国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

顛覆性創新培訓課

課程背景：
新時代，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰，經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
.移動互聯網時代，出現各種供求的嚴重不平衡，企業該如何轉型升級？
.同質化的低價惡性競爭，外部的優勢逐漸消失，企業如何打造核心競爭力？
.全球經濟處于低迷，企業該如何構建強大的獨特商業生態系統？
.移動互聯網時代，產品、供應、市場、銷售、售后等該如何創新？
.隨著中國經濟下行趨勢，企業后勁乏力，如何提升核心競爭力？
.企業遇到困境，出現人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？
.絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，企業如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
面對新時代的各種瓶頸問題，企業唯有開展顛覆性創新，才能突破困境，成為行業的領軍企業。企業必須向創造型、移動互聯網型、高端產品轉型、向以價值用戶為中心轉型。
企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。那企業該如何成功轉型升級？如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？
我們對IBM、GE、微(wei)軟、三星、蘋果、京(jing)瓷、亞馬遜、思科(ke)、惠(hui)普、谷歌、豐(feng)田、華(hua)為、萬科(ke)、阿里巴(ba)巴(ba)、FACEBOOK等*優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)企業(ye)(ye)進行長達十(shi)多(duo)年的(de)研究發(fa)現，區別(bie)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)企業(ye)(ye)與一般企業(ye)(ye)是價(jia)(jia)值信(xin)仰(yang)的(de)不同(tong)(tong)(tong)，而(er)非管理方法論的(de)不同(tong)(tong)(tong)。優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)企業(ye)(ye)是共同(tong)(tong)(tong)的(de)正(zheng)向核(he)心價(jia)(jia)值信(xin)仰(yang)，普通(tong)企業(ye)(ye)是共同(tong)(tong)(tong)的(de)庸俗價(jia)(jia)值信(xin)仰(yang)。本課程指出了顛覆性(xing)創(chuang)新的(de)經(jing)營正(zheng)道，打破企業(ye)(ye)傳統經(jing)營思維(wei)，幫助學員掌(zhang)握(wo)如何正(zheng)確地開展顛覆性(xing)創(chuang)新。

課程亮點：
.用有機系統思維去構建顛覆性創新的理論體系，唯有構建經營體系，才有強大的力量
.揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效
.揭示人才的成長基因和提升能力的正道，讓普通人培養成創新型人才成為常態
.提出了三大顛覆性創新和互聯網思維的四大基因，抓住本源規律，才能以不變應萬變
.本課程實戰性強，案例來源于大型優秀企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的
.互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣
.講師擁有十五年以(yi)上變革創新管(guan)理專家，言傳身教才能讓學(xue)員(yuan)相信和掌(zhang)握學(xue)習的內容

課程收益：
.讓學員充分認識到新時代的巨大變化，樹立危機感、緊迫感和責任感
.讓學員掌握如何從企業成功轉型為互聯網企業的本源規律
.讓學員掌握互聯網思維的四大基因去開展各項業務的創新工作
.讓學員掌握新時代的企業經營模式，包括組織價值信仰、組織發展方向和組織運營模式
.讓學員掌握新時代企業管理的本質：價值信仰和利益，從而做到指數級提效
.讓學員掌握新時代企業如何精準價值方向，如何對市場定位和商業模式進行顛覆性創新
.讓(rang)學員(yuan)掌握新時代企業(ye)如何高效(xiao)運營營銷模式（包括品(pin)牌宣傳、市場推廣、銷售模式等）、產品(pin)創造、綜合管(guan)理（包括通用管(guan)理和績效(xiao)管(guan)理）的角度(du)去顛覆(fu)性(xing)創新

課程時間：3天，6小時/天
授課對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
授課方法：理(li)論講授(50%）+案例分析(xi)、互動交(jiao)流、小組研討(40%）+實操練(lian)習(xi)(10%）

課程大綱
第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么要開展顛覆性創新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 移動互聯網時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 顛覆性創新成為企業經營活動的常態
案例(li)：重新定義企業經營模式

第二講：移動互聯網時代的顛覆性創新【顛覆性創新的內容是什么？】
一、顛覆性創新的概論
1. 顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了智能手機
2. 顛覆性創新的本質
3. 三大類顛覆性創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
4. 當前產(chan)品(pin)的市(shi)場機會窗口

二、互聯網思維的概論
1. 互聯網思維與傳統思維的沖突（鮮明的對比）
2. 互聯網思維的定義
3. 互聯網思維的主要內容
案例(li)：特斯拉(la)的互(hu)聯網思維

第三講：移動互聯網時代的企業價值信仰創新【如何從經營哲學和經營思維上顛覆性創新】
一、企業如何才能活得更好和更長
1. 眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 企業的成長基因到底是什么？
3. 決定走向優秀的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 普通管(guan)理者與優秀管(guan)理者的根本(ben)區別

二、企業管理的本質：價值信仰
1. 價值信仰組成的要素
2. 優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例(li)：羅列(lie)世界(jie)上各位名人(ren)的共性

3. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
案例(li)：多(duo)數咨(zi)詢(xun)培(pei)訓失敗的根(gen)源(yuan)

4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案(an)例(li)：眾多優秀(xiu)人士、眾多優秀(xiu)企業、中國經典思(si)想(xiang)著作、西方思(si)維模型(xing)、四(si)大宗教和*組織

5. 利用價值信仰成功預測企業或個人的過去與未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案(an)例：中興與華為不(bu)同價值(zhi)信仰(yang)導(dao)致不(bu)同的發展結果

6. 正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
a 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子會有不同結果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律

7. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價值定位
3）優(you)秀企業的價值定(ding)位

8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
2）優秀企業的價值使命
案例(li)：天(tian)堂和地獄

9. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：優秀企業的核心價值觀有哪些組成
2）優秀(xiu)企業的三大核心價值觀(guan)

10. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某優秀企業信仰的價值理念
案例：某優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
11. 價值信仰的每個要素的提煉與落地
1）價值信仰的每個要素提煉四步法
2）價值信仰的(de)每個要素(su)落地三步法(fa)

三、互聯網思維的四大基因
1. 互聯網思維就是移動互聯網時代的價值理念
2. 互聯網思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現
案例：紅領集團的個性化定制模式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a *的定義
b *的具體表現：七個主要內容
c *帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度和四個層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a 整合的定義
b 整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
5）四大基因的相互關系
6）價值創新基于四大基因的14個原則
主題研討：應用四大基因把團隊工作做好【VACI模型的應用】
7） 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經營管理(li)的本質

第四講： 移動互聯網時代的企業發展方向創新【如何從戰略方向上進行顛覆性創新？】
一、市場定位的創新
1. 移動互聯網時代的市場定位五要素
案例：Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小(xiao)米為發(fa)燒友而生

二、商業模式的創新
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
案例：典型互聯網企業的商業模式
3. 移動互聯網時代企業的商業生態
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
案例：富創(chuang)電子、新良(liang)田(tian)科技等

第五講：移動互聯網時代的企業運營模式創新【如何從運營模式上進行顛覆性創新？】
一、營銷模式的創新
1. 移動互聯網的品牌宣傳創新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動互聯網時代品牌宣傳的特點
案例：移動互聯網時代洞見營銷的本質
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 移動互聯網的市場推廣創新
1）不同時代發展的不同市場推廣方式
2）移動互聯網時代的消費者溝通模式
3）移動互聯網時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產品
4）移動互聯網時代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 移動互聯網的銷售模式創新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨立電商
2）移動互聯網(wang)時代的主要銷售模式

二、產品創造的創新
1. 創新的四要素
1）質優功特
案例：同仁堂的材料
案例：當年國產手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發
案例：蘋果手機的發展
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產品，是夢想
討論：貴(gui)單位研發產品該做些什(shen)么(me)改變？

2. 不同類的顛覆
1）產品對產品的顛覆
案例：聯想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發展，讓一些勞動免費

3. 構建卓越產品
1）體現人的社會性和動物性
案例：互聯網巨頭之間的競合
2）堅守社會發展的價值底線
案(an)例：當前中國(guo)企業面臨的瓶頸(jing)和風(feng)險

4. 創意產生模式
1）企業扼殺創新的五大主因
2）發現不同價值主張的方法
3）創新的五項DNA技能
a聯想——尋找價值資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨
b質疑——尋找經營規律
案例：小孩子向大人問問題
c觀察——尋找價值方向
案例：瓦特觀察燒開水
案例：2012年網上最坑干爹
d試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
e 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
小組練習：群策群力討論一個主題
案例：某(mou)產品宣講——可愛的爭論

5. 創意實現模式
1）蘋果和谷歌的不同創意產生
2）創意的產(chan)生和實現的五個不同要素

三、綜合管理的創新
1. 移動互聯網時代的企業管理特征
案例：移動互聯網時代的管理風格
2. 移動互聯網時代的四種典型經營組織
3. 移動互聯網時代的組織設計
案例：小米的開發模式
故事：各國元首參加品酒會
4. 傳統工業(ye)時代與(yu)移動(dong)互聯網時代的不(bu)同管理內容

四、企業績效管理的創新
1. 企業績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2. 移動互聯網時代的企業績效管理內容
案例：海底撈是如何考核員工和管(guan)理干部的？

回顧和行動計劃
一、回顧培訓的關鍵要點
1. 學習心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養成良好的習慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(dui)存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

顛覆性創新培訓課