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中高(gao)層核(he)心團隊執行能力(li)培訓

課程大綱：
前 言：
中國的企業缺什么？
我們的管理在(zai)經營活動中起什么(me)作(zuo)用？

第一章：解讀執行力
一、執行力的研究背景
組織執行力的缺失
二、如何正確理解執行力
三、執行力為什么重要
1、執行力對組織的重要性
2、執行力(li)對(dui)個(ge)人(ren)的重(zhong)要(yao)性(xing)

第二章：執行力缺失的原因
一、組織執行力的缺失原因
1、上層戰略，下層執行——角色不當
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學謀略多，學規則少——育人不當
5、變來變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
二、個人執行力的缺失原因
1、標準低下——缺乏激情
2、意志不堅——缺乏毅力
3、拖延磨唧——缺乏行動
4、優柔(rou)寡斷——缺乏果敢

第三章：三個核心要素
一、結果導向：只為結果買單
1、執行力是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
2、創造結果的4步曲
二、責任邏輯：責任勝于能力
1、人們為什么對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、到位的力度與發展的速度成正比
4、為什么借口總那么多？
5、別讓猴子跳回你的背上
6、執行工具：管理猴子3L法
7、責任人越多，個體責任心下降
8、鎖定責任的方法
三、客戶意識：同事是我的客戶
1、什么是內部客戶？
2、內部客戶分類
3、如何讓客戶滿意？
4、接力棒原理
5、三給法則

第四章：八個執行原則
24字執行方針
一、八大執行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己擅長的
4、速度法則：先開*，再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
7、時間法則：永遠做重要不緊急的
8、時機法則：生命若不是現在，那是何時
二、24字執行方針
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果(guo)第(di)一，理由第(di)二

第五章：三大基石
一、領導者的七項基本行為
1、全面深入了解企業和員工
2、實事求是
3、設定明確的目標并排出優先順序
4、持續跟進，直至達成目標
5、賞罰分明，重獎業績優秀人員
6、**教練輔導提高下屬能力
7、了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格
二、執行文化3個要素
結果導向：組織只為結果買單
明確意識：明確就是力量
狼性邏輯：痛苦可以讓人強大
三、制度執行三化
1、修路原則
2、執行三化
3、熱爐定律

第六章：三個核心流程
一、戰略流程（做對的事）
1、戰略是什么？
2、四個基本問題
3、馬論與戰略問題
4、孫子兵法：道、天、地、將、法
二、人員流程（用對的人）
1、用人所長、容人所短
2、選擇有執行力的員工
3、人才復制四步曲
4、用人藝術
5、用人方法
三、運營流程（把事做對）
1、執行就是有水吃
2、大基本步驟
3、沃爾瑪七大執行原則
4、海爾OEC管理法
5、諸葛亮、馬謖與守街亭
6、PDCA循環(huan)

第七章：提升執行力的方法
一、提升個人執行力
1、不要拖延、立即行動；
2、不要遲疑、當機立斷；
3、不要放棄、果敢堅毅
二、提升組織執行力
1、三講
2、三問
3、三給
4、五做
5、5大步驟
6、說對話、辦對事

第八章：行為改善法則
一、人生的四個階段
二、人際交往中的關系
三、重新認識的詞語
四、成功與失敗的本質原因
五、一切現象都是教育的結果
六、我們生存的社會
七、行為改善法則---往上走向右看
八、做一名(ming)自律的高效人士

中高層核心團隊執行(xing)能力培訓