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紀鑒老師 情境體驗引導專家
PTT國際職業培訓師
NLP商學院認證導師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學生起航課程導師
清華大學深圳管理學院EMBA班、總裁班指定企業教練
曾任：龍浩股份企業學院 執行院長
紀鑒老師【點擊詳細】
老(lao)板在(zai)招(zhao)聘高(gao)管的(de)時候很(hen)容易(yi)把(ba)希望寄托在(zai)獵(lie)頭身上(shang)，但是(shi)獵(lie)頭的(de)本質(zhi)是(shi)做概(gai)率高(gao)回報大的(de)事情，而招(zhao)對高(gao)管本身是(shi)一(yi)個概(gai)率很(hen)低的(de)工作。獵(lie)頭一(yi)般(ban)只能(neng)看到(dao)一(yi)些硬性(xing)條(tiao)件，如經驗、工作能(neng)力等，但高(gao)管需要和老(lao)板自身底(di)層的(de)個性(xing)價值觀相匹配，比如有的(de)老(lao)板喜歡(huan)家(jia)文化、
空(kong)降(jiang)高管(guan)來(lai)公司通常會做的兩(liang)件(jian)事(shi)(shi)以及相(xiang)關建議。 一、空(kong)降(jiang)高管(guan)常做的兩(liang)件(jian)事(shi)(shi)。 1. 追(zhui)求短(duan)期(qi)業績。空(kong)降(jiang)高管(guan)往往希望在短(duan)期(qi)內用業績證(zheng)明自己，如某銷(xiao)售高管(guan)通過降(jiang)價提升銷(xiao)售額，但利潤受影響，全渠道(dao)價盤被破壞，是(shi)殺雞取(qu)卵的做法。
老(lao)板(ban)(ban)如何(he)才能良(liang)將如云(yun)，提(ti)(ti)出以(yi)下幾點。 一、不要(yao)太聰(cong)明，多當學生少當老(lao)師。老(lao)板(ban)(ban)如果(guo)一直(zhi)充(chong)當最聰(cong)明的角色，公司會(hui)死氣沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工無法發揮創意。如某品牌(pai)負(fu)責人(ren)在銷(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)監匯報工作時不斷(duan)提(ti)(ti)問(wen)并肯定(ding)，銷(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)監匯報越起勁，而很多下屬匯報工作時因老(lao)板(ban)(ban)聰(cong)
管(guan)(guan)培生(sheng)(sheng)體系應該在 2024 年被淘汰(tai)的(de)(de)觀(guan)點及原(yuan)因(yin)(yin)。 一、管(guan)(guan)培生(sheng)(sheng)體系的(de)(de)歷史(shi)背景及當(dang)下不適用的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)。管(guan)(guan)培生(sheng)(sheng)是工業(ye)(ye)化時代和(he)五百強企業(ye)(ye)時代的(de)(de)產物，當(dang)時人的(de)(de)培養(yang)周(zhou)期長。但現(xian)在企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期變短(duan)，發展速度變快，業(ye)(ye)務技能比管(guan)(guan)理(li)能力更重要。很多上市公(gong)司
適合做管(guan)理者的特點(dian)。 一、善于觀察。能(neng)(neng)夠(gou)發(fa)現并將他(ta)人優點(dian)發(fa)揚光大，關注團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)需求以達(da)到共(gong)同目標，而不是(shi)只盯著別人缺點(dian)。 二、給(gei)予包容。能(neng)(neng)夠(gou)包容不同個性的員(yuan)(yuan)工，快速(su)適應(ying)外部變化(hua)。 三(san)、有(you)責任感。具有(you)高(gao)度的責任感和堅守(shou)的價值
五種(zhong)(zhong)領導(dao)風格及搞定秘籍： 一、貧乏式(shi)領導(dao)：對(dui)業(ye)績和(he)人關(guan)心都很少(shao)，只想保住自己位(wei)置。工(gong)作中遇到，不要威脅(xie)其位(wei)置，最好離(li)開，若背(bei)鍋要談好條件(jian)。 二、俱(ju)樂部式(shi)領導(dao)：對(dui)業(ye)績關(guan)心少(shao)，對(dui)人關(guan)心多，會營造和(he)諧快樂氛圍(wei)。在這(zhe)種(zhong)(zhong)氛圍(wei)下，要提升業(ye)務
大(da)公司病的(de)相關內容。 一(yi)、大(da)公司病的(de)特征。 1. 官(guan)僚化(hua)。高管(guan)和員工階層明顯，高管(guan)只指揮，不(bu)了解具體業務，信(xin)息傳遞(di)不(bu)通(tong)暢，公司沒(mei)有(you)戰斗力，一(yi)線問題無法反饋到戰略層。 2. 崇(chong)尚高級管(guan)理(li)但(dan)難以(yi)落地(di)。崇(chong)尚如
領(ling)導給你(ni)安(an)排了很多工作，怎么判斷(duan)是(shi)在壓榨還是(shi)在培養你(ni)？可以(yi)從以(yi)下幾點分辨： 一、如果是(shi)培養： 1、看(kan)給你(ni)的(de)活是(shi)不是(shi)核心業務(wu)，或(huo)者接下來的(de)重(zhong)點業務(wu)。 2、看(kan)老(lao)板給不給你(ni)露臉的(de)機會(hui)，有意把你(ni)推到臺前，想把功勞(lao)分給你(ni)。 3
吳文亮
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陳小洪
王曉慧（GLSY）
文瀚
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王 琨
張祖舜
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