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組織變革方法與案例培訓

課程大綱：
理念篇：組織變革的準備
1 如何開展組織變革
1.1 創新失敗的常見原因
1.1.1 危機意識傳遞不夠等
1.2 創新中管理者容易出現的負面心態
1.3 落地實施組織創新
1.3.1 如何幫助建立正確認識
1.3.2 如何引導員工行為
1.3.3 如何固化員工行為
1.4 如何處理組織變革中的沖突？
2.組織變革成功需具備的要素
2.1 情景案例：看組織變革成功要素等
3.組織變革過程中常見的負面心態
3.1 經驗主義
3.2 本位主義
3.3 完(wan)美(mei)主(zhu)義等

工具篇：
4.管控模式設計：集權還是分權
4.1 討論：集權與分權的利與弊
4.2 戰略管控、財務管控、運營管控的運作要點
4.3 如何選擇管控模式
4.3.1 企業生命周期
4.3.2 企業生存環境
4.3.3 企業文化
4.3.4 管理能力

5.組織分工系統設計
5.1 討論：分工的利與弊
5.2 分工方式影響組織效率
5.3 價值鏈與部門劃分
5.4 部門劃分的常見問題
5.4.1 專業性
5.4.2 經濟性
5.4.3 平衡性
5.4.4 制衡性
5.5 不同組織模式的運作特點
5.5.1 直線職能制
5.5.2 矩陣式管理（強矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
5.5.3 事業部制
5.6 組織結(jie)構圖繪制要點

6.決策系統設計
6.1 董事會與總經理辦公會的區別
6.2 參謀系統設計
6.2.1 參謀系統的作用和層次
6.2.2 職能管理系統功能發揮
6.2.3 虛擬委員會
6.2.4 案例
6.3 權限劃分
6.3.1 各級管理權限劃分
6.3.2 各功能塊權限劃分
6.4 繪制權限分布表

7.監控系統設計
7.1 討論：監控的剛性與柔性
7.2 監控系統與組織效率
7.3 企業在監控系統常見的問題
7.4 卓有效率的監控系統
7.4.1 事前控制
7.4.2 事中控制
7.4.3 事(shi)后控制

8.執行系統設計
8.1 計劃與預算系統
8.1.1 討論：計劃與預算的差異點
8.1.2 計劃與預算管理常見問題
8.1.3 職能部門計劃制定
8.2 制度與流程體系
8.2.1 討論：我們的制度很多，但是不執行
8.2.2 制度與流程的分級
8.2.3 制度與流程設計的原則
8.2.4 制度與流程設計的常見問題及解答
8.3 溝通系統
8.3.1 會議系統
8.3.2 報告系統(tong)

9.組織激勵系統
9.1 組織激勵與崗位激勵的關系
9.2 短期激勵與長期激勵
9.3 股權激勵
9.4 組織指標與激勵設計
9.4.1 業務部門與管理部門
9.4.2 不同規模實體指標與激勵
9.4.3 不(bu)同區域實體(ti)指標與激勵

執行篇
10 法人治理系統設計
10.1 討論：哥們式合伙，愁人式散伙
10.2 股權結構設計
10.3 股東的責任和激勵
10.4 股東的選擇
10.5 股東會的決策議事機制
11.文化系統設計
11.1 討論：文化與激勵的關系
11.2 文化大綱
11.3 文化建設的小工具
總結：集團管(guan)控的三個層次(ci)

組織變革方法與案例培訓