課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理專家培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理專家培訓
項目背景
中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業組織,一直以推動我國供應鏈管理專業人才培養為己任。自2013年開始,組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發出一套兼具國際視野與本土特色,理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系,以響應國家號召,迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業知識,有效滿足我國供應鏈管理領域的人才培養以及廣大產業和企業發展的需要。
SCMP供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)專(zhuan)家(jia)認證項目是(shi) 供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)領域(yu)國內*的(de)本土(tu)化職業認證項目,在吸(xi)收國外專(zhuan)業知(zhi)識體系的(de)精華的(de)同時,緊(jin)密結合(he)中(zhong)國國情(qing),更(geng)(geng)貼合(he)中(zhong)國社會經濟發展狀(zhuang)況與企業管理(li)需求。SCMP供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)專(zhuan)家(jia)認證課程體系是(shi)對供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)系統構成要素以及(ji)要素間(jian)有機聯系的(de)真實體現。系統的(de)學習能夠讓供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)專(zhuan)業人士更(geng)(geng)全面、更(geng)(geng)高(gao)效地學習和掌握新知(zhi)識、新技能,以便更(geng)(geng)快速、更(geng)(geng)深入地了(le)解、分(fen)析和解決(jue)問題。
項目優勢
SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊,為供應鏈管理專業人士量身打造,在知識結構上講求循序漸進、環環相扣,并注重實踐案例的分析講解,即課程具有高端性、專業性及實戰性。
參與編寫培訓教材和出題專家均為國內知名供應鏈專家,均兼具理論功底和至少十余年企業供應鏈高管工作經歷,且近年來仍工作在供應鏈管理及教學前線,保證了整套體系內容的先進性、實用性,讓學員從理論修養到實操水平都能確實提升。
學員完(wan)成培(pei)訓僅需(xu)參(can)加(jia)網絡課8天(tian)(tian),40個小時的學習。參(can)加(jia)考(kao)試僅需(xu)2 天(tian)(tian)。獲得知識和(he)認(ren)證的時間效率高。
課程簡介
第一模塊:供應鏈管理運作
1供應鏈管理概述
2采購需求及規格
3尋源
4采購方式
5供應商評估
6采購談判
7合同履約管理
8供應商績效管理
9倉儲運作管理
10運輸管理
第二模塊:供應鏈管理規劃
1預測及需求計劃
2供應計劃
3精益與敏捷供應鏈
4庫存管理
5生產運作管理
6交付
7物流網絡規劃
8供應鏈信息系統和技術
9供應鏈(lian)管理中的預算和(he)成本管理
第三模塊:供應鏈管理環境
1法律
2供應合同及合同管理
3供應鏈環境
4供應商關系管理
5財務管理
6風險管理
7供應鏈社會責任
8質量管理與控制
9項目管理
第四模塊:供應鏈管理戰略與領導力
1領導與管理
2目標設定
3規劃和構建供應鏈組織
4溝通與協調
5員工激勵與人力資源管理
6組織重組的評估和控制
7全球供應鏈戰略管理
8評估供應鏈管理部門的工作績效
9建(jian)立內部(bu)控(kong)制并確保合規性(xing)
供應鏈管理專家培訓
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已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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- 《精益供應鏈:供應商導入與 楊(yang)小林
- 《供應鏈數智化實戰》 王明(ming)哲(zhe)
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- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 采購流程優化與供應商開發、 吳(wu)誠
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- 供應鏈運營與風險管控 吳誠(cheng)
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