高效執行力鍛造
講(jiang)師：劉善武 瀏(liu)覽次數(shu)：2549
課程描述INTRODUCTION
高效執行力鍛造培訓(xun)
培訓講師：劉(liu)善(shan)武
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
高效執行力鍛造培訓
【課程概(gai)述】
為什么偉大的目(mu)標不能轉(zhuan)變(bian)成現實？
為(wei)什么設定的(de)計劃完成的(de)積極性卻不高？
為什么獎勵辦法(fa)已經(jing)無(wu)以復(fu)加但員工的行動力卻(que)這(zhe)么低？
為(wei)什(shen)么考核(he)獎懲辦(ban)法已經很多，但員工卻(que)還是不愿意改變(bian)行為(wei)？
為什么流程規范都有，但員(yuan)工還是不愿意做(zuo)？
在這個(ge)充滿競(jing)爭的(de)(de)(de)世界里，有的(de)(de)(de)人成績斐然，有的(de)(de)(de)人庸庸碌(liu)碌(liu)，一個(ge)重要的(de)(de)(de)原因就是(shi)優秀者更(geng)有實現構(gou)想的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，這就是(shi)一個(ge)人的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)；企業亦是(shi)如(ru)此(ci)，一個(ge)優秀的(de)(de)(de)企業做同樣(yang)的(de)(de)(de)事(shi)情，但是(shi)卻(que)比別(bie)人做得更(geng)好，落實更(geng)到位、更(geng)迅速，能(neng)夠從激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭中脫穎(ying)而出，獨占鰲頭(tou)，這靠(kao)的(de)(de)(de)就是(shi)企業的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)。
“執(zhi)(zhi)行力(li)”本(ben)來(lai)不是(shi)中(zhong)國(guo)常用的(de)字(zi)，中(zhong)國(guo)人習慣叫“貫徹”。對于企業來(lai)說(shuo)，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)指將長期戰(zhan)略一步步落(luo)到實(shi)處的(de)能(neng)力(li)。《執(zhi)(zhi)行力(li)》(Execution)一書(Larry Bossidy與(yu)Ram Charan合(he)著作)一書中(zhong)闡(chan)述：“執(zhi)(zhi)行力(li)應該成(cheng)為一家公司(si)的(de)戰(zhan)略和(he)目標(biao)的(de)重要組成(cheng)部分，它是(shi)目標(biao)和(he)結果之間(jian)‘缺失的(de)一環(huan)’”。他們認(ren)為：從(cong)最基(ji)本(ben)的(de)意(yi)義上來(lai)說(shuo)，執(zhi)(zhi)行是(shi)一種暴露現(xian)實(shi)并(bing)根據現(xian)實(shi)采(cai)取行動的(de)系統化的(de)方(fang)式。
【課程對象】
中高層管理(li)者、部(bu)門(men)主管及經歷、儲備干(gan)部(bu)、相關培訓(xun)人員
【課程時間】12小時，2天
【課(ke)程目標】
.認識影(ying)響(xiang)執行效果的本質(zhi)原因
.從(cong)執行力結(jie)果導向出發，激發員工潛能(neng)，有效抑制內心深(shen)處的惰性，改造成為(wei)事業的驅動(dong)力。
.學會有效的工作方法，解決(jue)企業業務流程斷層、及因個人(ren)技(ji)能問題(ti)造成(cheng)的效率(lv)低下問題(ti)。
.通過樹立企(qi)業及個(ge)人的價值(zhi)觀、執行(xing)力意識；
.提升素質(zhi)、調(diao)整工作(zuo)心態，使(shi)之積極向上，主動提高工作(zuo)能力。
.掌握有效的、簡單并(bing)易于操作(zuo)的執行力工具。
【課程(cheng)內容】
第一部分 研討：企業為什么會失敗？
執(zhi)行是將目標(biao)變成結果(guo)的行動；
企(qi)業執(zhi)行力是(shi)將公司戰略目標變成財(cai)務結果(guo)的(de)企(qi)業組(zu)織能力，是(shi)我(wo)們企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力。
第二部(bu)分 提(ti)高執(zhi)行力(li)的實務方法
思(si)考：
組織執行力(li)缺失的原因
個人執行力缺失的原因
執(zhi)行力文化和執(zhi)行力環境如何(he)落地
一(yi)、高效執行第一(yi)科(ke)學決策(ce)
2、什(shen)么是計劃(hua)
3、制定計劃的(de)五(wu)個步驟(zou)
4、為(wei)什么(me)好(hao)的計劃(hua)總(zong)是不能落(luo)地(di)
二、落實是執(zhi)行(xing)力的引(yin)擎
分組分享：執(zhi)行力落地工具的(de)使用
1、我們的(de)落實為什么(me)這么(me)難
2、什么是落實
3、落實的十大誤區(qu)
4、執行(xing)是落實的基礎
5、管控是執行的(de)保障(zhang)
6、如何提高企業執行力
7、透過案(an)例學落實
三、能力績效才是高效執(zhi)行的核心
1、以能力(li)為主(zhu)體(ti)的考核體(ti)系
2、八大能力解決人才管(guan)理危機
3、五大素質解決(jue)“德(de)”的困惑
4、績效之“道”
四、看板案例分(fen)析(xi)
1、朝哪兒跑：目標(biao)計劃看板
2、制訂規(gui)則：原則看(kan)板(ban)
3、劃(hua)(hua)定(ding)跑道(dao)：方法計劃(hua)(hua)看板(ban)
4、怎么跑：行(xing)動計劃(hua)看板
5、跑步教習：循環輔導看板
6、會議落實看板
7、巡道員(yuan)：抽(chou)查(cha)巡查(cha)看板(ban)
8、階段性(xing)總結(jie)：存在問題看(kan)板
9、成功經(jing)驗看板(ban)
10、授(shou)權看板
五(wu)、高效(xiao)執行制勝(sheng)之“道(dao)”---戰略管理
案(an)例：華為戰略管理之道(dao)
1、戰略(lve)管理的核心(xin)：戰略(lve)執行和戰略(lve)績效(xiao)
2、提升企(qi)業戰(zhan)略(lve)執行
六(liu)、高(gao)效執行企業文化的八層次需求
案例：取經團(tuan)隊(dui)的高效(xiao)執行企業(ye)文化建設
1、企業(ye)文化是企業(ye)的精、氣、神
2、影響企業文化的因素
3、企業文化(hua)的(de)八(ba)層次需求
4、六(liu)維管(guan)理模式
七 、企業是智慧的(de)修煉場
1、心靈管(guan)理
2、平衡(heng)的智慧：中庸給(gei)力(li)領導
3、大音希聲，大象無形：無為(wei)給力領導
4、道德(de)管理：遵從(cong)規則，重視(shi)本性
第三部分 執行(xing)力提升實用工(gong)具及技巧(qiao)
八、 實戰篇
1、執行前(qian)：決心第一、成(cheng)敗第二(er)
2、執行中：速度(du)第一、完美第二
3、執行(xing)結(jie)束(shu)后：結(jie)果第(di)一、理由(you)第(di)二
4、執(zhi)行的(de)16字(zi)原則：結果提(ti)前、自我退后、鎖定目標、專(zhuan)注(zhu)重復(fu)
6、執行的八字方(fang)針：認真第(di)一、聰(cong)明第(di)二
九、工具(ju)篇
1、YCYA管理工(gong)具
Y：Yes，承諾，接(jie)到命令(ling)后，明確(que)做出(chu)結果承諾---是(shi)的，明白了。
C：Check，檢查(cha)，指定(ding)檢查(cha)人，對(dui)過程(cheng)結果進行監督、檢查(cha)---抓緊了，快(kuai)到時限了。
Y：第二個Yes，匯報(bao)，任務(wu)完成或沒有(you)完成，到點兒都要匯報(bao)結果---報(bao)告，執行完畢。
A：Award，獎(jiang)懲(cheng)，根據檢查結果，即時(shi)獎(jiang)懲(cheng)，做到“獎(jiang)懲(cheng)不(bu)過(guo)夜”---現在就(jiu)兌現。
沙盤演練(lian)：共贏執行力的協作
高效執行力鍛造培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236036.html
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