向軍隊學習――團隊執行力課程
講(jiang)師(shi)：周永濤 瀏覽次數：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊(dui)執行力課程培訓(xun)班(ban)
培訓講師：周永濤(tao)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊執行力課程培訓班
內容提要：
開課儀式：
執行團隊(dui)，振奮精神(shen)，團隊(dui)榮譽，品牌積分(fen)，全體進入執行狀態，軍人(ren)的狀態！
第一(yi)部分：永不抱怨――戰爭的成(cheng)功之道
一、沃(wo)爾瑪、萬(wan)科、海爾等知名企業都是退役軍人(ren)領導的(de)企業
二、觀看視頻片(pian)段(duan)《拯救大兵》
三、永(yong)不抱怨是軍人完成(cheng)任務的(de)必(bi)然選擇(ze)
第(di)二部分：商場如戰場――執行(xing)人才(cai)的戰略人生
執行一個長期(qi)被忽視的(de)主(zhu)題
有無數的(de)(de)人(ren)擁有卓越的(de)(de)智慧.但只有那些懂(dong)得如何執行的(de)(de)人(ren)獲(huo)得成功!
無數(shu)的(de)企業(ye)擁有偉大的(de)構想,但只有那些懂得(de)如何執行的(de)公司獲得(de)成(cheng)功!
一、人格與商業(ye)
二、商業人格
1，三(san)個要素：
靠原則去做事
靠(kao)結(jie)果做(zuo)交換
獨立的(de)個(ge)人品(pin)格
2，二個(ge)標準：
成(cheng)年人(ren)邏輯(ji)
社會人(ren)心態(tai)
三、商(shang)業文明啟蒙(meng)，是正直的(de)執行(xing)啟蒙(meng)
第(di)三(san)部分：結果與任務：
1、結果是(shi)什(shen)么(me)?
公司是(shi)以結果做商業(ye)交換(huan)的(de)平(ping)臺
結果三要素：
有時間
有價值(zhi)
可考核
客戶價值是(shi)做結果的方向
經典案例：喬丹打籃球，灌(guan)籃是任務，灌(guan)進是結果！
無數的(de)(de)人為喬(qiao)丹不(bu)敗的(de)(de)斗(dou)志、美妙的(de)(de)投(tou)(tou)籃所傾倒(dao)，但如(ru)果沒有那最后投(tou)(tou)中(zhong)的(de)(de)一剎那，再美妙的(de)(de)投(tou)(tou)籃也(ye)會讓(rang)我們覺得是花(hua)拳繡腿，失去魅力(li)，而偉(wei)大的(de)(de)喬(qiao)丹也(ye)將(jiang)不(bu)再偉(wei)大！生命因投(tou)(tou)中(zhong)而精彩(cai)！
2、什么是(shi)任務(wu)？
完成差事:領導(dao)要(yao)辦(ban)的都(dou)辦(ban)了?
例行公事:該走的程序走過了?
應付(fu)了事:差不(bu)多就行了?
無價值的(de)東西.
應付工(gong)作是(shi)任務，提供價值是(shi)結果。
3、結果種(zhong)種(zhong)
無結(jie)果(guo)(guo)、假結(jie)果(guo)(guo)、壞結(jie)果(guo)(guo)，都是做任務(wu)。
合(he)格結果(guo)、超值(zhi)結果(guo)才是我們(men)想要的結果(guo)
4、如何做(zuo)結果？
三(san)大(da)結(jie)果訓練(lian)法:最差結(jie)果訓練(lian)法,外包結(jie)果訓練(lian)法,底結(jie)結(jie)果訓練(lian)法。
第四部分：執行力體驗
一、培(pei)訓游(you)戲《卓(zhuo)越(yue)的障礙》
二、小組討(tao)論(lun)
三、代表分享
第五部分：客(ke)戶價值：執行的動力(li)與(yu)方向
一(yi)、什么是(shi)客(ke)戶？
我們的衣食(shi)父(fu)母
沒(mei)有客(ke)戶價值,企(qi)業就(jiu)死亡,不(bu)論它過去多么輝煌。
二、什么是客(ke)戶價值?
滿足客(ke)戶價值需求；超越客(ke)戶既定的(de)期望。企(qi)業生存的(de)底(di)線，執行(xing)的(de)動(dong)力和方向。
三、為什么要用客戶價值?
優秀公司的百年基業(ye);執行的動(dong)力是(shi)客(ke)戶(hu)價值(zhi)。
四、客戶(hu)價值怎么用(yong)?
把(ba)客戶價值(zhi)視為生命；內部(bu)客戶價值(zhi)，團隊表里如一，超(chao)強執行團隊。
五(wu)、內(nei)部客(ke)戶(hu)價值
只有內部客戶價值(zhi)，才會有真正(zheng)意義上(shang)的外部客戶價值(zhi)。
1，對上級和平級：
給(gei)(gei)提前量，給(gei)(gei)依據，給(gei)(gei)方案，給(gei)(gei)選擇題
2，對(dui)下級：
激勵，給成(cheng)長(chang)機會，給原則，給方法。
經典案例：*蘋果公司
客(ke)戶價(jia)值永遠(yuan)是(shi)企業經營的(de)(de)(de)底線，突破底線，再大的(de)(de)(de)企業都會死。蘋果公司曾經輝煌一(yi)時，后(hou)來銷聲匿跡，現在又(you)東山再起。為什么？正是(shi)曾經忘(wang)掉了(le)客(ke)戶價(jia)值，現在又(you)開始客(ke)戶價(jia)值的(de)(de)(de)回歸。
第六部分：執行型人才的三大標(biao)準(zhun)：
第一(yi)是(shi)信守承諾，第二是(shi)結果導向，第三是(shi)永不言敗。
員工個人戰略(lve)規劃，個人成長動力，明確執行方向(xiang)。
第七部分：執(zhi)(zhi)行(xing)天(tian)天(tian)煉――執(zhi)(zhi)行(xing)的四十八(ba)字真經
1．執行(xing)的八字方(fang)針：認真第(di)一(yi)，聰明第(di)二
不認(ren)真(zhen)與太過(guo)(guo)于(yu)聰明，是一個問題(ti)的(de)兩面。聰明人一生(sheng)都在想辦(ban)法，想如何找到更(geng)好的(de)辦(ban)法超(chao)過(guo)(guo)對(dui)手，而不是通過(guo)(guo)認(ren)真(zhen)做事(shi)超(chao)過(guo)(guo)對(dui)手。
2．執行的十六字(zi)原(yuan)則：結果提前、自我(wo)退后 / 鎖定目標，專(zhuan)注重復
1)什么(me)是(shi)不簡單(dan)？能夠把(ba)簡單(dan)的(de)(de)事(shi)千(qian)百(bai)遍做對，就(jiu)是(shi)不簡單(dan)；什么(me)是(shi)不容(rong)(rong)易(yi)(yi)？把(ba)大家公認的(de)(de)非常容(rong)(rong)易(yi)(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)認真地做好(hao)，就(jiu)是(shi)不容(rong)(rong)易(yi)(yi)。
2)鎖定目(mu)(mu)標，將能量和精力聚焦在一(yi)點上，目(mu)(mu)標一(yi)旦確(que)定，一(yi)切歸于簡單(dan)。專(zhuan)注重(zhong)復(fu)，每(mei)一(yi)天，每(mei)一(yi)月，每(mei)一(yi)年，簡單(dan)的事情重(zhong)復(fu)做。
3．執(zhi)行的(de)24字戰略：決心第(di)一(yi)(yi)，成(cheng)敗第(di)二 / 速度第(di)一(yi)(yi)，完美第(di)二 / 結果(guo)第(di)一(yi)(yi)，理(li)由第(di)二
1)執(zhi)行事前是決(jue)心，光說不練的人背(bei)后是沒有決(jue)心,是害怕失敗的表現(xian);
2)執行事中(zhong)是(shi)速度(du)，最差的結(jie)(jie)果(guo)也會比沒有結(jie)(jie)果(guo)強，追求完美的人(ren)多(duo)半一(yi)世無(wu)成(cheng)；
3)執(zhi)行事后(hou)有結果，任何理由(you)都(dou)不能夠代替勝利的結果,只有結果才(cai)是硬道理!
團隊執行力課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235213.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周永濤
[僅限會員]
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛(gang)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻