課程描述INTRODUCTION
《人力資源轉型:HRBP賦能與實踐》特訓營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《人力資源轉型:HRBP賦能與實踐》特訓營
課程收益:
1、幫助企事業單位在職HR專業人員了解人力資源管理理論和實踐的*發展,系統學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用;
2、讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求,逐步轉型為業務伙伴的角色,在企業轉型升級,留住、優化人才,提升績效等方面貢獻新價值;
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領導建立起直接接觸的機會,在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用;
4、研(yan)討HRBP、HRCOE、HRSSC的*、*實踐,探索各項能力在實際工作中的充分發揮與靈活應用,獲得(de)業務部門(men)的認(ren)可(ke),以建(jian)立個人品牌及提升部門(men)價值(zhi)。
課程大綱
第一部分:賦能篇
政委體系 VS 業務伙伴
政委體系
1、馬云和他眼中的政委
1)《歷史的天空》和《亮劍》中的政委形象
2)政委及政委體系溯源——把支部建在連上
2、政委體系的企業文化根基
奇奇怪怪的阿里文化:
1)激情管理;
2)武俠精神;
3)通俗文化
3、政委體系的創建和有效運行
一名阿里小政委的日常工作
4、啟示錄:人力資源管理的未來已經到來
1)中小企業如何學習借鑒阿里的政委體系
2)該(gai)中國(guo)HR人登(deng)場(chang)了
業務伙伴(HRBP)
1、人力資源管理的原罪
1)大咖放言:炸掉你的人力資源部
2)戴維·尤里奇面對的世紀之爭
3)企業管理的三個難兄難弟
2、三支柱理論模型
1)戴維·尤里奇和他的三支柱子理論模型
2)HR與HRBP的縱橫比較分析
3、HRBP的能力模型及其知識體系
1)人力資源總監在老板心中的份量
2)質性分析基礎上的HRBP知識體系建構、勝任力素質模型(問卷設計、調查與分析)
4、HRSSC共享服務中心的建設
1)共享服務管理模式
2)實施步驟和內容(范圍、購買者、客戶滿意度、成本效益分析)
3)建立運營規則、業務流程設計、考核與控制
晚上(shang),HRBP沙龍(long)暨特訓營(ying)開學儀式 神秘嘉(jia)賓(bin)期待中(zhong)……
標桿案例 VS 實用工具
標桿案例
標桿案例之一:華為
1)深度解剖華為HRBP模式
2)華為人力資源轉型與*實踐。
標桿案例之二:騰訊
1)騰訊HR轉型、產品化思維
2)學習騰訊HRBP的正確姿勢
標桿案例之三:吉利汽車
1)吉利HRBP的三支柱探索
2)吉利HRBP任職資格落地
標桿案例之四:中小企業
1)中小企業建構HRBP的可行性、落地案例分享
2)從0到1構(gou)建HRBP
實用工具
實用工具之一:了解業務
1)HRBP進場常見的問題
2)如何才算了解業務、主要工具
實用工具之二:建立信任
1)HRBP與業務的信任鏈分析
2)建立信任三條公式、標桿方法
實用工具之三:解決痛點
1)問題解決與GAPS模型
2)適用場景、使用實例
實用工具之四:六個盒子
1)六個盒子的原理、適應場景
2)應用案例
晚上,HRBP沙(sha)龍 主題:HRBP的四大思維(wei)能(neng)力
角色扮演 VS 咨詢技巧
角色扮演
角色扮演之一:人力資源活動數據及有效性分析
1)評估HR時間投入現狀、流程割裂程度
2)從業務需求來看人力資源有效性、找出差距
角色扮演之二:三支柱角色研討與輸出
1)三支柱角色研討(RACI練習)、角色模板、角色劃分;
2)輸出角色初稿。
角色扮演之三:HRBP配置輔導與輸出
1)整體HRBP配置原則;
2)輸出配置初稿。
角色扮演之三:HRBP考核指標與輸出
1)根據HR戰略,從平衡積分卡四個維度推導HRBP考核指標庫、指標定義、數據采集方式、統計部門等;
2)輸出(chu):不同階段HRBP考核指標(biao)。
咨詢技巧
1、咨詢基礎知識
1)技巧的重要性;
2)咨詢顧問的類型和咨詢的類型、成為令人信賴的顧問:4項關鍵技巧。
2、咨詢流程
1)咨詢流程八步法、討論&示例;
2)八個步驟的具體應用。
3、診斷方法
1)根因分析、創造性解決問題;
2)整合性思考、診斷方法的討論及練習。
4、有效咨詢
1)有效咨詢的關鍵;
2)內部咨詢角色扮演。
學員自(zi)身企業實踐……
第二部分:實踐篇成果呈現——
學員提交項目報告,舉行案例發表會。
廣東省人(ren)力資源研究會(hui)組織專家評審(shen),通過者(zhe)將(jiang)獲頒廣東省人(ren)力資源研究會(hui)和政委(wei)商學院(yuan)聯署的(de)“HRBP 賦能與實踐”一級(ji)證書。
劉老師
廣東外語外貿大學客座教授,廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗
下廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執行院長,廣州市瀚唐企業管理咨詢有限公司總經理。
30 年職業經理人和顧問師工作經驗,見證珠三角企業管理咨詢及人力資源培訓的興起與發展;世界 500 強外資企業人力資源管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大(da)學講師、500 強外企人力資源總監(jian)、大(da)型民營企業人事(shi)行政總監(jian)及(ji)三家(jia)公司(si)總經(jing)理(li)、副總裁,多元化(hua)的企業文化(hua)錘(chui)煉,深入(ru)淺(qian)出的管理(li)理(li)念(nian),恰到好(hao)處的度的掌控,睿智(zhi)思考、見解獨到。
陳祖鑫——最勤奮的 HRBP 奔跑者
清華大學畢業,13 年的工作履歷,曾任海航集團(上市公司)人力資源總監等職。
自 2013 年始,陳(chen)祖鑫(xin)老師專注于(yu)“人力資源轉型(xing)”、“HRBP 和三(san)支柱”的主(zhu)題(ti)研(yan)究。他通過考察、訪談、游學、演講,至今駕車 10 萬多(duo)公(gong)里,走進 100 多(duo)家標桿公(gong)司;同時,舉辦全國(guo)巡(xun)講與活(huo)(huo)動共創,至今完成 300 多(duo)場 HRBP 專題(ti)活(huo)(huo)動,與數千(qian)名全國(guo)各(ge)地的 HR 從業者和一(yi)線管理人員面(mian)對面(mian)交流,積(ji)累了(le)豐富的一(yi)手實踐案例。
分享嘉賓 3:Mr. Li——最前線的 HRBP 推動者
海外知名國際大學畢業,學士學位。擁有多年海外工作經驗,具深刻的跨文化背景。Mr.Li
是中國(guo)最(zui)早一批(pi)參與和推動企(qi)(qi)(qi)業人力(li)資(zi)源轉型的專家(jia),擁有超過 15 年的國(guo)際知名企(qi)(qi)(qi)業和國(guo)際知名咨詢公司人力(li)資(zi)源管理工(gong)作經驗,注重設計與實操(cao)相結合,擅長(chang)領(ling)(ling)域(yu)覆蓋人力(li)資(zi)源轉型、共(gong)享服務(wu)(wu)中心(xin)建設、業務(wu)(wu)伙(huo)伴(ban)能(neng)力(li)提升和人才發展(zhan)領(ling)(ling)域(yu)。常年為大(da)型民營企(qi)(qi)(qi)業、央企(qi)(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)(qi)及(ji)外資(zi)企(qi)(qi)(qi)業提供咨詢輔導,服務(wu)(wu)客戶行業涉及(ji)高科技、互(hu)聯網(wang)、房地產,快(kuai)消品、電子家(jia)電及(ji)其他制造行業。
《人力資源轉型:HRBP賦能與實踐》特訓營
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