企業集團人力資源管控模式變革
講師(shi)：趙(zhao)煒 瀏覽(lan)次(ci)數：2554
課程描述INTRODUCTION
人力資源管控(kong)模(mo)式變(bian)革培訓
培訓講師：趙煒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管控模式變革培訓
課程(cheng)大綱
一、集團(tuan)化企業人力資(zi)源管(guan)控(kong)面(mian)臨的困惑
1、集(ji)團公司的(de)概念與(yu)特(te)征
2、集團(tuan)化企業(ye)的發展及形成過(guo)程(cheng)
3、集團化企業管控(kong)模式
4、集團(tuan)化企(qi)業人力資源管理的所面臨(lin)的問題及(ji)形成的原因
二、集團化企業人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業集團的產權性(xing)質與人力資源管理模式的選擇
2、企(qi)業集團的(de)(de)生命周期與人力資源管理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)選擇
3、企業(ye)集團(tuan)的業(ye)務類型(xing)與人力資(zi)源管理模式的選擇
三、企業(ye)集(ji)團(tuan)總部(bu)的人力資(zi)源管(guan)理職(zhi)能定位
1、戰略規劃職能(neng)
2、資(zi)源整合職能
3、協(xie)同監督職能
4、專業(ye)服務職能
5、文化(hua)傳播(bo)職能
6、知識與信息共享(xiang)職能
四、集團企業人(ren)力資源管理組織(zhi)建設(she)
1、總部(bu)與子(zi)公司(si)人力資源部(bu)的組織結構設(she)計
2、總部(bu)與子(zi)公司人力資源部(bu)的管理(li)權限設(she)計
3、企業集團人力(li)資(zi)源管理(li)共享服務(wu)中心的(de)構建
五、集團(tuan)企業人力(li)資源(yuan)管理運(yun)營體(ti)系(xi)建(jian)設
1、集(ji)團化企業(ye)的(de)人(ren)力資源戰(zhan)略制定
2、集(ji)團(tuan)化企業的人力資源規劃的制(zhi)定
3、集(ji)團化企業人力(li)資(zi)源政策管理制度的制定
4、集團化企業(ye)的組織變革與組織發展
（1）集團(tuan)公司組織結構設計
（2）總(zong)部與子公司(si)管理(li)權限設計
（3）總部(bu)定崗(gang)定編
（4）子(zi)公司編制(zhi)管理
5、集團公司(si)的(de)核心人(ren)才隊伍建設--高管選聘與(yu)委派
（1）關鍵崗位的人員規劃
（2）高級管理人(ren)員的選聘渠道
（3）高管的面(mian)試(shi)選拔(ba)流程
（4）高(gao)管人(ren)員的勞動合同管理
（5）外派(pai)人員的人事管理
6、構(gou)建戰略(lve)性(xing)績(ji)效評(ping)估體(ti)系
（1）總(zong)部(bu)績效評估
（2）子公司績效評估
（3）子公司 CEO 績效評估
（4）外派人員績效評(ping)估
7、構建(jian)富有競爭力的激勵(li)體系
（1）集團公司薪酬福利(li)體系管(guan)理
（2）集團化企業的薪酬福利總額管理
（3）總部薪(xin)酬體系設(she)計
（4）子公(gong)司薪(xin)酬(chou)福利管(guan)理(li)
（5）子公司高管(guan)激勵計劃
8、集團化企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源發展體系建設
（1）集團(tuan)公司培訓(xun)體系概(gai)述(shu)
（2）集團公司的高級(ji)管理培訓計劃
（3）集團公司的內(nei)部輪崗計劃
（4）總部與子(zi)公司的培訓(xun)計劃與預算(suan)
（5）企業(ye)大學的組建(jian)與運(yun)營
9、集團公司組織溝通與企業文化(hua)
（1）集團公司人事(shi)溝通系統(tong)建(jian)設
（2）集團公司勞(lao)動(dong)爭(zheng)議處理
（3）集團(tuan)公司(si)企業文化建設
六、集團企(qi)業人力資源管理(li)監督審(shen)計(ji)體(ti)系建設
（1）人(ren)力資源管理的合規性審查；
（2）人(ren)力資(zi)源管(guan)理體系、管(guan)理流程(cheng)評審(shen)；
（3）人力資(zi)源管理效率、效果(guo)評估；
（4）人力資源管理(li)審計模型的建立；
（5）人力資源管理審(shen)計組織體系(xi)構建。
人力資源管控模式變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235383.html
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