非人力資源經理的人力資源管理
講師：戴競初(chu) 瀏覽(lan)次數：2575
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
非人力資源(yuan)管理培訓課
培訓講師：戴競初(chu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非人力資源管理培訓課
破冰：部(bu)門經理為(wei)什(shen)么要(yao)關(guan)注(zhu)人(ren)力資源管理？
第一講 人力資(zi)源的理論源流(liu)的簡要回(hui)顧
1、什么是人力資源管理
2、人力資源(yuan)各模塊(kuai)都包括(kuo)哪些？
3、部門(men)經理與(yu)HR經理的分工與(yu)協作
互動(dong)：你認為人力資源(yuan)部(bu)經(jing)理(li)與部(bu)門經(jing)理(li)之間應當如何(he)配(pei)合才(cai)是(shi)合理(li)的(de)？
第二講 如何選才——相人(ren)有道三兩(liang)招
案例(li)：為什(shen)么某企業(ye)招(zhao)進30人(ren)，半年后(hou)只(zhi)剩下(xia)1人(ren)？
1、招聘(pin)體系介紹
2、相人有(you)道三兩招(zhao)
①面試清單 ②K、S、A、P、M、V法 ③尋找下屬(shu)的專(zhuan)業工具—匹配度模型
④尋(xun)找下屬的專業(ye)工具—決策模(mo)型 ⑤測評技術的運用
現場演練：如何提煉(lian)面(mian)試中的三(san)個問題
3、部門(men)經理必(bi)過的幾道(dao)關(guan)
①部門(men)經理(li)如何向人力資源部描述招聘人員的(de)標準
②與工作時(shi)間沖突怎么辦？
③本企業其他問題
現場(chang)演練：本部門(men)典型(xing)職位招聘的(de)實戰模擬
第三(san)講(jiang) 如(ru)何育才——提升部(bu)門經理(li)當(dang)老師的能力
案例(li)分享：該(gai)企業如(ru)何(he)將崗(gang)位勝(sheng)任周期縮短(duan)6個月？
分享：胡(hu)經理為什么越做越輕(qing)松(song)？
1、部門經理要提升培養下屬的意識
分享(xiang)：下屬的(de)能(neng)(neng)力(li)差，不(bu)是你的(de)錯(cuo)，但不(bu)能(neng)(neng)提升他的(de)能(neng)(neng)力(li)是你的(de)錯(cuo)
講(jiang)解(jie)：學(xue)習路徑圖(tu)運(yun)用原理
2、指導、輔導與教(jiao)導12招
3、快速形成一套自(zi)己(ji)獨(du)有的人才培養機(ji)制
案(an)例分析(xi)：面對現實，應該如何幫助(zhu)小李？
思考：面(mian)對不同類(lei)型的下屬如何培養
第四(si)講 用人有(you)道
案(an)例：某企(qi)業是如何(he)通過用人機制(zhi)創造佳績的？
1、現狀盤(pan)點——知己知彼
2、用人(ren)所長——發現下屬(shu)的優(you)勢
3、合(he)理分工——適(shi)(shi)合(he)的人做適(shi)(shi)合(he)的事
4、挖掘——測量下屬的潛力
5、磨練——不是領(ling)導從事“領(ling)導”的(de)工作(zuo)
6、建立良好的(de)競(jing)爭機制
①人(ren)員淘汰機(ji)制 ②人(ren)才(cai)輪換機(ji)制 ③人(ren)才(cai)晉升機(ji)制 ④人(ren)才(cai)儲備計(ji)劃 ⑤人(ren)才(cai)接替計(ji)劃
第五講 “留(liu)才”——部門經(jing)理的留(liu)人之道
案例：骨干(gan)員工為什么留不住(zhu)？
1、知道員工需(xu)要(yao)什么
2、建立良好(hao)的工作環(huan)境(jing)
3、讓員工看到希望——建立企(qi)業愿景
4、不(bu)斷調整下屬的工(gong)作目(mu)標
5、打破(po)職業成長的天花板(ban)——內涯規(gui)劃
6、留人要(yao)有自己的(de)一招
分享：要留拿(na)什么留 ①感情留人(ren)(ren) ②事業(ye)留人(ren)(ren) ③待遇留人(ren)(ren) ④機制留人(ren)(ren)
現場演練：做好員工(gong)的離職面談(tan)
分享：快速成為一(yi)名(ming)合(he)格的非人(ren)力的人(ren)力資(zi)源(yuan)經(jing)理
1、不斷(duan)提升自(zi)己的能力(li)
2、像總經(jing)理一(yi)樣思考
3、快速成為一名合格(ge)的非人(ren)力(li)的人(ren)力(li)資源(yuan)經(jing)理
分享(xiang)與(yu)互(hu)動：學員的(de)心得(de)、體會與(yu)企業問(wen)題答疑
非人力資源管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235595.html
已(yi)開課時間Have start time
- 戴競初
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維(wei)
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小(xiao)峰(feng)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍(wu)純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠