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超維組織力培訓

課程背景
當今社會，全球一體化的進程加速、產業技術的日新月異、消費者的日益精明，在這樣的大環境之下，企業不得不主動或被動的轉型升級，以求基業長青。然而，越來越多的企業陷入 “轉型就是找死，不轉型就等死”的怪圈，歸根結底是企業組織能力不足以支撐企業轉型戰略的執行！
那么什么樣的組織能力能夠適應這樣一個變化的時代？什么樣的組織能力能夠讓企業從商業模式及打法驅動的同行中脫穎而出？如何打造企業的超維組織力，形成對手無法逾越的護城河？就是我們企業管理者當前最重要的課題，亦是本課程的內容所在。
課程突破了很多課程只(zhi)有理論思想、無法落地(di)實施的怪象(xiang)，還原(yuan)現(xian)實商業環境中一(yi)個個實際發生的案(an)例，以及案(an)例背后不(bu)為人知的客觀規律。解決學(xue)(xue)員(yuan)在打(da)造組織能(neng)(neng)力(li)時面臨(lin)的“看(kan)不(bu)懂、學(xue)(xue)不(bu)會、做(zuo)不(bu)了”的三(san)大難題，使學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)之解惑(huo)，學(xue)(xue)之能(neng)(neng)用，幫助(zhu)企(qi)業從“團隊(dui)力(li)、執行(xing)力(li)、文化力(li)”三(san)個方向升級組織能(neng)(neng)力(li)，形成戰略執行(xing)上的降維打(da)擊力(li)。

課程對象：.總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源總監、人力資源經理等管理人員；
課程收益：
.了解組織能力與組織經營結果背后的邏輯關系；
.理解企業組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
.掌(zhang)握企業(ye)組(zu)織力升級的具體步驟與(yu)實施方法；

課程特色：
.干貨，沒有廢話
.科學，邏輯清晰
.實戰，學之能用
.投入，案例精彩(cai)

課程大綱：
一、引言：組織問題往往是壓垮企業的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
3、案例：聯想手機業務的大潰敗是因為產品不夠好嗎？
二、商業模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Mode.中的大戰略與組織力系統的關系；
2、大戰略趨同的情況下，組織力則成為決勝關鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣，美團都不是*入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執行力、低績效。
三、指導企業建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超(chao)維組織力實施的工具方法

四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業模式與戰略主題（大戰略系統）
  A、HS公司所在行業主流企業的大戰略洞察；
  B、HS公司的價值創新戰略1.0大戰略系統；
  C、HS公司的戰略解碼
2、STEP2 設計公司級戰略地圖；
  A、設計HS公司的戰略地圖
3、STEP3 行業主流企業的組織力現狀評估；
  A、HS公司所在行業主流企業的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰略中心型組織設計；
  A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
  A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
  A、GBP招聘法釋義的闡述；
  B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現目標的行動方案；
  A、利用戰略地圖明確部門戰略目標；
  B、利用魚骨圖等工具進行戰略目標的策略分析；
  C、得出部門的關鍵任務表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
  A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統；
  A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
  A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
  A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰略文化氛圍；
  A、營造為實現目標而奮斗的戰略型組織文化氛圍
13、STEP13領導(dao)力調校；

超維組織力培訓