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中國企業培訓講師
科學高效人才盤點
 
講師:王(wang)超 瀏覽次數(shu):2560

課程描(miao)述INTRODUCTION

科學高效人才盤點培訓

· 中層領導

培訓講師:王超    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

科學高效人才盤點培訓

【課程背景】
人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點?應該選擇什么樣的工具?應該如何在盤點前后進行組織推動?結果如何高效整理和清晰呈現?盤點結果如何應用?不同發展階段、不同行業的企業應該如何把握自己的人才盤點特性?
本課程將綜(zong)合多年人才盤點的(de)研究、在多行(xing)業多類型(互聯(lian)網(wang)/傳(chuan)統、國企(qi)/民企(qi))等(deng)上百個項(xiang)目的(de)實(shi)操經驗(yan),為您搭建科學(xue)高效人才盤點的(de)全景圖,減少試錯(cuo)。

【課程收益】
理解人才盤點的價值、內容;
掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風險防控;
掌握現場人才盤點的組織和盤點技能;
掌握人才盤點結果分析的流程和方法;
理解人(ren)才盤(pan)點(dian)結果應用的(de)方向。

【課程特色】以應用為導向;干貨多;案例多;引導共創式
【課程對象】各級管理者、HR
【課程時間】1-2天,可根據客(ke)戶情況(kuang)進行定制(zhi)

【課程大綱】
案例:36氪、阿里巴巴、中國移動、一汽豐田等
一、為什么要進行人才盤點
1.我們的人才分布在哪里
2.現有人才能否支撐現在業務
3.現有人才的穩定性如何
4.現有人才還有多少潛力
5.現有人才潛力怎么培養發揮
6.現有人才的是否有后備梯隊
7.還需要補充什么質量和數量的人才
8.以什么方式來(lai)高效補充

二、人才盤點的原則和內容是什么
1.原則
基于企業發展階段
基于業務需要
基于清晰的人才標準
基于發展導向
基于盤點投入產出比
2.內容
公司層面:業務布局、關鍵人才分布、關鍵人才明細
團隊層面:人才梯隊、管理動作、九宮格
個(ge)人層面:績效(xiao)、潛(qian)力(li)、匹配方(fang)向等

三、怎么組織實施人才盤點
1.人才盤點步驟
精心籌備
現場盤點
人才分析
匯報
結果應用
2.人才盤點中各角色的職責
一把手
各級管理者
人力資源部
關鍵人才

3.重點1:明確統一的人才標準
快速分層分類建立勝任力模型
讓人才標準生動易用
4.重點2:常用盤點方法
搜集業績數據
小組打分
360調研
個性測評
知識技能考核
無領導小組討論
述職
深度訪談

5.重點3:組織實施
澄清對人才盤點的常見誤會、誤區
盤點前中后的注意事項
現場盤點時的重要原則
單個人才的盤點流程及評分規則
6.重點4:結果分析
給一把手的結果:對經營管理、人才戰略與管理的總體建議;人才版圖;專項建議
給高管團隊的結果:人才戰略與管理的總體建議、分管業務建議、分管業務人才版圖、專項建議
給團隊的結果:團隊管理建議、團隊業務建議、團隊人才版圖、專項建議
給個(ge)人的(de)結果:盤點結果、總體勝任力及(ji)潛力情況、優勢、短板、發(fa)展建議

四、人才盤點結果怎么應用
1.人才補給:招聘、選拔、改進、淘汰
2.人才發展:輪崗、培訓等
3.人(ren)才激勵(li):薪酬調整(zheng)、股權激勵(li)

科學高效人才盤點培訓


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王超
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