企業文化建設
講(jiang)師：王生輝(hui) 瀏覽次數(shu)：2550
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)培訓(xun)
培訓講師：王生輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化建設的培訓
課(ke)程背(bei)景：
優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是離不(bu)(bu)(bu)(bu)開文化的(de)(de)(de)。制度決定(ding)企(qi)業(ye)死不(bu)(bu)(bu)(bu)死，機(ji)制決定(ding)企(qi)業(ye)強不(bu)(bu)(bu)(bu)強，文化決定(ding)企(qi)業(ye)久(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)久(jiu)！然而，很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化不(bu)(bu)(bu)(bu)是宣傳口號，就是掛在墻上的(de)(de)(de)標語，根本不(bu)(bu)(bu)(bu)能落地，更(geng)不(bu)(bu)(bu)(bu)能有效地落實到員工(gong)的(de)(de)(de)實際工(gong)作中貫徹執行，企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)專業(ye)工(gong)作者和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者亦不(bu)(bu)(bu)(bu)知道如何把“飄(piao)渺(miao)的(de)(de)(de)文化”用(yong)實際行動(dong)建設，并為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)服(fu)務(wu)。
此課(ke)程(cheng)專門針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)(hua)執行官、教育(yu)官、中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)理(li)(li)干部設(she)計的(de)(de)實操訓練課(ke)程(cheng)。課(ke)程(cheng)將系(xi)統地(di)(di)闡述(shu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)重要(yao)性、企(qi)業(ye)(ye)究竟該(gai)堅持什么文化(hua)(hua)、反(fan)對(dui)什么文化(hua)(hua)、中(zhong)層經(jing)(jing)理(li)(li)干部的(de)(de)角色文化(hua)(hua)，并(bing)帶領學員現(xian)場學會如(ru)何邊經(jing)(jing)營企(qi)業(ye)(ye)邊建設(she)文化(hua)(hua)，讓文化(hua)(hua)真正落地(di)(di)、為企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)服務好。
課程(cheng)收益：
認知企業文化的特性與作用
企業文化的演變與發展
企(qi)業文化的建設技(ji)巧與方(fang)案
課程目標：
本(ben)課(ke)程是系(xi)統性的(de)(de)“教練+咨詢+培(pei)訓”三位一體實戰課(ke)程，旨在系(xi)統化(hua)(hua)(hua)幫助企業管理層領悟企業文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質、洞察目(mu)前企業文化(hua)(hua)(hua)建設中的(de)(de)焦點問題，并通過群策群力提出企業文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)改進方(fang)案(an)，推動(dong)企業文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)轉(zhuan)型升級。
授課(ke)風(feng)格：
以(yi)解決問(wen)題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方(fang)(fang)管理科學(xue)與國學(xue)智慧(hui)及本土化(hua)案例相融合，善于(yu)綜合運用(yong)案例、故事(shi)、視頻、游(you)戲(xi)、互動等(deng)多種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)教學(xue)，寓教于(yu)樂，邏輯清晰，風趣幽默(mo)，富有(you)激情及感(gan)召(zhao)力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：董事長、總經理、高層領導
課程時間：1天；6小時/天
課程大綱：
第(di)一講 企業文化概述
1.1 文化的思考(kao)
1.1.1 文化的起源(yuan)：文治(zhi)教化
1.1.2 文化的(de)定義
1.1.3 文化(hua)的五大特征(zheng)
1.1.4 文化與文明
1.2 企業文化的內涵
1.2.1 企(qi)業文化的(de)起源
1.2.2 企業文化的定義(yi)
1.2.3 優秀文化的重要性(xing)
1.2.4 企業文化的(de)功能
1.3 四種不(bu)同的企業文化(hua)
1.3.1 “象”文化：尊重、友好——人本(ben)型
1.3.2 “狼”文化：強者、冒(mao)險——活力型
1.3.3 “鷹(ying)”文化：目標(biao)、績(ji)效——市場(chang)型
1.3.4 “羚羊”文化：溫和、敏捷——穩健型
1.4 企業(ye)文化(hua)的(de)五(wu)大(da)誤區
1.4.1 思想(xiang)政治工作≠企業文化
1.4.2 文娛體育(yu)活動≠企業文化
1.4.3 墻貼標語口號(hao)≠企(qi)業文化
1.4.4 企業(ye)標(biao)志≠企業(ye)文化
1.4.5 老板文化≠企(qi)業文化
1.5 企業文化的同心圓模型
1.5.1 核心層：企(qi)業文化的精神(shen)層
1.5.2 中(zhong)間層：企(qi)業文化的(de)制度層
1.5.3 外延層(ceng)：企業文化(hua)的物質(zhi)層(ceng)
1.5.4 落地層：企業文化的(de)行(xing)為層
第(di)二講 精神層: 核(he)心(xin)價值體系
2.1 回歸原點：是(shi)終點也(ye)是(shi)起點
2.2 立命之道：若(ruo)神不在，一切皆無
2.2.1 一(yi)切(qie)都是為(wei)了追(zhui)尋夢想
2.2.2 核心價值(zhi)體系的內在聯(lian)系
2.2.3 思考：先(xian)有使命還是先(xian)有愿景
2.3 使(shi)命(ming)：為什么存在？
2.3.1 使(shi)命的本質及思(si)考維度
2.3.2 優(you)秀使命案例展示(shi)
2.3.3 使命(ming)制定的要點(dian)：利(li)他夢想(xiang)
2.3.4 實戰演(yan)練一：企業使命研(yan)討
2.4 愿景：到哪里(li)去？
2.4.1 愿景的本質(zhi)及思考維度
2.4.2 優(you)秀愿景案例展示
2.4.3 愿景制定的要點：三環模型(xing)
2.4.4 實戰演練二：企業愿(yuan)景研討
2.5 核心價值觀：堅守哪些原則？
2.5.1 核心價(jia)值觀的本質及思考維(wei)度(du)
2.5.2 優秀核心價值觀案例展示
2.5.3 核心價值觀的制定(ding)要點
2.5.4 實戰演練(lian)三：核心價值(zhi)觀研討
第(di)三講 經(jing)(jing)營哲學(xue):稻盛(sheng)和夫的經(jing)(jing)營哲學(xue)
3.1 稻(dao)盛和夫的活法
3.1.1 企業家的(de)動力(li)之源(yuan)
3.1.2 稻盛(sheng)和夫的成功方程式
3.1.3 成功的第一要素：思維(wei)方式(shi)
3.1.4 稻盛和(he)夫的思維方式：敬天愛人
3.2 稻盛和夫的“六項(xiang)精進”
3.2.1 精進(jin)行動：持續付出不亞于任何人(ren)的(de)努力
3.2.2 思考行動：每天早上(shang)都要計劃，晚上(shang)都要反思總結
3.2.3 謙虛(xu)心態：要謙虛(xu)，克制(zhi)驕傲，杜絕悲觀(guan)
3.2.4 感(gan)恩心態：時(shi)時(shi)感(gan)謝
3.2.5 利他心(xin)態(tai)：積(ji)善(shan)行，思利他
3.2.6 積極(ji)心態：不要(yao)感(gan)性的煩惱
3.3 稻盛和夫的“經營十(shi)二條”
3.3.1 明確事業的(de)目的(de)與意(yi)義
3.3.2 建立(li)具體的(de)目標
3.3.3 胸(xiong)懷強烈而(er)持(chi)久的愿望
3.3.4 付出不亞(ya)于任何人(ren)的努力
3.3.5 銷售*化(hua)、經費最小化(hua)
3.3.6 定(ding)價(jia)即(ji)經(jing)營
3.3.7 鋼鐵(tie)般(ban)的堅強(qiang)意志
3.3.8 燃(ran)起昂揚的斗(dou)志
3.3.9 經營企業，臨事有勇
3.3.10不斷創(chuang)新，精益求(qiu)精
3.3.11抱同情心，誠(cheng)實(shi)待人
3.3.12樂觀(guan)向上(shang)，不失(shi)去誠摯之心
3.4 總(zong)結：“一個核心、六項精(jing)進、十二信條”
3.5 課堂研討：稻盛和夫的(de)哪些智慧(hui)可以運用到企業中(zhong)？
第四講(jiang) 制(zhi)度層: 德勝洋樓的文化手冊
4.1 聶圣哲與德勝洋樓簡介(jie)
4.2 德勝洋樓的管理體系
4.2.1 把農民(min)變(bian)紳士
4.2.2 把(ba)管理貴(gui)族變為精神貴(gui)族
4.2.3 管理精細化
4.3 德勝洋樓的企業文化
4.3.1 誠實
4.3.2 勤(qin)勞
4.3.3 有愛心(xin)
4.3.4 不走捷(jie)徑
4.4 德勝洋樓學(xue)習感(gan)悟
4.4.1 研讀(du)《德勝洋樓員工(gong)手冊》
4.4.2 互(hu)動研(yan)討：您有哪些收(shou)獲？哪些可(ke)以用于(yu)您所在的企業(ye)？
第五講 行為準則：新時代的卓越企業文化
5.1 卓越企業文化(hua)的(de)兩大核心(xin)
5.1.1 創新文化
5.1.2 執(zhi)行文化
5.2 領先(xian)公司(si)的創新(xin)文化
5.2.1 案(an)例：谷歌
5.2.2 案例：3M
5.2.3 互動研(yan)討(tao)：貴公司在(zai)創新領域(yu)應該做哪些(xie)優化？
5.3 領(ling)導執行的五個轉變
5.3.1 多(duo)強(qiang)調(diao)員工智慧、少強(qiang)調(diao)員工“服從(cong)”
5.3.2 多強(qiang)調人本身(shen)，少強(qiang)調“事”本身(shen)
5.3.3 多強調領導責任，少強調員工責任
5.3.4 多強調團隊(dui)機制(zhi)，少強調員(yuan)工心態
5.3.5 多強(qiang)(qiang)調個人利益，少強(qiang)(qiang)調團(tuan)隊利益
5.4 員工執行的(de)獨孤(gu)九劍
5.4.1 服(fu)從思(si)維：規(gui)則(ze)至上
5.4.2 *思維(wei)：做自己擅(shan)長的
5.4.3 專注(zhu)思維(wei)：盯準(zhun)一(yi)只野兔
5.4.4 簡約思維(wei)：大(da)道至(zhi)簡，簡約即美
5.4.5 迭(die)代思維：快速行動(dong)，迭(die)代更新(xin)
5.4.6 *思維：價值導向(xiang)，讓客戶尖叫
5.4.7 利(li)他思維：利(li)他就是利(li)己
5.4.8 狼性思維：沒有退路就是出路
5.4.9 效能思維：做個高效能執行(xing)者
5.5 互動研討：貴(gui)公(gong)司(si)在(zai)執行方(fang)面需(xu)要做哪些改進？
第六講 企業文化的落(luo)地之道
6.1 企(qi)業文化建設的核(he)心(xin)理念(nian)
6.1.1 鑄魂(hun)
6.1.2 凝心
6.1.3 聚力(li)
6.1.4 塑(su)形(xing)
6.2 企(qi)業文化建設的(de)方法與步驟
6.2.1 企業(ye)文(wen)化大綱
6.2.2 企業文(wen)化案(an)例集
6.2.3 講師(shi)團(tuan)建設
6.2.4 企(qi)業文(wen)化建設規(gui)劃(hua)
6.2.5 部(bu)門行為準(zhun)則
6.2.6 員工行(xing)為規范
6.3 附(fu)：企業文化(hua)建設工(gong)作(zuo)計劃安(an)排（示例）
企業文化建設的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235363.html
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