人力資源專業系統培訓課綱
講(jiang)師：劉鵬飛 瀏覽次(ci)數：2564
課程描述INTRODUCTION
人(ren)力資(zi)源專業(ye)系(xi)統培訓
培訓講師：劉鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源專業系統培訓
課程大綱
第一部分：人力(li)資源管(guan)理(li)理(li)念總述
一、優秀人(ren)力資源管理者自我(wo)認知
1、重新定(ding)義人(ren)力資(zi)源管理(li)及人(ren)力資(zi)源管理(li)者。
2、人力資(zi)源(yuan)管理者的快(kuai)樂與痛苦。
3、如何(he)讓痛苦(ku)變為快(kuai)樂，讓快(kuai)樂更快(kuai)樂？
4、人力資源管理者的“五(wu)方面軍”。
5、人力資(zi)源(yuan)管理者的“兩面四刀”。
6、如(ru)何(he)實現人力資源管理者從合格(ge)到優秀(xiu)，從優秀(xiu)到卓越？
二、人力(li)資源管理者組(zu)織認知(zhi)與管理方法總(zong)述
1、不同生命周期的(de)人(ren)力資源組織管理方法。
2、不(bu)同模(mo)式的人力資源組織管理(li)方法。
1）“自力更生型”人力資(zi)源組織管理方法(fa)。
2）“被動服從型”人力資(zi)源組織管理方(fang)法。
3）“職能模塊”人力資源組織管理方法。
4）“事業部(bu)型(xing)”人(ren)力資(zi)源組織管(guan)理方法。
三(san)、人力資源管理者人才(cai)戰略認(ren)知與管理方法總述
1、人(ren)才戰略的定義與價值。
2、如何(he)實(shi)施人才戰略目標(biao)管(guan)理。
1）“三(san)維度情感(gan)法”—確定人才(cai)戰略(lve)目標。
2）“兩平面驅動(dong)法“—促(cu)進人才(cai)戰略發展(zhan)。
3）“多維度協同法(fa)”—確定計劃(hua)并予(yu)實施。
3、我們需(xu)要(yao)怎樣的人才戰略？
1）“精英”戰略
2）“精英 自育”戰略
3）“階梯”戰略
4）“創新”戰略
四、人力資源管理者學(xue)習(xi)提升方法總述(shu)
1、如何建立學習(xi)提升標桿(gan)？
2、學習提升的架(jia)構(gou)與模(mo)塊認知。
3、學習提升的組織(zhi)、流(liu)程、方(fang)法、技術。
五、人力資源(yuan)管理者團隊建設要求及方(fang)法(fa)總(zong)述
1、團隊(dui)建設的(de)基本要求。
1）懂要求、知結構、明價(jia)值、準定位。
2）熟練掌職位設計(ji)與績效設計(ji)。
3）緊(jin)扣注重能力建設，深挖冰山下的潛力。
2、團隊成(cheng)員(yuan)優化策略。
1）成員評價(jia)與認知策(ce)略(lve)
2）成員(yuan)甄選與搭配(pei)策(ce)略
3、人力資源團隊性績效提升(sheng)策略(lve)
六、人力(li)資(zi)源管(guan)理的國際化視野
1、國際化人力資源(yuan)管理機遇與(yu)挑戰。
2、國(guo)際化人(ren)力資源管(guan)理者素質與技能要求。
3、國際(ji)人力資(zi)源管理(li)及管理(li)者發展經典案(an)例解讀。
第二(er)部分：人(ren)力(li)資源管理(li)專(zhuan)業(ye)技能實訓
一(yi)、人力資源規劃管理
1、人力(li)資源規劃(hua)的(de)概念。
2、編制人力資(zi)源規劃的(de)實用性方法。
3、搭建人(ren)力(li)資源規劃(hua)管理體系的實用性方法。
1）人力資源(yuan)規劃(hua)的基礎方法
2）人力(li)資源規(gui)劃(hua)的原(yuan)則方法
3）人(ren)力資源規劃的操作方法
4、全面(mian)環境(jing)分析—人力資(zi)源規劃關鍵輸入。
1）環境分析的價值
2）環(huan)境分析的應用
5、人力資源規劃管理實務指南(nan)。
1）如何進行業務計劃分析(xi)及(ji)優化
2）如何進行組織分析(xi)及職位(wei)設計
3）如何(he)進(jin)行人員結(jie)構及層次(ci)計劃制定及應用
4）如(ru)何(he)進(jin)行人(ren)工成本總(zong)額(e)預(yu)算分(fen)析與應用
5）如何進行(xing)人員配(pei)置及發展計劃(hua)制定(ding)及應用
6）如(ru)何(he)進行(xing)人力(li)資源規劃(hua)評審(shen)及滾動(dong)管理
7）如何進行績(ji)效(xiao)目標為導向的逆向規劃管理(li)
8）如何進行人(ren)力資(zi)源的(de)有效調配(pei)和(he)利用(yong)
6、相關工(gong)具總結與(yu)開發。
7、培訓現場演(yan)練(lian)與(yu)課程小(xiao)結。
二、人(ren)力資源招聘(pin)管理(li)
1、人才招聘認知。
2、不同階段(duan)人才招聘(pin)要(yao)點。
3、高(gao)端核心人才招(zhao)聘策略。
1）形成(cheng)高端招(zhao)聘戰(zhan)略的方法(fa)
2）鑄就高端招聘文化(hua)的方法
3）提升高端(duan)招聘成功(gong)的方法
4）確保高端(duan)招聘(pin)有(you)效的方法
4、校(xiao)園招(zhao)聘(pin)集社會招(zhao)聘(pin)執行計(ji)劃與策略。
1）如何確(que)定(ding)校招(zhao)及社(she)招(zhao)規劃
2）如何落實校招及社招策(ce)略
3）如何(he)執行校招及社(she)招計劃
4）如何(he)有效(xiao)實(shi)施校招及社(she)招
5）如(ru)何鞏固校招及社招成果(guo)
5、招聘績(ji)效(xiao)管理。
1）如何確定招聘績(ji)效(xiao)
2）如何評價招聘績效(xiao)
3）如何管理招聘(pin)績效(xiao)
4）如何鞏固招(zhao)聘績(ji)效(xiao)
6、相(xiang)關工(gong)具總(zong)結與開發
7、培訓現場演練與課程小結。
三(san)、人才培訓與發展管理
1、重新認(ren)知(zhi)組織培訓的(de)價值與使命。
2、重(zhong)新認知培訓體系要求及責任。
3、不(bu)同培訓組織(zhi)的類型與關鍵控制(zhi)點。
4、如何構建組織培訓(xun)發展生態圈？
5、如何有效(xiao)建設培(pei)訓資(zi)源(yuan)？
1）講師隊伍建設與管理
2）培訓課程開(kai)發(fa)與(yu)管(guan)理
3）項目制人(ren)才(cai)培養與開發(fa)管(guan)理
4）培訓(xun)執行(xing)標準(zhun)建(jian)設與管理
6、如何有效(xiao)管理培訓運營質量(liang)？
1）如何管理培訓需(xu)求分析(xi)質量(liang)
2）如何有效(xiao)甄(zhen)選和利用(yong)內外高質量資源(yuan)
3）如何進行(xing)培訓項(xiang)目策劃
4）如何精準組織培訓實施
5）如何(he)落實培訓(xun)對象學習轉化
6）如何分(fen)層評估培訓(xun)效果
7）如何應用和(he)縱深培訓(xun)成果
7、企業人(ren)才(cai)具(ju)體分類(lei)培訓方法。
8、無工(gong)作經(jing)驗(yan)的校招大(da)學生(sheng)具(ju)體培訓方法。
9、相(xiang)關工具總結與開發(fa)。
10、培訓現場演練與課程(cheng)小結。
四、績效管理
1、績效管(guan)理在人(ren)力資源管(guan)理中(zhong)的(de)中(zhong)樞(shu)價值。
2、企業(ye)績效管理體系構建的原則與(yu)方法。
3、確(que)定績效目標的具(ju)體(ti)方(fang)法。
4、進行績(ji)效輔(fu)導的具體方法。
5、達成(cheng)績效共(gong)識(shi)的(de)具體(ti)方法。
6、進行績效評(ping)審(shen)的具體(ti)方法。
7、執行績效追蹤的具體方法。
8、開(kai)展績效應(ying)用的具體方法。
9、發(fa)揮績效激勵(li)的(de)具體方法(fa)。
10、績效領(ling)導與執行提升的具體方法。
11、形成(cheng)績效導向與戰略(lve)的(de)具體方法(fa)
12、形成績效文化的具體方法。
13、相關(guan)工具總結與(yu)開發
14、培訓(xun)現場演練與課程小(xiao)結。
五、薪酬(chou)與激勵管(guan)理(li)
1、組織(zhi)激勵(li)的(de)價值(zhi)。
2、組織有(you)效激勵(li)的(de)總體方(fang)法。
3、薪酬激勵作用如何有效發揮。
4、提升薪酬及激勵(li)競爭力的有效方法。
5、如(ru)何確保薪酬(chou)及激勵(li)運營質量和效(xiao)果。
1）有效薪酬調(diao)查(cha)的方法
2）有效薪酬(chou)設計的方(fang)法
3）有(you)效薪酬運維的方法
4）非(fei)薪酬激勵的有效(xiao)方法
5）雙軌制(zhi)薪(xin)酬激勵模式(shi)在企業內部的有效應用方(fang)法
6）**薪酬(chou)及福(fu)利(li)教育提(ti)升團(tuan)隊競爭力的有效方(fang)法
7）長效系統激勵模式建設與應(ying)用(yong)的有效方法。
6、相關工具總(zong)結與開(kai)發。
7、培訓現場(chang)演(yan)練與課程(cheng)小結。
六、員工關(guan)系管理
1、什(shen)么(me)是真正的員工關系管理？
2、上市公司員工關系管理的重要性及核心策略。
3、員工(gong)關系(xi)管理的物(wu)質性策略及精(jing)神性策略應用。
4、員工關系管理的八(ba)大要(yao)點及對(dui)策。
5、員(yuan)工(gong)關(guan)系運營質量管(guan)理。
1）員工關(guan)系管理策劃與計劃具(ju)體方法
2）員工關(guan)系管理分工與控制具體方法(fa)
3）員工關系管理(li)分(fen)級體系建設具體方法
4）員工關系管理成本控制具體方法(fa)
5）員工(gong)關系(xi)管理宣(xuan)傳(chuan)語引導(dao)具體(ti)方(fang)法
6、相關工(gong)具總(zong)結與開發。
7、培訓現場演練(lian)與課程小(xiao)結(jie)。
第(di)三(san)部分：人(ren)力資源管理重(zhong)難點專題(ti)實訓
一(yi)、人員任職資(zi)格管理實訓
1、認(ren)知資格(ge)在人力資源管(guan)理及人才發展(zhan)中的核心牽引(yin)價值。
2、標(biao)準化(hua)任職資格體系建設(she)與管理。
3、標準化分層次、雙通道(dao)人才職業發展(zhan)通道(dao)建設(she)與(yu)管理(li)。
4、全員任職資格認證(zheng)規范與流程。
5、任(ren)職資格管(guan)理的重點、難點及對策。
6、以(yi)任職資格為基(ji)礎(chu)的(de)勝任力模型(xing)建設與優化策略。
7、相關工具總結與(yu)開發。
8、培訓現場演練與課程小結(jie)。
二(er)、核心(xin)人才管理與發展專(zhuan)題實(shi)訓
1、核心人才管理與發展的價值。
2、核(he)心人(ren)才判斷與識別的(de)標(biao)準。
3、核心人才勝任素(su)質通用(yong)模(mo)型內容及重點(dian)。
4、核心人(ren)才發展通道(dao)設計具體方(fang)法。
5、核(he)心(xin)人(ren)才(cai)選拔(ba)機制及具(ju)體方法。
6、核心人才工(gong)作動態考(kao)核及管理具體方法(fa)。
7、核心人才梯隊式儲(chu)備管(guan)理(li)具體方法與流程。
8、相關工具總結與開發(fa)。
9、培訓現場演練與本課程(cheng)小(xiao)結。
10、培(pei)訓課程總結(jie)。
人力資源專業系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236132.html
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