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如何打造組織高績效人才培訓

課程內容
第一單元
新公司成立
1.1組建新公司、名稱、文化
1.2盤點各個人才背景、特點
1.3人才金字塔沙盤模擬演練
人才(cai)金字(zi)塔(ta)、組建新團隊、新公司架構

第二單元
第1年周期 人才沙盤模擬
2.1新公司組建與人才發展計劃
2.2盤點組織人才特點/背景
2.3制定組織人才發展計劃
2.4投資科學的資源發展成員
2.5檢核團隊成員發展的進度
角色扮演、小(xiao)組討論、情(qing)境模擬(ni)、團隊決策、業(ye)績(ji)分析

第三單元
第2年周期 人才沙盤模擬
3.1人才發展梯隊建設計劃
3.2人才發展選用育留決策
3.3人才培育發展狀況決策
3.4人才績效構建勝任能力
3.5人才業績年底評估解析
角色扮演(yan)、小組討論、情境(jing)模擬、團隊決策、業(ye)績(ji)分析

第四單元
高績效人才
發展項目計劃
4.1.高績效人才三環模型解析
4.2.解碼高績效人才素質分析
4.3. 高績效人才九宮格的測評
4.4.高績效人才金字塔的評估
4.5.高績效人才九宮格的解析
理論(lun)講授、案例分析、視頻觀(guan)摩(mo)、小組討論(lun)、模型解讀(du)

第五單元 高績效密碼 勝任力構建
5.1組織人才高績效構建與規劃
5.2組織高績效戰略執行的核心
5.3人崗匹配：知崗、知人、匹配
5.4崗位勝任力：模型構建與設計
5.5組織高績效：構建高績效人才
理(li)論講授、案(an)例分析、工具演示、技能實踐

企業發展與人力資源現狀解析
1、楊三角模型：企業戰略持續成功的方程式;
員工思維模式、員工能力、員工治理方式
案例：業務部分和HR誰是人力資源管理的負責人?
2、企業人力資源成熟度模型
起步期、認知期、發展期、完備期、發展階段、實施導向、行為表現、考核目標
3、人力資源管理的四(si)大平衡(heng)機制

一、如何構建現代企業的人才發展體系
1、基于戰略的人力資源運行系統
案例：500強上市公司的人力資源戰略分析
2、關鍵人才發展體系模型分析
3、人才發展的全流程解析
4、關鍵人才的選拔和管理
九宮格圖詳細解析
案例：人才盤點的圓桌(zhuo)會議(yi)

二、人才梯隊建設的三招式
畫：畫出企業關鍵崗位、畫出崗位的勝任能力標準、畫出企業職業發展路徑、畫出適合的人才梯隊后備人才;
劃：計劃：后備人才能力發展計劃;規劃：發現后備人才與梯隊崗位的能力差距，滿足能力發展的系統性的培訓計劃;
化：定期進行能力發展評估關注及能力變化;職業變化：人才成長的職業發展;
討論：焦點討論 人才梯隊建設問題和事情?
領導力梯隊建設(she)的(de)關(guan)鍵因(yin)素

三、人才發展之人才選拔
1、找出關鍵崗位和關鍵人才;
2、如何找出人才梯隊和核心骨干;
3、關鍵人才識別技術分析;
本我，他人眼中的我，工作中的我，
測試：DISC測試
4、素質模型的構建是人才管理的核心和基礎
5、評價中心技術在選人中的應用
6、選拔方法和入選條件
7、多維度的職業發展通道
8、人才盤點的工具分(fen)析

四、人才發展之人才培養
1、人才培養需求的來源
2、人才培養的規劃來源
3、崗位勝任力差距分析
4、各(ge)種學習方法解(jie)析

五、人才發展之人才使用
1、九宮圖的人才動態跟蹤分析
2、人才晉升前的公示
3、晉升時關注員工的風格
4、代理期的管理
“2+4”晉升培訓方案概要及詳細說明、
代理期管理參考書目
代理期管理的行為改進計劃、跟一周崗、講一堂課、聽一堂課、寫一篇文章
5、內部人才發展遇到的挑戰
6、管理(li)者角色不斷發展解析

如何打造組織高績效人才培訓