課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
執行力與團隊建設培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
執行力與團隊建設培訓課程
課程收益:
理解高效團隊建設的核心理念;
掌握高效團隊建設技巧;
掌握團隊運作管理實戰技能;
提升員工的工作執行效力;
課程對象:主管、后備管理人員
課程時間:2天
第一單元:高效團隊管理核心理念
什么是團隊
群體和團隊的差別
如何轉變觀念融入團隊
基于項(xiang)目(mu)管理的團隊建設運作
第二單元:團隊建設運作與管理
領導者的團隊思想格局
團隊管理如何“謀”
團隊管理如何“斷”
領導者在團隊建設中的思維模式
針對不同團隊成員轉換領導風格
領(ling)導藝(yi)術(shu)與團隊(dui)關系5個要點
第三單元:高效團隊建設方法
如何打造團隊靈魂
團隊建設四要素
團隊角色與擔當
團隊建設十步法
基于項目管理的團隊建設要點
第四單元:團隊領導與協作
基于團隊管理的思考模式
團隊的信任與支持
領導者如何帶領團隊
高效團(tuan)隊“六勤(qin)”管理(li)
第五單元 高效團隊運作管理
領導如何為團隊設定目標
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標制定的步驟
分解團隊目標現場演練DC-PDCA
依據公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標推行中的溝通
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設定明確的期限。
領導(dao)者(zhe)如何輔導(dao)團隊(dui)員工績效改(gai)進
第六單元:讓員工清楚,執行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業的夢如何成為員工的夢?
觀念不變原地打轉
行為決定執行
低效執行的原因解析
如何提升職業素質
化解干(gan)部(bu)官僚,敢于擔當(dang)
第七單元:有效執行的“三字”經
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒有“標(biao)”準就(jiu)無依(yi)據
第八單元:許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化
第九單元:復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位
第十單元:許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位
第十一單元:基于目標達成的執行力
正確設定目標的方法
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的行動計劃
嚴格執行計劃,確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標(biao)訓練——“行(xing)動計劃執(zhi)行(xing)表”演(yan)繹(yi)
第十二單元:團隊高效運作執行
工作執行三步法
三元工作技巧化
商務專家化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執行規章制
執行力與團隊建設培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/236722.html
已開(kai)課時間Have start time
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團隊管理內訓
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