目標落地—達成目標是硬道理
講師(shi)：周圣淼 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
目標落(luo)地培(pei)訓
培訓講師：周圣淼(miao)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
目標落地培訓
課(ke)程大綱
第一(yi)部分 目標管(guan)理概述
1.什么是目標管理
目標管理(li)是以目標的(de)設(she)置(zhi)和分解、目標的(de)實施(shi)及完(wan)成情況的(de)檢查(cha)、獎懲(cheng)為手段，通(tong)過員工的(de)自我管理(li)來實現企(qi)業(ye)經(jing)營目的(de)的(de)一種管理(li)方法。
2.組織(zhi)目標管理(li)的五大困惑
困惑(huo)一：經常(chang)出(chu)現“拍腦袋”、“拍胸脯”﹑“拍屁股(gu)”的(de)現象
困惑二：經常出現(xian)“互(hu)相(xiang)指責”﹑“互(hu)相(xiang)扯皮”、“互(hu)相(xiang)推(tui)諉”的現(xian)象
困惑三:經常出(chu)現(xian)“找(zhao)理由(you)”、“找(zhao)借口(kou)”、“找(zhao)替罪羊”的(de)現(xian)象
困惑(huo)四：經常出現(xian)“各自(zi)為政”、“缺乏整體(ti)協作”的現(xian)象
困惑五：經常出現(xian)“事(shi)后(hou)諸葛亮(liang)”﹑“秋后(hou)算賬”的現(xian)象
3.為什(shen)么(me)要有目標
以結果為導向，時刻關注目標，少(shao)走(zou)彎(wan)路。
目標就是所要追求的結果，沒(mei)有目標就沒(mei)有收獲。
比一個錯誤的目標更可怕的是沒有目標
4.事件結構(gou)模型(xing)
計劃來源與系(xi)統目(mu)標，表達為項目(mu)集合。
企業事件結構模型的五要(yao)素：目標、計劃、項目、任務、活(huo)動
5.各層(ceng)管理(li)者在目標管理(li)中的定位(wei)
高(gao)層管理(li)者：對目(mu)的負責
中層管理(li)者：對目標負責
基層管理者：對(dui)任務(wu)負責
6.4T目(mu)標管理
T1：目標厘定
T2：目標計劃
T3：目標(biao)分(fen)解
T4：目標(biao)跟蹤
第二部分 T1：目(mu)標(biao)厘定
1.目標(biao)設定的四大原(yuan)則
認同第一原則
目標(biao)可視化原則
計劃與(yu)檢查原則(ze)
及(ji)時激勵原則(ze)
2.目標訂(ding)立的法(fa)則－SMART法(fa)則
S-Specific:目(mu)標要具體(ti)
M-measurable:目標可(ke)衡量
A-Attainable:目(mu)標可達(da)成
R-Reasonable:目標要合理
T-Timeable:目標(biao)有時(shi)限(xian)
3.目(mu)標(biao)預測的五(wu)種(zhong)方(fang)法目(mu)標(biao)預測的五(wu)種(zhong)方(fang)法
①歷史銷售數據(ju)預測方法
②行業(ye)銷售數據預測方法
③PERT銷售預(yu)測(ce)方法
④無數(shu)據德爾菲預(yu)測方法
⑤應(ying)有市場分配(pei)方法
4.制定目標的四(si)個誤區
①目(mu)(mu)的和目(mu)(mu)標混(hun)淆
②定(ding)量目(mu)標和定(ding)性目(mu)標問(wen)題
③多重目標問題
④目標的(de)沖突問題
5.設定目標的(de)七個步驟
第一步(bu):正確(que)理解公司的整體(ti)目(mu)標，并(bing)向下屬傳達
第(di)二步(bu):制定(ding)符(fu)合SMART原(yuan)則(ze)的目標
第三步:檢(jian)驗目(mu)標是否與上司的(de)目(mu)標一致
第四步:列(lie)出可能出現的問(wen)題和(he)阻礙，找出相應的解決方法
第五步:列出實現目標所需要(yao)的(de)技能(neng)和知識
第六步:列出(chu)為達成目標所必需的合作對(dui)象和外部(bu)資源
第七步:確定目標完成的日期(qi)，并(bing)對(dui)目標予以書面(mian)化(hua)
第三(san)部(bu)分 T2：目(mu)標計(ji)劃(hua)
1.什(shen)么是計劃
為達(da)成所擔(dan)負的使命和(he)目標,凝聚(ju)相關(guan)人員的智(zhi)慧,預(yu)(yu)估未來環(huan)境的變化,預(yu)(yu)先制訂必要的解決(jue)方案及程序(xu).
2.制定經營計劃的要(yao)點
定時化
流程(cheng)化(hua)
數量化
具(ju)體化
考核化
3.公司策略執行工具OGSM:
Oobjectives---目的(de)
GGoals---目標
SStrategies---策略
MMeasures---衡量
4.實(shi)戰演練(lian)：OGSM目標計(ji)劃(hua)
第四部分 T3：目標分解
1.分解目(mu)標(biao)的六大(da)步驟
第一步、規(gui)劃你(ni)的戰略藍圖；
第二(er)步(bu)、設(she)定你的中期(qi)(qi)和近期(qi)(qi)目標；
第(di)三步、設定(ding)你的年度(du)目標；
第四步(bu)、把(ba)年度(du)目(mu)標拆分到月；
第五步、把月度目標拆分到周；
第六步、把周目(mu)標拆(chai)分(fen)到日(ri)；
2.一對一責任—事事有(you)人管
千斤重擔眾(zhong)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上(shang)有指標
分解關鍵業(ye)績指(zhi)標
3.將經(jing)營計(ji)劃(hua)分解成(cheng)項(xiang)目
項目管理的四要(yao)素
項目負責人
項目完(wan)成(cheng)的標準(zhun)
項目完成(cheng)的最后期限
結果的(de)考(kao)核評估
4.項目管(guan)理工具(ju)
①頭腦風暴法
②WBS工作分解結構(gou)
③節點控(kong)制
④甘特圖
第(di)五部(bu)分 T4：目標跟蹤(zong)
1.跟蹤與檢查(cha)
只要人出(chu)問題，一(yi)定先(xian)問問制(zhi)度！
越(yue)(yue)相信誰，越(yue)(yue)檢查誰!
2.五級檢查(cha)體系
①各部門自檢(jian)
②上(shang)級檢查
③業(ye)務檢查(cha)
④COO檢查
⑤總裁檢(jian)查(cha)
3.業績跟(gen)蹤與(yu)質詢
①業績啟動大會
②業績質(zhi)詢會
目標落地培訓
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