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90后員工管理技巧培訓

【課程收益】
認識解90后員工成長的社會背景，學會調整員工心態，幫助員工快速走向成熟
了解90后員工的世界，掌握現代員工的心理特點，掌握對90后員工的管理技巧
掌握與新時代員工的溝通技巧，建立對90后員工具有影響力新型領導特質
掌握員工激勵技巧，幫助90后員工重塑責任心，激發員工內在動力
能使一線主管掌握正確的指導技能，提升產品質量和工作效率!
有效減少(shao)員(yuan)工(gong)流(liu)失;做一(yi)個90后(hou)員(yuan)工(gong)喜愛(ai)的(de)的(de)上司，營造和諧高效的(de)團隊

【課程大綱】
一：真切了解和深刻認識90后
1、解讀一份調查報告
2、員工極端事件的思考
3、員工極端事件背后的原因
4、90后員工的心態
5、90后員工的工作價(jia)值觀和(he)生活價(jia)值觀

二： 90后員工應具有的心態與思想
1、心態決定狀態
2、放下抱怨,積極面對生活
3、失敗者與成功者心態對比
4、90后:同事關系的處理
5、溝通金玉良言：五少五多
6、樹立責任意識
7、樹立主動積極的心態
8、90后員工(gong)思(si)想(xiang)轉變

三：如何培育90后員工
1、90后員工的定義
2、培育的意義
3、教導90后員工的誤區
4、如何正確教導90后員工 
5、培養90后員工責任心和團隊精神
6、教導90后員工(gong)總結

四：如何激勵90后員工
1、如何激勵90后員工 
2、員工消極情緒的表現
3、激勵常犯的有十大錯誤
4、激勵的定義
5、激勵的作用 
6、激勵的五個要素
7、激勵*的危機
8、90后員工激勵十原則
9、90后員工激勵十方式
10、不花錢(qian)或(huo)少花錢(qian)的激勵

五： 90后的管理技巧
1、90后員工管理重點?
2、90后員工團隊文化
3、90后員工績效管理建設
4、團隊管理的最高境界
5、90后員工領導的藝術
6、管理的本質
7、建立影響力的八個規則
規則一：要有一顆“公心”
規則二：成為業務的“領頭羊”
規則三：言必行、行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬
中(zhong)間穿插視頻(pin)、故事、案(an)例

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