《戰略發展與藍海創新》戰略經營課程
講師：鴻智(zhi)博 瀏覽次(ci)數(shu)：2557
課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略發展與藍海創新(xin)培訓
培訓講師：鴻(hong)智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略發展與藍海創新培訓
課程(cheng)內容(rong)：
一、企業持續經營方(fang)向：藍海引力
這個模塊將(jiang)揭(jie)示企(qi)業(ye)永續經營的本(ben)質。重點闡述以價值節(jie)點為(wei)創新為(wei)導向的企(qi)業(ye)發展空間。它將(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)團(tuan)隊找到努力創造價值地方向，使團(tuan)隊有明確的成長方向，讓企(qi)業(ye)爆發真(zhen)正續航(hang)的潛(qian)力。
案例：如家的藍海(hai)夢想
討(tao)論：本企業的藍海空(kong)間有多大？
結論：企業發展需(xu)要找到潛力空間
二、企業戰略(lve)瓶頸突破(po)：突破(po)紅海
這(zhe)個(ge)模塊將揭(jie)示企(qi)業目前的(de)(de)深(shen)陷其中的(de)(de)廝殺和同質化角斗。讓企(qi)業航母在角逐(zhu)中擺脫(tuo)自身困境和發展(zhan)瓶頸(jing)找到新的(de)(de)廣闊空間。給(gei)團隊突(tu)破瓶頸(jing)的(de)(de)啟示。
案例：愛國者的紅海突圍
思考(kao)：能否(fou)突破人為瓶(ping)頸和天然瓶(ping)頸
結論：突(tu)(tu)破(po)紅海將(jiang)會面臨死亡(wang)(wang)，不突(tu)(tu)破(po)紅海必定死亡(wang)(wang)。
三、企業發(fa)展戰略(lve)階段(duan)：內(nei)憂外患
這(zhe)個(ge)模(mo)塊將(jiang)重(zhong)點(dian)(dian)理(li)解藍海創新的(de)(de)基本思路。將(jiang)戰(zhan)略(lve)性創新分(fen)割為企(qi)業(ye)對外(wai)和(he)企(qi)業(ye)內部(bu)藍海創新的(de)(de)思路。在企(qi)業(ye)對外(wai)的(de)(de)部(bu)分(fen)中(zhong)將(jiang)重(zhong)點(dian)(dian)講解如何處(chu)理(li)競爭戰(zhan)略(lve)中(zhong)的(de)(de)產品突破和(he)市場突破。在企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)藍海創新中(zhong)將(jiang)重(zhong)點(dian)(dian)培(pei)養管理(li)者結構(gou)治理(li)和(he)團隊(dui)工作中(zhong)流程優(you)化以及日常發現價值創新節點(dian)(dian)并轉(zhuan)化的(de)(de)的(de)(de)能力。
案例：三星(xing)VS蘋果的3G戰爭(zheng)
實操(cao)：對比(bi)三星的內部技術價(jia)值創(chuang)新節點，找(zhao)出(chu)本企業的突破節點。
結論：不僅要(yao)重(zhong)視企(qi)業(ye)對(dui)外的(de)戰略藍海還要(yao)重(zhong)視企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)價值挖掘。
四、企(qi)業價值創新方法：草木皆兵
這個模塊主要(yao)是(shi)介紹外(wai)部(bu)藍海和與內部(bu)價值創(chuang)新的(de)有效方法(fa)(fa)。培養(yang)(yang)團隊日(ri)常(chang)工作中(zhong)，使(shi)用積累創(chuang)造創(chuang)新的(de)方法(fa)(fa)并養(yang)(yang)成習慣。
案例：海底撈的價值藍(lan)海
實訓：寫(xie)出海底撈模式中(zhong)給我(wo)們(men)日常(chang)工作中(zhong)價值創新和轉換帶(dai)來什(shen)么影響？
結論：全(quan)員養成習(xi)慣和堅持價值(zhi)創(chuang)新才是(shi)企業發展的(de)根本(ben)道理。
五、企業戰略發展評估：斬釘截鐵
這個模塊(kuai)主要培(pei)訓，如何對價值(zhi)創新點的(de)評估和轉(zhuan)化(hua)以及處(chu)理創新面臨(lin)的(de)風(feng)險(xian)。重點掌握對于可(ke)開(kai)發(fa)價值(zhi)創新節點的(de)藍海轉(zhuan)化(hua)以及價值(zhi)不足的(de)價值(zhi)節點的(de)處(chu)置。
案(an)例：奧(ao)克斯汽車殤湯之舉
思考；為什么不能(neng)盲(mang)目創新？
結論：價(jia)值創新需(xu)要(yao)用機制(zhi)管理(li)，去(qu)判別(bie)價(jia)值與偽價(jia)值，需(xu)要(yao)冷靜(jing)的(de)面(mian)對(dui)。
分析(xi)：在(zai)越來(lai)越多激(ji)烈的(de)(de)市場競爭力，大多數企(qi)(qi)業(ye)需要不(bu)(bu)斷(duan)地(di)藍(lan)海(hai)(hai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)以(yi)維護市場地(di)位(wei)和永續經營。每天(tian)都有(you)大量的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產品被不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)商(shang)家以(yi)各(ge)種方式推出，每天(tian)也會有(you)大量的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)商(shang)業(ye)模式和管理(li)模式沖向(xiang)市場。能(neng)否每一次(ci)在(zai)市場洗牌中保持不(bu)(bu)敗(bai)之地(di)是《藍(lan)海(hai)(hai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)》帶(dai)給你的(de)(de)全(quan)(quan)新(xin)(xin)(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)；能(neng)否動用全(quan)(quan)員力量沖向(xiang)價值(zhi)(zhi)高(gao)峰是《藍(lan)海(hai)(hai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)》帶(dai)給你的(de)(de)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)深度價值(zhi)(zhi)；能(neng)否保持企(qi)(qi)業(ye)永續經營走向(xiang)基業(ye)長青(qing)是《藍(lan)海(hai)(hai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)》帶(dai)給你的(de)(de)商(shang)業(ye)智慧與人生(sheng)哲學的(de)(de)交點。
戰略發展與藍海創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235405.html
已開課時間Have start time
- 鴻智博
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶(qing)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔(jie)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷