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并購戰略與重組實務培訓

【課程對象】
政府的企業領導部門及各地方國資委政府官員；
企業董事長.總裁.總經理.財務總監.投資總監.風控總監.投融資負責人等中高層決策者；
銀行.證券等金融機構的決策者及高級管理者；
投(tou)資公司.基(ji)金公司.金融(rong)投(tou)資中(zhong)介服(fu)務機構的董事長(chang).總裁等決策者。

【課程目標】
掌握企業并購戰略的業務安排，深刻理解并購的核心問題：公司價值的估計和交易安排的金融創新；
學會并購理論和決策原理，掌握投資風險控制技術，了解投資財富傳承投資策略；
學習企業并購重組的方案設計和創新模式，掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑；
識別并購重組中的風險，并進行有效的把控，掌握并購后文化因素的整合方法；
學習國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
加深學員對于全球化和多元化投資理(li)念的了解，幫助企業成(cheng)功轉型，優化投資商業模(mo)式。

【課程模塊】
【1】企業并購戰略與目標洞察：
⑴轉型期企業并購市場現狀與趨勢；
.并購市場現狀
.政府并購政策
.外資企業在中國的并購
.中(zhong)國(guo)企業的并購階段

⑵并購“雙刃劍”的核心問題；
⑶企業戰略與并購的隱形戰略；
⑷企(qi)業跨越式發展與并購戰略選擇；

⑸并購動因與目標洞察；
.國家政策限制下的突破
.總公司和區域性的戰略
.行業市場與產品成本
.生產經營流程的優化
.銷售與服務的策略
.優勢和競爭力
.人才是企業經營(ying)的核(he)心(xin)

【2】并購方法與交易策略：
⑴敵意收購與反收購；
⑵善意收購的藝術；
⑶杠桿收購；
⑷MBO的創新；
⑸員工的持股計劃；
⑹其他兼并.收購方式；
⑺中國特色的并購重組動因案例分析；
⑻戰略選擇與并購(gou)戰略制定案例分析；

【3】并購準備與企業估值：
⑴并購市場的時機把握；
.市場環境-并購的*時機
.并購企業市場環境影響因素
.并購失敗常見的因素分析

⑵如何選擇目標企業；
.并購與服務：有針對性的制定策略
.選擇目標并購企業的原則與技巧
.并(bing)購前的戰略考(kao)慮(lv)要素

⑶如何做盡職調查；
.盡職調查的玄機
.對目標公司營運狀況的調查
.對目標公司規章制度.有關契約及法律方面的調查
.對目標公司財務和會計問題的調查
.融資企業常用包裝技巧
.投資可(ke)行性研究誤區

⑷如何對目標企業進行估值；
.建立并購評估體系
.并購價值基礎及評估途徑
.實物資產與金融資產的定價機制
.關注企業無形能力

⑸案例分析；
.企業并購成功案例與失敗案例分析
.有效的并購評估體系建設，確保投資的質量
.財(cai)務狀況盡職調(diao)查與估值案例(li)分(fen)析(xi)

【4】并購流程及重組整合
⑴如何設計企業并購方案；
.?并購總體程序與核心內容
.并購的交易模式及其適用情況
.不同類型(xing)企業的交易結構如何設計

⑵交易談判和合同簽訂；
.并購合同文件的準備與談判技巧
.談判之道，如何拿捏目標企業的心理
.投資協議框架.合同中關鍵條款風險條款的審核
.關于企業托管
.并購重組中的評估和(he)相關會計問題

⑶并購后的整合與重組；
.資產重組模式與整合關鍵要素
.戰略整合-被收購公司與收購公司保持戰略一致
.組織整合-M型組織的優勢
.資產整合-資產負債的全面整合
.人員整合-如何防止沖突
.業務整(zheng)合-核心競爭力與渠道的整(zheng)合

⑷不同并購重組交易類型案例分析；
.財務型收購
.戰略整合-被收購公司與收購公司保持戰略一致
.海外產業鏈收購整合.境內資源整合
.境外上市公司要約收購及借殼上市
.上(shang)市前的(de)(de)重(zhong)組：IPO前的(de)(de)私募與并購(gou)

⑸并購重組綜合案例分析；
.市場環境-并購的*時機
.并購企業市場環境影響因素
.并購失敗常見的因素分析
.并購談(tan)判(pan).跨文化(hua)整(zheng)合(he).人(ren)力(li)資源整(zheng)合(he).流程整(zheng)合(he)的方法與經驗案(an)例分析

【5】并購交易的風險控制
⑴并購交易存在的風險點及管控要點；
⑵控制權比例與企業并購能力的分析評價；
⑶離岸紅籌架構和返程投資問題；
⑷企業并購交易流程及風險分布和識別；
⑸確定環境下并購投資決策的問題及其風險管控機制；
⑹并購重組的核心財務問題；
⑺跨境并購復雜交易設計要點及風險點案例分析；
⑻并購后過渡期控制與整合要點分析；
⑼并購的稅務處理與法律(lv)風險(xian)問題。

并購戰略與重組實務培訓