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中國企業培訓講師
從骨干到管理——管理者的管理技能提升訓練
 
講師:許(xu)辰 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

管理者的管理技能提升培訓

· 中層領導

培訓講師:許辰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理者的管理技能提升培訓

課程時間:12小時
課程對象:儲備管理干部、新任管理者、中基層管理者
課程收益:
1、通過大量的案例學習、討論分析,深入理解儲備管理者應具備的管理技能。
2、正確認識管理者角色定位,擺脫管理崗位的認識誤區。
3、掌握實效的管理方法,提升管理技能。
4、學會必要的人員管理與團隊管理,結合工作實踐理解管理工作。
5、實現業(ye)務骨干(gan)向管(guan)理精英的順利(li)轉(zhuan)換。

課程綱要:
第一篇  管理者的自我認知

一、角色定位誤區
1、中層干部常見的定位誤區
2、避免中層經理的兩種病癥
3、如何應對管理的兩難現象
案例討論1、2
4、中層管理者的三大內傷
二、角色定位認知
1、管理者在組織結構中的位置
2、針對上中下三層的定位分析
3、管理者三個層面的重點描述
4、中層經理人的煩惱
5、管理者的個角色認知
案例討論

第二篇  管理風格與溝通策略
案例討論:小劉的煩惱
一、基于DISC的管理風格描述
1、填寫DISC風格測試表
2、解讀測試結果,進行自我管理風格認知
3、剖析不同風格的成員的溝通方案與管理特點。
二、有效溝通的關鍵點
(1)有去有回
(2)獲得認可
(3)引發行動
三、工作中的溝通
(1)向上溝通的要點
(2)向下溝通(tong)的要點

第三篇  目標與計劃管理
一、目標制定
視頻分享:王健林談目標
1、什么是目標
2、目標的三大來源
3、設定目標的要求和依據SMART原則
(1)SMART原則的兩種理解
(2)案例與分析
(3)目標標準的特征
(4)書寫目標的注意事項
(5)目標的五大衡量標準
(6)設立目標的七個步驟
(7)如何設計崗位工作目標責任書
二、制定計劃的步驟
(1)收集情報,分析現狀
(2)確定前提。
(3)選擇評價各種方法。
(4)結合方法,對目標具體化。
(5)形成書面文稿
(6)確認計劃

第四篇  高效時間管理
一、時間管理的基本策略
1、優先順序的確定
(1)四象限分類
(2)*工作法
討論與設計:為小劉安排明天的工作
(3)正確的時間分配
2、任務分析ABC
(1)如何確定分類級別
(2)ABC法則的注意事項
3、8020法則
工作待辦單、六點優先工作制
二、提高工作效率的方法
1、養成好習慣
2、突發情況處理
(1)突發情況怎么辦
(2)突發情況有哪些
3、與拖延決戰
4、工作中的斷舍(she)離

第五篇  高效的團隊建設
一、團隊建設的基本原則
1、優質的溝通
2、制定游戲規則
3、無條件的尊重
4、獨立思考和學習
二、團隊精神的培育
1、從木桶理論看團隊精神
2、團隊精神的內涵
3、團隊凝聚力培養
4、合作氣氛的營造
5、團隊士氣的提升
6、建立獨具特色的團隊文化
三、如何做好團隊協作
案例:大雁的故事
2、團隊協作的價值
3、短片解析《真正的團隊協作》
團隊協作需要什么條件
對我們的要求是什么
4、團隊角色的認知
5、如何培養團隊協作精神
6、團隊協作的三個基本要素
案例:三(san)個(ge)和尚(shang)的故事

第六篇  教練與領導
一、教練式管理
1、十項教練輔導原則
案例討論學習分享(鷹的培訓課)
2、注意培訓時的語言
3、教練式管理
(1)教練型上司的轉變
(2)教練式管理的技巧
(3)現場教練技術
二、領導力提升
1、關于權力的分析
2、權力戒律與權力濫用
3、關于影響力的分析
4、領導風格解析
5、領導(dao)風格的運用

課程準備注意事項:
1、為方便學員學習與討論,請將會場座位擺成小組討論式,即島型,每組6-8人為佳。
2、請準備投影、白板,音頻線需能連接講師電腦,如不能請提前告知。
3、課程中有相關的資料需提前打印的,會及時通知客戶進行打印。
4、如需制作講義,請提前告知。

管理者的管理技能提升培訓


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已開課(ke)時(shi)間Have start time

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許辰
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