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人才留用技巧培訓課程

課程大綱
一、何謂關健人才？ 
1、關健人才的識別： 什么是人才？ 
2、什么是關健人才？ 
3、關鍵人才的特質是什么？ 
4、關健人才管理模型 
5、案例：什么使GE成為成功的企業？ 
6、關鍵人才的三強三高 
7、關健人才標準—“四度人才” 
8、惠普對關鍵人才的素質要求 
9、聯想的人才標準 
10、富士康的人才標準 
11、 IBM “長板凳計劃” 
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才 
13、企業管理轉型的趨勢 
14、人力資源為什么重要 
15、構(gou)建人(ren)力(li)資源管理體系大廈 

二、 必備的人才理念 
1、人才是創造價值的源泉 
2、企業最重要的財富是人才 
3、人才管理的核心是激勵 
4、激勵的本質是(shi)滿足需要(yao) 

三、必備的十大人才素養 
四、必知的人才戰略 
1、戰略定位：以人為本、利益驅動 
2、戰略原則與核心 
3、選聘的硬機制與軟機制是企業最為重要機制的一環 
4、能崗匹配的重要性 
5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨 
6、案例：某公司人力資源戰略SWOT分析 
7、誰(shui)更聰明：中 國企(qi)業主(zhu) VS 外國企(qi)業主(zhu) 

五、企業發展與人力資本管理 
1、如何提升整體團隊效能，讓企業持續成功？ 
2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留 
3、提升關健人才能力的五個“B ” 
4、人力資本管理的發展趨勢 
5、管理—領(ling)導的五個角色 

六、關健人才招募甄選 
1、吸收人才的常見誤區 
2、吸引人才的十大要素 
3、招聘中的十大陷阱 
4、對招聘工作的三點建議 
5、關健人才的獲取 
6、如何吸引到關鍵人才 
7、關鍵人才選拔—選拔流程 
8、 STAR行為表現面試方法 
9、諸葛亮如何識人 
10、關鍵(jian)人才獲取模型 

七、關鍵人才的培育 
1、培養機制如何做 
2、某世界500強企業人才培育政策 
3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才 
4、關鍵人才的階梯計劃 
5、關健人才能力差距分析 
6、關鍵人才發展-3E模型（70/20/10法則） 
7、關健人才能力發展模型 
8、管理境界：扁鵲論醫術 
9、關鍵人才培養的內容確定 
10、關鍵人才培養方式—7種培訓方式 
11、關鍵人才培養方式—7種培訓方式 
12、管理者在培訓中的角色 
13、輔導關健人才的核心技巧  
14、避免培訓八大后遺癥 
15、關健人才培養與發展的六大誤區 
16、人才培養者扮演的五個角色 
17、人才培養與發展的具體方法 
18、培養未來領導人的四種方法 
19、 IBM “長板凳計劃” 

八、關健人才的使用 
1、關健人才管理策略 
2、關鍵人才管理體系與管理工具 
3、關鍵人才管理工作步驟 
4、提高部下工作成效的方法 
5、企業用人的“輕“和“重” 
6、某職業經理人的用人原則 
7、漢朝劉邦用人經驗總結 
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的 
9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權用人 
10、企業不能重用的18種人 
11、用人應堅(jian)持的6個標準 

九、關健人才的慰留 
1、非物質激勵的十個方法 
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙 
3、年薪制和股權激勵 
4、人才管理問題癥結與解決思路 
5、知識型員工的激勵管理策略 
6、留住人才的三個策略 
7、企業留人的4個黃金管理思維 
8、關健人才管理常出現的問題 
9、關健人才管理成功的四關健 
10、如何留住關健人才 
A、沒有規矩不成方圓—制度留人 
B、工作著是快樂的—事業留人 
C、家的感覺真好—企業文化留人 
D、得人心者得天下—感情留人 
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人 
11、案例：獵人與獵狗 
12、視頻案例點評：漢武帝如何激勵重用關健人才 
13、激勵的六大策略 
14、聯想談激勵 
15、保留人才26招 
16、華為、富士康(kang)、海爾等名企如何激勵關(guan)健人(ren)才 

十、關健人才的職業生涯 
1、職業發展需要9商 
2、人生六項精進 
3、播種與收獲 

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