非人力資源經理的人力資源管理
講師：朱堅浩 瀏覽次(ci)數：2568
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
非(fei)人力(li)資源(yuan)經理(li)(li)的人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)培訓課
培訓講師：朱(zhu)堅浩
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經理的人力資源管理培訓課
課程大綱(gang)
一、誰(shui)是企業和部(bu)門的(de)“首席人才官”？
1、人力(li)資(zi)源和人力(li)資(zi)源管(guan)理
2、直線(xian)經理(li)在人力資源管理(li)中的角色和職責
3、直線經理和HR經理的分工(gong)與(yu)協作(zuo)
二(er)、選才篇——如何看人不走眼
1、人才招聘的(de)流程——你的(de)招聘從哪一步(bu)走起？
2、你到底需要什么樣的(de)下屬——給優秀的(de)下屬畫個像
演練或分享：《崗位(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)》的(de)編寫(xie)
3、直(zhi)線經(jing)理如何向HR經(jing)理描述你所需要的人(ren)才
演練或分(fen)享(xiang)：《招聘需(xu)求表》的編寫
4、三(san)招成為(wei)面試高手(shou)
1）結(jie)構(gou)化面試(shi)
2）STAR提問法(fa)
3）標準(zhun)化面試手冊
演練(lian)或(huo)分享：《標準化面(mian)試手冊(ce)》
5、如(ru)何應對面試中(zhong)的實(shi)戰問題
1）薪(xin)酬(chou)問題怎么(me)談？
2）好幾(ji)個候(hou)選人都不錯，怎(zen)么辦？
3）如何判斷候選(xuan)人(ren)是否在(zai)撒謊(huang)？
6、招聘不只靠(kao)HR
1）建立自己的人才庫
2）內部推薦法
3）內(nei)部招聘(pin)法(fa)
三、育才篇(pian)——人才培養與開發
1、企(qi)業人才“輸血”與“造血”
2、如何配合(he)公司(si)做(zuo)好(hao)員(yuan)工培訓工作
1）企業培(pei)訓的目的是什(shen)么
2）直線經理才(cai)是最(zui)優秀的培訓講師
3）如何(he)開發(fa)培(pei)訓課件(jian)
演練或分享：標準化課件開(kai)發流程與樣板
3、如何培養本部門(men)的新員(yuan)工(gong)
1）新員工(gong)的需求(qiu)有哪(na)些
2）新員工讓誰去培養
3）如何設計標準(zhun)化的培(pei)訓工具
演練或分享(xiang)：新(xin)員工(gong)在崗培訓(xun)工(gong)具《黃金(jin)歲月》
4、老員工的培養——指導、輔導與教(jiao)導
四、用才篇——如何提(ti)升直線經(jing)理的領導(dao)力
1、你想要怎樣的團隊？
2、三步打造執(zhi)行(xing)力
1）目(mu)標管(guan)理——確定目(mu)標、提練KPI，制訂計(ji)劃(hua)
演(yan)練或分(fen)享：《績效目標責任(ren)書(shu)》的編寫(xie)
演練或分(fen)享(xiang)：《月度工作(zuo)計劃(hua)》的(de)編寫
2）過程(cheng)管理(li)(li)——會議管理(li)(li)、報表管理(li)(li)
分享：《會(hui)議紀要》的編寫
分(fen)享：《工作日報表》的填(tian)寫
3）結果(guo)管理(li)——績效考核、獎罰(fa)分明
3、如何(he)塑(su)造團隊文(wen)化
1）換位思考——了(le)解(jie)員工的想法(fa)和需(xu)求
2）人(ren)性關懷(huai)——*的滿足是尊重
3）約(yue)法三章——契約(yue)精神從(cong)自己做起
4）績(ji)效管理(li)——員工不會做你要求(qiu)的，只(zhi)會做你考(kao)核的
4、如(ru)何建立(li)團隊的(de)管(guan)理(li)機制
1）人才儲備機制
2）人才(cai)晉升(sheng)機制
3）人才(cai)激勵機(ji)制
4）人才淘汰機制
五、留才篇(pian)——直線經理的(de)留人之道(dao)
思考(kao)：員工為什么會(hui)離(li)職
1、不同時(shi)期員工離職(zhi)的不同原(yuan)因
2、留住員工的(de)通用三招
1）員(yuan)工需要什么樣的薪酬(chou)激勵
2）創造良(liang)好的工作環境
3）不斷調整工(gong)作目(mu)標
3、八位一體的留人模式
1）愿景感召
2）文(wen)化(hua)留(liu)人(ren)
3）事業留人
4）感情(qing)留人
5）待遇(yu)留人(ren)
6）機制留人
7）學習留人
8）魅力留人
4、并非所有員工都(dou)需要(yao)挽留
六、如何快速(su)成(cheng)為一名合格的非人力資(zi)源經理(li)
非人力資源經理的人力資源管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235769.html
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