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互聯網創業之道培訓

課程背景：
在達沃斯論壇開幕式上，*總理發表講話稱：要借改革創新的“東風推動中國經濟科學發展，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草
根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新態勢，這是第一次提出“大眾創業、萬眾創新”概念。
面對全球經濟復蘇緩慢，傳統發展動力減弱，中國怎么辦?必須加快實施創新驅動發展戰略，改造傳統引擎，打造新引擎”“推動大眾創業、萬眾創新”!
隨著我國加快落實創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)展戰略，主動(dong)適(shi)應(ying)和引領經濟發(fa)展新(xin)常態，大(da)眾創(chuang)業(ye)、萬(wan)眾創(chuang)新(xin)的浪潮在(zai)神(shen)州大(da)地上激流涌動(dong)。基(ji)于此，本課程《互聯(lian)網創(chuang)業(ye)之(zhi)道》就移(yi)動(dong)互聯(lian)網時(shi)代如(ru)(ru)何創(chuang)業(ye)，如(ru)(ru)何講(jiang)好(hao)創(chuang)業(ye)故事，如(ru)(ru)果寫商業(ye)計劃書做了精辟講(jiang)解。

課程收益：
.企業愿景使命價值觀的梳理
.戰略的落地執行
.創業所需的能力
.初創品牌所需要的聚焦
.如何寫成一份讓投資者心動的商業計劃書
課程對象：正在創業或者想創業的人
課程方式：講師講授+案例(li)研討+現場(chang)咨詢與輔導

課程大綱
第一講：如何理解企業戰略
1. 概念先行還是問題驅動
2. 甄別需求的真偽
3. 戰略完美宏大和簡陋的快捷
4. 戰略的維度
5. 戰略思考要擺脫戰斗模(mo)式

第二講：創業中的競爭
1. 先行者姿態
2. 成功帶來的認知局限
3. 競爭是生死問題
4. 真正的競爭來自另一個維度
5. 創新窒息
6. 競爭是全方位的戰爭
7. 競爭的核(he)心問題

第三講：互聯網時代下的品牌打造
1. 過去，我們怎么看品牌
2. 重新理解品牌
3. 回歸原點做品牌
4. 做品牌的兩個主張
5. 互聯網是放大器，口碑是最好的傳播
6. 用一以(yi)貫之的真誠去解(jie)決(jue)問題

第四講：傳統的是地段，互聯網的是流量
1. 流量永遠是稀缺的
2. 產品本身決定了流量的關鍵問題
3. 后流量時代

第五講：如何撰寫商業計劃書
1. 市場機會
2. 解決方案
3. 盈利規劃
4. 公司規劃
5. 財務規劃
6. 資料補充
7. 逆向融資和逆向招商
8. 選擇投資人：不博弈，雙贏
9. 退出與套現

第六講：創業者需要的能力-領導力
1. 領導力首先是做自己
2. 你只能領導你喜歡的人
3. 尋找與(yu)你最相(xiang)匹(pi)配的領域

第七講：創業者的自我成長
1. 歸功于外，歸因于己
2. 領導者要成長就要“復盤”
3. 學會示弱
4. 學會向別人求助
5. 避(bi)免(mian)怕輸的心態

第八講：如何打造一個創業團隊
1. 氣味相投：尋找志趣相投的合伙人
2. 背靠背：尋找信任你的初創員工
3. 胸懷：學會留住牛人
4. 集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾
5. 復盤：團隊整合的核(he)心(xin)方法

第九講：創業企業成長
1. 做好打持久戰的準備
2. 最小化啟動
3. 加速度比初速度更重要
4. 沒有*的堅持
5. 基業長青

第十講：創業如何應對低谷
1. 低谷時期常見的三種做法
2. 低谷(gu)時期的三條建議

第十一講：創業如何突破瓶頸
1. 保持清醒的認識，不要全盤否定過去
2. 戰略摸索期應如何調整
3. 找到創業的初(chu)心

第十二講：理解創業未來
1. 看到和看穿
2. 找到獨特的小切口
3. 從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質
4. 創新沒有邊界
5. 順應(ying)時代(dai)的趨(qu)勢(shi)

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