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網點主任現場管理技巧培訓

課程目標
掌握網點主任角色定位，提升網點主任的管理與領導意識
現場輔導員工的技巧，掌握工作教導的方法
提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術
掌握銀行網點現場5S管理
掌握銀行網點現場服務管理
掌握銀行網(wang)點(dian)現場營銷(xiao)管理

課程大綱
網點轉型時期的網點主任的角色
.我們要什么？
.企業要什么？
.*現場的構成要素
.現場管理者角色、職責與素質要求
.網點主任現場管理必備的能力
.網點主任現場管理需遵守的準則
.討論：銀行網點為何要轉型
.西方商業銀行網點的特征——新網點主義
.銀行網點的戰略地位和全新定位
.高柜 → 低柜：不僅僅是環境和形式變化
.產品為中心VS 客戶為中心
.網點負責人對轉型的不良狀態
“等、靠、要”狀態
“無從下手”狀態
“劍走偏鋒”狀態
“舍本逐末”狀態
.轉型中網點負責人承擔的責任
網點發展的市場定位
客戶發展的研究
收入貢獻度和經營效益的提高
促進網點的(de)績效進步

轉型期的服務管理
.對服務的理解
何謂服務
服務的本質
新時期客戶評價服務的要素
金融業服務新趨勢
案例：服務心態詮釋，客戶對于銀行之間競爭選擇的心理
.“峰-終理論”對網點服務管理的啟示
抓關鍵感知而非全面感知
讓關鍵客戶滿意而非全部客戶滿意
員工個人行為與銀行行為的有機結合
案例：抓住現場的服務觸點及細節，客戶排隊及證件辦理經典案例解析
.當前服務管理的著眼點
精雕細琢—基礎服務標準化（服務禮儀與“五主動”規范）
舉一反三—大堂經理有效化（大堂經理運作體系）
如影隨形—服務營銷工具化（崗位技能工具箱的應用）
案例：大堂的角色定位，網點現場(chang)動線管理等(deng)

轉型期的營銷管理
.區域營銷環境分析和市場細分
.差異化營銷：國有銀行/外資銀行/股份制銀行/農合行的競爭
案例：銀行零售業務的營銷案例若干
.如何選擇主打產品與組合營銷法
.區域內市場營銷活動的策劃與組織
案例：某銀行開展的社區營銷活動
.網點產品的交叉銷售
客戶分流與引導創造機會
柜員如何發現銷售機會
主動營銷和發掘目標客戶
公司業(ye)務和個人業(ye)務的(de)聯動(dong)

網點主任現場管理工作探討
.現場管理的全檢-5S法
.現場管理中的巡檢-動線管理法
.現場管理中的督檢-ABC分類法
.統籌兼顧服務營銷與現場管理
.網點文化建設與團隊塑造
案例(li)：高效的早會(hui)，人員氣勢的提升十分重要，進而對業績產(chan)生的影響

網點主任現場管理技巧培訓