非人力資源經理的人力資源管理
講師：曾(ceng)江濤 瀏(liu)覽次(ci)數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
非人力資源(yuan)管(guan)理培訓班
培訓講師：曾(ceng)江(jiang)濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非人力資源管理培訓班
課程(cheng)大綱
前言：觀(guan)念轉換----成功(gong)的管理(li)者(zhe)首先(xian)應(ying)該是成功(gong)的人事管理(li)者(zhe)
第一節 現代人力資源管(guan)理介紹
1.分析：人力資源的資源性與人性
2.貫穿人力資(zi)源(yuan)管理的(de)一(yi)條(tiao)主線：員工(gong)價值的(de)分析與理解---態度、意識、能力
3.人力資源管(guan)理的主要內容
4.人力資源管(guan)理(li)各級管(guan)理(li)者(zhe)的責(ze)任
第二節 人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理并(bing)不難----掌握人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的基礎工具(ju)
1.人力資源(yuan)管理的基礎工具----《職位說明書》
2.《職位說明(ming)書》包括哪幾個部份？內容側重(zhong)是(shi)什么？
3.如何編寫和合理運用《職位(wei)說明書》
4.案例(li)分析(xi)
第三節(jie) 人力(li)資源管理(li)工(gong)作(zuo)的起點: 招聘與面試
1.招聘工作(zuo)的核心精神(shen)與要點(dian)
2.行為描述面試法(fa)的關鍵(jian)技巧
3.如何通(tong)過發問(wen)技巧判(pan)斷應(ying)聘(pin)者的綜(zong)合能力與(yu)性格特點？
4.魔術(shu)表演(yan)(yan)、故事(shi)分析、現(xian)場演(yan)(yan)練(lian)
5.如何分析員(yuan)工職業性(xing)格及(ji)與職位的匹(pi)配
6.案例分析
7.招聘過(guo)程中各(ge)部門和人(ren)力資源部門的關(guan)系與配(pei)合
8.內部招聘的(de)利弊、常(chang)用做(zuo)法和流程
第四(si)節 提升員工價值的(de)有效投資：培訓
1.培訓的價值分析
2.培(pei)訓與企業戰略(lve)與其它人力資(zi)源模塊的關(guan)系
3.完整的培訓體系分析
4.討論：部門主管(guan)在培(pei)訓前、中、后的作用
5.下屬何時(shi)需要培訓
6.如何(he)分析(xi)下屬(shu)的培訓需(xu)求
各(ge)部門員工培訓課(ke)程分類(lei)
案例分析：從員(yuan)工日常工作之中發(fa)現(xian)培訓(xun)的需求
7.OJT培訓四步曲
8.如何進(jin)行培(pei)訓效(xiao)果評估
9.討論(lun)：哪(na)些(xie)培訓是由(you)部(bu)門主管完成，哪(na)些(xie)培訓是由(you)人力資源部(bu)協助(zhu)完成？
第五節 人力資源(yuan)管理的要點：通過考核與激勵實現部門目標
1.部門主管如何進(jin)行(xing)績(ji)效考核(he)
公司為什么要(yao)進行(xing)績效管理
績(ji)(ji)效(xiao)考核不是人力資源部的事情----部門主(zhu)管要轉變(bian)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的觀(guan)念
部(bu)門主管對(dui)績效考(kao)核(he)的責任：標準制(zhi)定者、記(ji)錄(lu)者、考(kao)核(he)者、建議者
績效(xiao)考(kao)核考(kao)什么(me)？如何考(kao)核？
部門主管要(yao)掌握(wo)的績(ji)效考核流程(cheng)
KPI績效考核法及案例(li)
部(bu)門主管如何對目(mu)(mu)標進行分解(jie)，如何實現公(gong)司到(dao)部(bu)門到(dao)個人的目(mu)(mu)標分解(jie)
部(bu)門主管對考核(he)結果(guo)的(de)運用
2.如何有效地(di)激(ji)勵員工(gong)投入工(gong)作
馬斯洛原理
物質激勵方法
各種(zhong)實(shi)用的(de)精神激(ji)勵方式
故事講解、案例(li)分析、應(ying)用方法
激(ji)勵與反激(ji)勵的關系
第六節 留(liu)住和淘汰員工
1.什(shen)么樣(yang)的(de)員工(gong)應盡量留住，什(shen)么樣(yang)的(de)員工(gong)應該淘(tao)汰
2.如何(he)留住有(you)價(jia)值的員工
3.淘汰員工(gong)的要點
4.辭退員工的技巧，如何(he)讓員工微笑和感激地離開公(gong)司。
第(di)七節(jie) 部(bu)門(men)主(zhu)管與人(ren)力資源部(bu)門(men)配合技巧
1.了解公司的(de)人事規(gui)章
2.遵照現行人事作業流(liu)程
3.明白(bai)人力資源部門(men)的功能
4.公司對部門人力資(zi)源管(guan)理的要求(qiu)
5.確(que)定人(ren)力資(zi)源部門可(ke)給予的資(zi)源
非人力資源管理培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234938.html
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- 曾江濤
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