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中國企業培訓講師
贏在中層執行力
 
講師:紀鑒(jian) 瀏覽次數:2560

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

贏在中層執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:紀鑒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

贏在中層執行力培訓

課程對象:打破傳統培訓中階層與職能別限制,企業中基層干部、主管級人員以及優秀儲備人才。
培訓形式:觀念導入,理念演(yan)繹(yi)、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合。

培訓背景
為什么偉大的構想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實,
那(nei)就是——執行不力!

培訓目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“4R執行力”的溝通語言;
2、培養“4R執行力文化,鼓勵“找方法,檢查執行力”的務實精神;
3、掌握“結果”導向,鎖定“目標”、把握“時機”的3要素,塑建全員超額完成任務的行為模式;
4、提(ti)供學(xue)員(yuan)學(xue)以致用(yong)工(gong)具,方便學(xue)員(yuan)吸收轉換,讓培訓變(bian)成可(ke)追蹤及可(ke)衡量效果的行為。

課程大綱
1、重新定位:角色認知

高層做什么?
中層做什么?
基層做什么?
引導出企業中層管理者的角色定位? 
我在哪?我是誰(shui)?我的責任?我需要(yao)什么?

2、戰略執行力:建立企業全局觀
1)小組討論(什么現象屬于執行力不強,將給企業和個人帶來什么損失?)
2)企業執行不力的10大典型表現
3)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的真正原因(yin)

3、我們需要的執行力
執行(xing)力(li)是什么(me)?課程中(zhong)(zhong)用最(zui)簡潔的兩句給了一個最(zui)恰當的定(ding)義,而正是從定(ding)義中(zhong)(zhong)我們才了解執行(xing)力(li)在(zai)中(zhong)(zhong)國企業里(li)為什么(me)這么(me)弱?

4、4R執行力系統:結果、責任、檢查、激勵
R1(Result)——計劃系統,在執行層面也叫“結果定義系統”
R2(Responsibility)——崗位責任系統,在執行層面也叫“一對一責任系統”
R3(Review)——結果跟蹤系統,在執行層面也叫“節點控制系統”
R4(Reward)——績效評價系統,在執行層面也叫“即時獎勵系統”
1)管理者對結果的把握
2)為什么我們的執行力出問題?(執行前、執行中、執行后)
3)“能人”管(guan)理系(xi)統(tong)、“法治”管(guan)理系(xi)統(tong)

5、R1-Result 結果定義
1)什么是真正的執行
2)執行中的四個錯誤結果定義
案例討論
態度≠結果
苦勞≠結果(案例討論)
職責≠結果
任務≠結果(guo)(什么是任務、什么是結果(guo)?結果(guo)三要(yao)素,小組討論(lun))

6、R2-Responsibility  一對一責任
1)為什么團隊執行力不強?(案例分析)
2)責任稀釋定律
3)責任跳動定律
責任猴子
4)下屬拋猴子的4個絕招:
a、提問:“領導,你看這事怎么處理?”
b、混淆責任:“領導,我們有問題了?”
c、找理由和借口:“領導,這事不怪我?”
d、利用領導成就感:“領導,您是這方面的專家,您能不能給我提點建議?”
5)、猴子管理5大絕招:
a、第1法則:一對一責任
b、第2法則:責任下移,迫使猴子進化
c、第3法則:明確職責與結果
d、第4法則:確定優先(xian)順(shun)序

7、R3-Review  跟蹤檢查
1)檢查的邏輯
2)檢查的3大系統
3)檢(jian)查的4大(da)原則

8、R4-Reward  即時激勵
1)激勵原理
2)按需激勵
3)強化激勵
4)金錢激勵
5)激勵從不花錢開始

9、課程總結—跟蹤訓練效果
1)如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中?
2)如(ru)何使用(yong)“4R執行力”提升(sheng)工作業績?

紀鑒老師簡介  
情境體驗引導專家
曾任:龍浩股份企業學院 執行院長
曾任:深圳中航股份有限公司 培訓經理
PTT國際職業培訓師
NLP商學院認證導師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學生起航課程導師
清華大學深圳管理學院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業教練
 紀鑒老師于2006年開始專職從事企業培訓和咨詢工作,以情境體驗的獨特方式,培養教練型領導者、打造教練式團隊執行系統、推廣企業EAP陽光心態課題,讓員工變得認真負責、積極主動、懂得感恩、敢于擔當、勇于創新。截至2015年,作為中國區企業教練文化的倡導者和實踐者,為400多家企業進行過指導和培訓,直接服務學員人數達到60000余人次,培養企業內部講師2000多名,企業教練式管理者8000多名。
同時,紀鑒老(lao)師還非常熱心公(gong)(gong)(gong)益(yi),積極傳播正能量,慈善(shan)公(gong)(gong)(gong)益(yi)課程(cheng)《生(sheng)命的彩排—大(da)學(xue)(xue)生(sheng)啟航課程(cheng)》傳播用陽光心態感(gan)(gan)受(shou)生(sheng)活、融入社會、孝(xiao)道和感(gan)(gan)恩的人(ren)生(sheng)理念,每年參與主講大(da)學(xue)(xue)生(sheng)公(gong)(gong)(gong)益(yi)課程(cheng)數十場(chang),鼓舞(wu)了當下6000余名飽受(shou)困惑的大(da)學(xue)(xue)生(sheng)。

主講課程:
團隊建設:
1.《團隊魂—卓越團隊素質重塑特訓營》
執行力:
1.《第三代執行力風暴特訓營》(2天)
2.《第三(san)代執行力風(feng)暴特訓營》(3天)

沙盤:
1.《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》
授課風格:
紀鑒老師授課(ke)經驗豐富(fu),語(yu)言鮮活幽默,發問引導和控(kong)場能(neng)力強,授課(ke)內(nei)容豐富(fu)實用,案(an)例真實生(sheng)動(dong),以極強的(de)(de)(de)語(yu)言感染(ran)力、生(sheng)動(dong)的(de)(de)(de)現場氛圍獲得了每個受訓(xun)企(qi)業(ye)(ye)極高(gao)的(de)(de)(de)口碑,反饋效果良好,使學員重建(jian)認知、塑(su)造(zao)陽光心(xin)態,學員態度改變明(ming)顯,消除(chu)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)職業(ye)(ye)倦怠和壓力感;塑(su)造(zao)行為,提高(gao)工(gong)作效率、和諧職場氛圍,激發潛能(neng),提升個人與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力;已幫助多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)了積極樂觀、專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)銷售隊(dui)伍(wu)、培訓(xun)師隊(dui)伍(wu)及高(gao)水平(ping)的(de)(de)(de)管理(li)團隊(dui)。

摘選客戶見證:
中國電信,《EAP——陽光心態與情壓管理》,4期,受訓人數160多人,參訓學員:中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客戶滿意度99%。
神爾科技有限公司,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數180多人,參訓學員:銷售區域負責人,客戶滿意度95%。
浙江雅瑩服裝有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,4期,受訓人數250多人,參訓學員:督導、店長、導購。杭州區域單店業績提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司,《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》,7期,受訓人數520多人,參訓學員:校招應屆大學生。
中國移動廣東分公司,《*職場心態修煉》,3期,受訓人數200多人,參訓學員:運營主管。
紫牛珠寶托管機構,《卓越管理者——教練型領導力修煉》,3期,受訓人數220多人,參訓學員:珠寶店店長,督導,客戶滿意度96%。
慈(ci)善公益課程(cheng)《生命的彩排—大學生啟航(hang)課程(cheng)》,18期,受訓人(ren)數(shu)4500多人(ren),參訓學員:在校大學生。

部分服務過的客戶:
金融行業:深圳工商銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行、湖州工商銀行、南昌建設銀行、青島光大銀行、貴州省農業銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽
通信行業:中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業部
服飾鞋業:龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業
地產行業:富力地產、佳兆業地產、中原地產、泰華房地產、湘銀地產、遠洋地產
珠寶行業:周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金
大型公司:深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業集團、天津遠洋集團
其它(ta)行(xing)業(ye):鵬愛美容醫療、神爾科技、成都土地規劃局、清華大(da)(da)學EMBA班(ban)、富士康CNSBG事業(ye)群、深圳芒(mang)果網(wang)、深圳艾默(mo)生科技、流(liu)行(xing)美、廣州瀚華設計、廣州用(yong)友軟件、株(zhu)洲中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)心、雪花啤(pi)酒、泰日(ri)升(sheng)實(shi)業(ye)、新(xin)科正大(da)(da)……

贏在中層執行力培訓


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