国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
轉身90天-從業務骨干到團隊管理者
 
講師:寶洪江 瀏覽次數:2560

課程(cheng)描述INTRODUCTION

從業(ye)務(wu)骨干到團隊(dui)管理者培(pei)訓

· 中層領導

培訓講師:寶洪(hong)江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從業務骨干(gan)到團隊管理者培訓

【課程大綱】
一、管理者角色定位

1.角色是什么
游戲:MINI企業
2.中基層管理者的角色模型
討論:管理者有哪些關鍵角色?
業務管理者的關鍵活動
團隊建設者的關鍵活動
文化傳承者的關鍵活動
3.角色的誤區:超級業務員、本位主義、官、被動等待
案例分享:華為對于管理者的轉身要求游戲
討論
講解
案例分享

二、從業務骨干到管理者
討論:從骨干到管理者,到底什么發生了變化?
1.管理者的轉身路徑:Leadership Pipeline
2.轉身需要突破心理舒適區
3.從個人貢獻者到管理者的轉身
工作觀念的變化
工作技能的變化
時間分配的變化
案例分享:華為對主管的七項期望討論
案例分享

三、管理工作全景圖
1.管理工作全景圖:工作管理 團隊管理
2.工作管理:設定目標,績效輔導,績效評估,績效面談
 3.團(tuan)隊管理:選育用留(liu)講解課程總(zong)結(jie)課程總(zong)結(jie),結(jie)束團(tuan)隊活動

目標設定與執行
【課程背景】
雷軍說“小米沒有KPI”,事實真的如此嗎?通訊巨頭華為**每年的戰略制定、目標分解與執行,支撐了業務的持續發展;互聯網的翹楚騰訊、谷歌,也在運用目標管理體系成為行業的巨無霸。一個公司通常有一個美好的愿景和戰略,該如何將之分解到部門和個人呢?如何讓公司的這輛高鐵持續向一個方向快速前進呢?
【課程收益】
.應用目標設定的方法,將部門KPI與個人目標相結合
.**ORID溝通法,幫助員工理解目標并主動承擔挑戰性工作任務
.針對員工的特點,強化目標的執行,確保目標**終達成
【課程方式】采用案例討論、模擬演練等互動式教學
【課程對象】新任管理者,擔任管理崗位3年內管理者
【課(ke)程(cheng)時間】3小(xiao)時

【課程大綱】
一、設定工作目標
1.績效管理循環
2.從企業使命到個人目標
案例:谷歌的OKR制度
3.目標制定依據
4.目標制定規范
5.目標分解方法游戲
討論
案例分享
二、目標對話:ORID會話法
1.ORID會話法介紹
演練:應用ORID溝通目標
案例:無法實現的目標
2.員工對目標不認同的處理方法模擬演練
三、跟進任務執行案例:這是怎么了?
1.阻礙執行力的因素
2.執行力提升(sheng)的三大(da)措施案(an)例討論課程總結課程總結,結束(shu)團隊(dui)活動

跨部門協作
【課程背景】
團隊管理者不僅與上下級互動,同時還要與橫向部門合作,面對不同的目標和利益訴求,部門墻不可避免。作為管理者,該如何有效處理沖突,實現團隊協同,形成雙贏局面呢?
【課程收益】
.理解不同部門的目標和利益不同,必然出現跨部門合作障礙
.運用跨部門合作的原則,減少部門障礙,使得跨部門合作更加順利
【課程方式】采用案例討論、模擬演練等互動式教學
【課程對象】新任管理者,擔任管理崗位3年內管理者
【課程時間】3小時

【課程大綱】
活動一、橫向協同活動:紅黑游戲
1.分享:跨部門合作調研結果
2.橫向協同的六個原則
3.情境演練:面對跨部門的利益沖突,管理者應該如何做才能求得共贏?
4.提升跨部門協作能力
① 假定對方的動機是正向的
② 表達意見神器
③ 在溝通中復述對方觀點
④ 時刻尋求共同目標
⑤ 多存款少提款游戲
案例分享
二、解決跨部門沖突
1.五種沖突處理模式
2.沖突處理流程
案例分享:華為跨部門溝通啟示討論
講解
模擬演(yan)練課程總結(jie)課程總結(jie),結(jie)束團隊活動(dong)

給予反饋
【課程背景】
什么階段員工的成長最快?除了讓員工從事挑戰性的任務,主管隨時給予的反饋尤為重要。員工哪里做得優秀,哪里做得需要改善,當員工了解主管的期望之后,進步才是*的。
【課程收益】
.理解傾聽下屬的七個習慣
.運用反思式傾聽,了解下屬的真實想法
.應用積極性、糾正式反饋模型,幫員工夯實個人能力
【課程方式】采用案例討論、模擬演練等互動式教學
【課程對象】新任管理者,擔任管理崗位3年內管理者
【課程時(shi)間】3小時(shi)

【課程大綱】
一、管理者的傾聽技巧
1.有效傾聽的障礙-識別個性化的妨礙因素
2.善于傾聽者的七個習慣游戲
案例分享
二、傾聽與回應
1.運用重復與總結
2.運用反思式傾聽
3.情境演練:傾聽與回應技巧討論
講解
模擬演練
三、對積極的行為給予反饋
1.積極性反饋的等級
2.積極性反饋模型
3.避免使用的語言與詞語討論
模擬演練四、糾正下屬的錯誤行為1.糾正式反饋模型
2.角色扮演:“魚缸活動”討論
模擬演練(lian)課(ke)程(cheng)總結(jie)課(ke)程(cheng)總結(jie),結(jie)束團(tuan)隊活(huo)動

教練式員工輔導
【課程背景】
員工成長太慢,各種工作都需要上級指令;員工主動性不強,總是推一步走一步;員工的業績難以亮眼和超出預期。也許,你該試試教練式輔導了。
【課程收益】
.能夠區分指揮式與教練式輔導
.能夠使用傾聽、提問、反饋3種溝通技巧與下屬溝通
.能夠按照GROW教練模型完成員工輔導
【課程方式】
采用案例討論、模擬演練等互動式教學
【課程對象】
新任管理者,擔任管理崗位3年內管理者
【課程(cheng)時(shi)長】3小時(shi)

【課程大綱】
一、教練式輔導基本認知
1.定義:教練、輔導
2.教練式輔導的優勢
3.針對不同員工的指導方法
4.適合輔導的時機討論
講解
案例分享
二、輔導的GROW模型
1.GROW模型
(1)G建立目標
(2)R了解現狀
(3)O討論方案
(4)W確定意愿
2.模擬演練討論
案例分享
講解

員工激勵與保留
【課程背景】
管理者在帶領團隊的過程中,既要懂業務,同時更要懂得“人性”,即理解員工的訴求和期望。
為什么大學生畢業喜歡到世界五百強,谷歌,BAT等公司工作,除了可觀的薪水之外,這些公司的激勵機制起到了很大的作用。在本課程中,除了和您分享業界優秀公司的激勵方法,同時還會和您一起探討適合您所在公司的激勵措施。
【課程收益】
.理解員工投入一項工作時的基本表現
.應用內激勵因素,激發內在工作動機,從而愿意挑戰自我,完成更高目標
.運用外激勵因素,滿足員工基本訴求,為員工創造一個公平公正的工作氛圍
【課程方式】
采用案例討論、模擬演練等互動式教學
【課程對象】
新任管理者,擔任管理崗位3年內管理者
【課程時間】3小時

【課程大綱】
一、走進員工激勵討論:您在員工激勵方面的挑戰?
1.員工對工作不投入,會帶來哪些后果
2.員工對工作投入時會有哪些表現?
3.考察“投入準備度”的特征
案例分享:騰訊的敬業度調查
4.激勵是一個過程,而非一次性的行為討論
講解
案例分享
二、激發內在動機
案例討論:老張如何帶好團隊完成項目
1.用興趣吸引員工
案例分享:華為的“愛一行干一行;干一行愛一行”
2.用信念激發員工
3.用原則引領員工
案例分享:我的公司核心價值觀
4.安排挑戰性工作的步驟討論
案例分享

三、外在牽引員工
視頻:喬家大院的激勵法則
1.外激勵因素的類型
2.針對員工需求,適時予以激勵
3.管理者常用關注與激勵做法匯總
4.榮譽獎的使用
5.關注員工個人情況
6.組織氛圍激勵
7.職業發展激勵視頻
案例分享
講(jiang)解課(ke)程總結付諸實踐:員(yuan)工(gong)工(gong)作激(ji)勵表團(tuan)隊活動

從(cong)業(ye)務(wu)骨干到(dao)團隊管(guan)理者培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/236202.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程(cheng):轉身90天-從業務骨干到團隊管理者

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
寶洪江
[僅限會員]