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創新思維訓練與方法培訓

課程背景：
在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“*”理論基礎，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。
創新是趨勢，關鍵在方法。
競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創新、尋求創新!但是，到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力，卻仍是一個很模糊的領域!
解決創新靠“悟”、靠“天分”的時代
創意≠創新!成功的創新不是靈光一現的創意，而是深思熟慮理性地選擇不同的創新形式。本課程通過流程化工具，不但讓學員學會創意，并能夠將創意進行處理，減少試錯風險
請學員(yuan)帶(dai)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)課題加入培(pei)訓，邊學邊應用(yong)，使課程價(jia)值與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)聯結更緊密。

課程目標：
● 培養創新意識，應用創新技巧解決問題
● 開發潛能，激發創意
● 轉變消極想法為積極有價值的創意
● 將新創意轉化為可實施的解決方案
● 應用集體智慧解決工作難題，尋找新的機遇
● 掌握創新思維問題解(jie)決(jue)的(de)步驟，掌握創新的(de)方法和工(gong)具

課程收益：
7個創新思維方式：
● 邏輯推理思維
● 求異思維
● 想象思維
● 擴散與集中思維
● 聯想思維
● 直覺思維
● 靈感思維
5種創新方法：
● 缺點列舉法
● 奧斯本檢核表法
● 組合法
● 移植法
● BS法(fa)(fa)和66法(fa)(fa)

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等
課程方法：理論(lun)講授（20%）+案例分(fen)析（30%）+小組研討（20%）+實操(cao)練習（30%）

課程大綱
第一講：創新與創新能力
一、怎樣界定創新
案例：亞馬遜與當當網
1. 創新的含義
2. 做別人不做的事
3. 創新有六個特點
4. 創新的性質和過程
5. 創新型企業與傳統企業的差別
二、創新能力——人人都能創新
案例：金融危機到來，網吧能做什么
1. 什么是創新能力
2. 創新能力由哪幾部分構成——創造力公式
3. 你還有多少創新潛力尚未被挖掘
4. 創新能力存在于大腦的什么地方
5. 創新能力和開發訓練——簡單實用的“21天訓練法”
三、創新精神
案例：你能記住的只有亞歷山大·格拉漢姆·貝爾
1. 創新者與普通人的首要區別
2. 創新意識和創新性格
3. 學以致用：一份行動建議
精彩(cai)連接：杰(jie)夫·貝(bei)索斯(si)的故事

第二講：什么是創新思維
一、關于創新思維
案例：中國人民銀行有多少錢
1. 什么是思維
2. 什么是創新思維
3. 創新思維的特點
4. 常用的創新思維方式
二、創新思維產生的條件
案例：螃蟹殼是軟的
1. 產生創新思維的四個條件
2. 管理創新相似于什么創新
三、學以致用：一份行動建議
精(jing)彩連接：周(zhou)恩(en)來總理的機智妙言

第三講：創新思維訓練
一、難道只能這樣嗎
案例：”隱藏“蘇伊士運河
1. 什么是求異思維
2. 一個有效的創新思維訓練公式
案例：誰第一個推出了手寫輸入手機
3. 自我訓練
二、我要飛出太陽系
案例：”神七“--中國走在探索宇宙的第幾步
1. 什么是想象
2. 想象有幾種類型
案例：垃圾和寶貝
3. 自我訓練
三、海闊天空與九九歸一
案例：Hi，你是男的還是女的
1. 擴散思維和集中思維
2. 擴散思維和集中思維的統一
案例：你也可以寫小說——”愛情四步曲“
3. 自我訓練
四、潤物細無聲
案例：穿越泰晤士河
1. 什么是聯想思維
2. 聯想思維的類型
3. 聯想的方法
4. 案便：YKK
5. 自我訓練
五、人可貌相
案例：黃金期貨的十分鐘
1. 什么是直覺思維
2. 直覺的作用
案例：達爾文的葵花之謎
3. 自我訓練
六、踏破鐵鞋無覓處
案例：地震預報--李四光未了的心愿
1. 靈感與靈感思維
2. 靈感和特點和靈感思維的規律
案例：撲克牌通緝令
3. 靈感思維的應用與自我訓練
4. 企業管理創新：發現問題
5. 學以致用：一份行動建議
精彩連(lian)接：馬化(hua)騰的(de)故(gu)事

第四講：創新的方法
一、20世紀*的發明是什么
案例：許振超工作法
1. 創新一定有方法
2. 創新方法的分類
案例：圖書館搬家的故事
二、缺點列舉法
案例：二相插座的發明
1. 什么是缺點列舉法
2. 訓練步驟
案例：他的頭像應該被印在20美元的正面
三、奧斯本檢核表法
案例：“表”情萬種
1. 世界上第一張檢核表
2. 訓練步驟
案例：員工小創新、小發明集錦
四、組合法
案例：他因此獲得了諾貝爾獎
1. 組合法有幾種實現的方式
2. 訓練步驟
案例：竟有這樣的CD機
五、移植法
案例：“妙筆”，妙！
移植法的幾種類型
訓練步驟
案例：小小桶蓋解決了產品被仿冒的大問題
六、BS法與66法
案例：MP4，一個很“大”的問題
1. BS法及其四項基本原則
2. 訓練步驟
案例：我們吃豬肉，但豬吃啥
3. 什么是菲利普斯66法
4. 企業管理創新：探索新方法、新措施
七(qi)、學以致(zhi)用：為今(jin)后的(de)工作輸出一份行(xing)動(dong)建(jian)議

創新思維訓練與方法培訓