀
---戰(zhan)略目(mu)標(biao)
第三模塊：今天(tian)、明天(tian)、后天(tian)的錢從哪(na)里來？
---為什么賺到錢(qian)并不能證(zheng)明你正確?
---為什么賺的越(yue)多，會死(si)的越(yue)快？
咨詢要點：從持(chi)續發展的角度(du)看，你(ni)今(jin)天(tian)掙(zheng)多少(shao)錢意(yi)義并不(bu)大(da)，你(ni)掙(zheng)的錢只有在你(ni)未來(lai)的目(mu)標背景下(xia)才有意(yi)義，因此安排業務鏈重要的就是要回(hui)答是你(ni)今(jin)天(tian)、明(ming)天(tian)、后(hou)天(tian)的錢從哪里來(lai)？不(bu)是說今(jin)天(tian)猛掙(zheng)了幾(ji)個億(yi)，明(ming)后(hou)天(tian)就完蛋了。就持(chi)續而言，今(jin)天(tian)垮臺(tai)和明(ming)天(tian)垮臺(tai)意(yi)義沒有什么兩樣。
---核心(xin)業務
---增(zeng)長業務
---種子業務(wu)
第四模塊：如何創造比較競爭優勢？
---創業容易守業難！
---如何保證(zheng)企業不僅今(jin)天賺(zhuan)錢，十年、二十年后仍然(ran)能(neng)賺(zhuan)錢？
咨詢要點(dian)：沒有對核(he)(he)心業務清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)認識，就沒有真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)戰略規劃。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)理解并不(bu)(bu)好好保(bao)護(hu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心業務，你(ni)(ni)(ni)就不(bu)(bu)會選取正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)點(dian)，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)選錯(cuo)了增長(chang)點(dian)，你(ni)(ni)(ni)就面(mian)臨雙重的(de)(de)(de)(de)危險：即一方面(mian)浪費寶貴的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，另一方面(mian)你(ni)(ni)(ni)冒著偏(pian)離核(he)(he)心業務并將它置于不(bu)(bu)受(shou)保(bao)護(hu)的(de)(de)(de)(de)境地的(de)(de)(de)(de)風險。
---價值戰略
---競爭戰略
第五模塊：如何(he)創(chuang)造持續競爭優勢？
咨(zi)詢要點(dian)：核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)之(zhi)所以(yi)重要，在于它(ta)回答了企業之(zhi)所以(yi)能(neng)夠持(chi)續(xu)增長(chang)的(de)(de)秘密。企業為(wei)什么能(neng)夠增長(chang)？因為(wei)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)能(neng)夠為(wei)客戶創造(zao)獨特(te)的(de)(de)價值。核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)是(shi)企業擴張的(de)(de)基(ji)礎(chu)，所有(you)擴張只有(you)建立在核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，才有(you)持(chi)續(xu)的(de)(de)可能(neng)。沒有(you)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)，那就是(shi)去掙錢(qian)，跟持(chi)續(xu)發展(zhan)無關。擴張如果不是(shi)基(ji)于核(he)(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)，總有(you)一天會把企業耗盡，拖死。
---基(ji)于(yu)核心競爭力的戰略(lve)安排
---打造(zao)持(chi)續核心競(jing)爭能(neng)力(li)
第六模塊(kuai)：如何(he)領導企業(ye)達(da)成(cheng)戰略，讓戰略落地？
---為什么企業(ye)做大之后，很多員(yuan)工都躺在(zai)功勞簿(bu)上(shang)，不(bu)思進(jin)取了(le)？
---為什么(me)你每(mei)天感到危機四伏，而(er)你的(de)團隊卻麻木不仁？
---為什么隊伍有(you)了幾倍的擴充，而(er)效(xiao)益卻沒有(you)幾倍的遞增？
---為什么我們(men)客戶的忠(zhong)誠度(du)低？什么才(cai)是(shi)我們(men)企(qi)業長(chang)盛不衰的根本(ben)？
---為什(shen)么企業面(mian)臨的機(ji)會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而對機(ji)會(hui)的把(ba)握能力卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差？
---為什么企(qi)業發生利益沖突時，整體第一的(de)價(jia)值(zhi)觀就(jiu)蕩(dang)然無存(cun)？
---狼性的執行
---戰略落地方式、何時落、怎(zen)么(me)落、落哪些、落到什么(me)程度
---落地(di)有哪些約束條件與風(feng)險點及如何控制(zhi)、評(ping)估
總裁戰略決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234874.html
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