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如何打造卓越的企業文化培訓

課程特色：
.善于互動式教學，有效結合理論和實踐案例，打破常規思維去激發學員創新，開拓思路，課堂氣氛活躍；
.一切案例來自知名大型企業的*實踐和典型教訓案例；
.提出了決定企業經營的成長基因：價值信仰論；
.讓企(qi)業文化的內容更加清晰、結(jie)構化和(he)真正有效落地的科學過程(cheng)。

課程收益：
.了解企業文化的內涵和重要性；
.掌握企業經營的基因：價值信仰論。梳理價值信仰與企業文化、經營理念和行為的關系；
.了解企業文化就是組織的核心價值信仰，了解企業文化的組成、核心價值觀和成長價值觀、成功組織變革的根本在于成長價值觀和價值理念的改變；
.掌握卓越企業文化的核心價值觀，企業文化和團隊亞文化是如何提煉和落地的；
.掌握決定企業成(cheng)長(chang)(chang)的成(cheng)長(chang)(chang)價(jia)(jia)值觀、價(jia)(jia)值理念和價(jia)(jia)值行為的提煉和落(luo)地。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、各個層管理者
課程方式：視頻(pin)解(jie)析、案例互(hu)動、講解(jie)點(dian)評、分組研討、場(chang)景(jing)演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變員工不良的工作習慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破效率瓶頸
總結：改變員工的工作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能改變未來
總結(jie)：改變員(yuan)工不良的工作心(xin)態

第二講：命運到底是由什么決定的
1. 人的命運是由什么決定的
案例：算命大師
案例：《了凡四訓》
案例：人類的智商呈現韋克斯勒正態分布
案例：千名高考狀元沒有成為*人才
案例：雙胞胎命運完全不同是常態
案例：曾國藩和愛迪生的普通人
2. 企業的命運是由什么決定的
案例：中興和華為發展到今天為什么差距越來越大？
3. 決定成長基因到底是什么
問題：7個學習無效的和7個成長有效的事件
1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例：GE克勞頓維爾學院的領導力培訓
案例：松下演講時下面學員的提問
案例：哈佛商學院令人驚訝的研究結果
案例：富人是如何思考的
3）人的價值信仰決定人的命運
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業的秘訣：日本、德國、中國、*的工匠精神
4）企(qi)業的價值信仰決定企(qi)業的命運

第三講：價值信仰帶來巨大的力量
案例：褚時健做什么都能很成功
案例：船王趙錫成經營事業和培養孩子都非常成功
案例：梁啟超的九子皆才俊且三子為院士
案例：曾國藩的子孫們皆成材
案例：肯尼迪、布什家族
案例：狀元村、浙商
案例：*、猶太人、基督教
案例：乞(qi)丐不(bu)同價值理(li)念導致不(bu)同乞(qi)討量

第四講：決定企業經營的基因：價值信仰
一、企業文化的概念
1. 企業文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業
案例：某公司提倡“六要，六不要”的價值觀
1）文化和企業文化的定義
案例：企業文化研究六七十年代緣于日本
2）企業文化的層次
3）企業文化的樹型架構
2. 企業文化的作用
1） 企業文化對管理的作用
2）企業文化對經營績效的影響
案例：哈佛商學院*教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對*實業界22個行業207家公司長達11年的研究結果
案例：郭士納與*對企業文化的理解
案例：組織建設好壞的根本
3）卓越企業文化的重要性
案(an)例：杰克(ke)?韋(wei)爾奇(qi)對企業文(wen)化的理解

二、企業文化就是組織的價值信仰
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例：價值信仰如何決定組織
2. 組織正向核心價值信仰決定組織的優秀
1）優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
2）優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
案例：多數咨詢培訓失敗的根源
3）五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、宗教
4）正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發展結果

三、正向核心價值信仰的組成
1. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：進行業前三
3）優秀企業的價值定位
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
案(an)例：華娛衛(wei)(wei)視和鳳凰(huang)衛(wei)(wei)視的不同發展

2. 價值使命 
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、聯想等企業的價值使命
2）優秀企業的(de)價值使命

3. 價值觀念
1）價值觀的定義
a 價值觀的內涵
b 價值觀的四個層次
案例：員工、團隊和企業的價值觀關系
2）核心價值觀
案例：優秀企業的核心價值觀
主題研討：優秀企業的核心價值觀的共性由哪些組成
a 優秀企業的三大核心價值觀
b 作為第一核心價值觀：誠信
案例：如何打造誠信氛圍
3）成長價值觀
a 成長價值觀的定義
b 成長價值觀與核心價值觀的關系
案(an)例：三星、蘋果、GE、IBM、萬(wan)科的成長價值觀變化

4. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例：某優秀企業信仰的價值理念
案例(li)：某優秀團隊的四(si)大核心價值理念

5. 價值方向
1）價值方向的定義
案例：某公司總經理找的助理
2）組織的價值方向
案例：各大企(qi)業的愿景和戰略

第五講：企業文化和團隊亞文化的提煉和落地
一、企業文化中成長價值觀的提煉和落地
1. 成長價值觀的提煉
案例：某公司成長價值觀的調查問卷
案例：某公司管理者的成長價值觀調查問卷
2. 成長價值觀的落地步驟
案例：通用電(dian)氣的九方格(ge)測評管(guan)理者(zhe)

二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的提煉
1）創建價值理念的用意
案例：某團隊的價值理念
2）提煉價值理念的基本步驟
主題研討：如何提煉團隊價值理念
案例：創建某團隊亞文化的價值理念
2. 價值理念的落地
1）團隊價值理念落地的基本步驟
案例：創建某團隊亞文化的價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
案例：團隊亞文化的經驗教訓案例和可執行細則
2）卓越團隊價值理念的形成過程
案例：某卓越的團隊亞文化
案(an)例(li)：渾水漸清原理

三、企業文化中價值行為的提煉與落地
1. 價值行為的重要性
2. 制定關鍵領導行為
案例：騰訊干部的關鍵領導行為
3. 關鍵(jian)領導行為(wei)的落地

回顧和行動計劃
1. 回顧卓越企業文化的要點
2. 掌握卓越企業文化的養成過程
3. 討論：培訓心得和行動計劃
1）需要掌握企業文化的價值觀和價值理念及如何落地
2）下一步(bu)行動計劃

如何打造卓越的企業文化培訓