《戰略執行》管理課程
講師：鴻(hong)智博 瀏覽次數：2545
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略執行培訓
培訓講師：鴻智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略執行培訓
第一天上午：戰(zhan)略管控
開場互動：小蜜蜂采蜜-----一(yi)心二用法則
一(yi)、永(yong)續經營基因(yin)密碼---戰略決定(ding)生死
1、做(zuo)常青藤不做(zuo)短命(ming)鬼
(1)【案(an)例】：百(bai)年老(lao)店--泊(bo)頭火柴之傷餳
(2)解析：
為(wei)什么歐洲平(ping)企業均(jun)40年而中國不到4年？
為什(shen)么企業要(yao)做(zuo)大、做(zuo)強更(geng)要(yao)做(zuo)的持久？
為什么企業家(jia)雄(xiong)心勃(bo)勃(bo)，管理卻四處救(jiu)火？
為什么企業經營(ying)時(shi)間長了(le)，反而迷(mi)失了(le)方向？
(3)【案例】：我的使命—為世(shi)界華人企業奮(fen)斗終年(nian)！
2、解析企(qi)業生命全過程
【解析】企業生(sheng)命(ming)規劃與永(yong)續經營(ying)分析圖
3、發展規劃與(yu)轉型風險
【互動】：雅戈爾(er)的經典價(jia)值創造(zao)
【案例】：雅戈爾戰略(lve)迷(mi)失風(feng)險分析
4、確定戰略發展(zhan)方向
（1）、應(ying)對(dui)(dui)企業對(dui)(dui)外競(jing)爭(zheng)(zheng)—競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略分析(xi)
5、抓住(zhu)戰略發展核心
（1）挖掘(jue)企業內部競(jing)爭(zheng)優勢—業務價(jia)值鏈優化(hua)與整合
（2）戰略是企(qi)業的核彈(dan)頭--如何制定本(ben)企(qi)業戰略核心模(mo)式
（3）永續經營核心基(ji)因(yin)--戰略驅動三板斧(fu)
6、戰略執行16字方針
（1）發展有道
（2）決(jue)策(ce)有據
（3）管理有(you)序
（4）執行(xing)有法
7、戰略管理五項維度
（1）戰略目標
（2）戰略描述
（3）戰略資源(yuan)
（4）戰略價值(zhi)
（5）戰略實施
二、塑造永續(xu)經(jing)營戰略與核心競爭力
1、核心(xin)競爭力和戰略(lve)
【案(an)例】依(yi)文服飾的獨特核心競爭(zheng)力(li)
2、永(yong)續經營(ying)與(yu)核心(xin)競爭(zheng)力(li)
【案例】聯想，中國(guo)式(shi)核心競(jing)爭力
第一天下(xia)午：戰略執行(xing)
開場互動：精神集(ji)中
3、企業文化戰略與核心競(jing)爭力
（1）什么是(shi)企業文(wen)化
（2）企(qi)業文(wen)化與(yu)戰(zhan)略的關系
（3）企業文化(hua)與核(he)心競爭力
【案例】八顆螺(luo)絲釘差點害(hai)了(le)企業的命
4、戰(zhan)略管理4要素
（1）經營戰略
（2）業(ye)務流(liu)程
（3）風險意識
（4）戰略評估(gu)
5、企(qi)業(ye)戰略方向選擇
（1）戰略方向選擇
（2）企業戰略設計
（3）企業(ye)戰(zhan)略與業(ye)務單元(yuan)戰(zhan)略
【案例】國(guo)際手機(ji)品牌面臨(lin)的(de)巨大挑戰
（4）從將來到(dao)現在(zai)的思維方法
【案例】學會運用從將來到現在的思維方法思考企業問題(ti)
6、戰(zhan)略實施管理(li)
（1）運(yun)營模(mo)式
實施戰略模式圖(tu)
（2）行動方案
戰術執(zhi)行(xing)方案(an)設計
三(san)、如何塑(su)造戰略執行的強大推(tui)動力
01、職業人格與完(wan)美結果
1、職能戰(zhan)略與職業(ye)化塑造
（1）什么職能(neng)戰略
（2）職業化(hua)對職能(neng)戰(zhan)略有何推動
【案例(li)】新任秘書(shu)記
2、業務價值鏈結(jie)果執行分(fen)解
（1）如何優化業務價值(zhi)鏈(lian)
（2）如何對價值鏈結果分解
【案例】失效的年(nian)會
02、戰略(lve)驅動與(yu)客戶價值
1、個(ge)人(ren)戰(zhan)略與(yu)公司戰(zhan)略
（1）個人戰(zhan)略價(jia)值
【案(an)例】諾基亞員工個人戰略
（2）如(ru)何把握個人戰(zhan)略與公司戰(zhan)略之間關(guan)系
2、業務(wu)戰略(lve)與(yu)價值締造
（1）價值(zhi)創(chuang)新戰略
（2）價值戰略(lve)執(zhi)行與(yu)應用
課(ke)程訓(xun)練：如何持續創造客(ke)戶價(jia)值
戰略執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235406.html
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