計劃+落實+考核 ——企業高效執行力打造就靠這三步
講師(shi)：馬磊(lei) 瀏覽次數(shu)：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業高效執行力打造培(pei)訓
培訓講師：馬磊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業高效執行力打造培訓
課(ke)程大綱
一、管理(li)執行中的十(shi)大缺(que)陷
案例：從大鬧天宮看玉帝的典型(xing)性失誤(wu)
1、缺乏科學決(jue)策
2、缺乏方法計劃
3、缺(que)乏行(xing)動(dong)計劃
4、缺乏(fa)成功經(jing)驗流程的標準化
5、缺乏失敗經驗(yan)和失敗案(an)例
6、缺乏及時總結
7、缺乏循(xun)環輔(fu)導
8、缺乏督察
9、缺乏素質量化
10、缺乏創(chuang)新(xin)精(jing)神
二、管理執行中的(de)十(shi)對主要(yao)矛盾
案例(li)：從西天取經看管理的(de)矛盾
1、享受權(quan)利與履行義(yi)務的矛盾
2、積極貢(gong)獻(xian)與平衡(heng)效益的矛(mao)盾
3、精(jing)細管理與(yu)領導權限的矛盾(dun)
4、制(zhi)度落地與決策失(shi)誤的矛(mao)盾(dun)
5、能力(li)素質與崗位統一的矛(mao)盾
6、野草(cao)管理與人(ren)才接班的矛盾
7、西(xi)方(fang)管理思想與東方(fang)本土文化的(de)矛盾
8、心理管理與理性管理之(zhi)間的矛盾
9、中層(ceng)管理與相關人員的矛盾(dun)
10、工作分析(xi)與崗位職權的(de)矛盾
三、高效執行第一步：計(ji)劃
案(an)例：玉(yu)帝與(yu)如來佛(fo)祖對孫悟空管(guan)理之異
1、計劃的前提是科學決策
2、什么是計劃(hua)
3、制(zhi)定(ding)計(ji)劃的五(wu)個(ge)步(bu)驟
4、為什(shen)么好的計劃(hua)總是不(bu)能(neng)落地
四、落實是執行力(li)的引擎
案例(li)：觀世音菩薩的(de)執行(xing)力
1、我們的(de)落實為什么(me)這么(me)難
2、什么(me)是(shi)落實(shi)
3、落(luo)實的(de)十大誤(wu)區
4、執(zhi)行是(shi)落實的基礎
5、管控是執行的(de)保障(zhang)
6、如(ru)何提高(gao)企業執行力
7、透過案例學落實(shi)
五(wu)、能力績效(xiao)才是(shi)高效(xiao)執行的核心
案例：西(xi)游中的(de)能力與(yu)素質之爭(zheng)
1、以能(neng)力為(wei)主體(ti)的考核體(ti)系(xi)
2、八大能力解決(jue)人(ren)才管(guan)理危機
3、五大素質解(jie)決(jue)“德”的困惑(huo)
4、績(ji)效之“道”
六、看板案例分析
1、朝哪兒(er)跑：目標計劃看(kan)板
2、制訂(ding)規則(ze)：原則(ze)看板
3、劃(hua)定(ding)跑道(dao)：方法計(ji)劃(hua)看板
4、怎么跑(pao)：行動(dong)計劃(hua)看板
5、跑步教習：循環輔導看板
6、會議(yi)落實看板(ban)
7、巡道員：抽查巡查看板(ban)
8、階段性(xing)總結：存在問題看(kan)板
9、成(cheng)功經驗(yan)看(kan)板
10、授權看板
七(qi)、高效執行制勝之“道(dao)”---戰(zhan)略管理
案例：*戰略管理(li)大(da)師如來(lai)佛(fo)祖
1、戰略管理的核心：戰略執行和戰略績(ji)效
2、提升企業戰(zhan)略執行(xing)
八、高效(xiao)執行企業(ye)文化的八層次需求
案例：取經團隊的高效(xiao)執行企業文化建設
1、企業(ye)(ye)文化是(shi)企業(ye)(ye)的精(jing)、氣、神(shen)
2、影響企業文化的因素
3、企業(ye)文化(hua)的八層次需求
4、六(liu)維管理(li)模式
九(jiu)、企業是智慧的修(xiu)煉場
案例：西游——取(qu)經(jing)團隊的修煉(lian)之路
1、心(xin)靈管理(li)
2、平衡的(de)智慧：中庸給力領導
3、大音希聲，大象無形：無為(wei)給力(li)領導
4、道德管理：遵(zun)從規則，重視(shi)本(ben)性
企業高效執行力打造培訓
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