企業頂層架構
講師：劉(liu)新華 瀏覽(lan)次數：2549
課程描述INTRODUCTION
企業頂層架構培訓
培訓講師：劉新華(hua)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業頂層架構培訓
課程對象：
1)追求高成長、管理效益的企業家和決策者
2)企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員
3)關注“戰略&流程&績效”的管理人員
課程目的
1)建立企業的頂層架構模型
2)建立企業戰略體系模型
3)建立運營體系模型
4)掌握運營體系的分解模型.組織體系、流程體系、績效體系、制度
課程內容：
《企業頂層架構》精品課程
.如何建立戰略、流程、績效、文化等的一體化模型？
.如何解決戰略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題？
為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就是各部門都有無數的制度、標準、流程和模板，總是不能實現集中管理和持續改進！
課程價值：
1. 先進的管理思想：，為老板們建立管理的系統觀，不是今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效、再搞精益管理等等，節省了多次變革成本（提前采納了更先進的思想）；
2. 系統的架構模型：組織頂層架構幫助老板們快速建立系統模型，從戰略體系架構、組織體系架構、流程體系架構、績效體系架構，再到制度和標準體系架構等，幫助老板們建立從組織使命到員工落地的全套架構，形成立體的系統結構圖（國家都已經意識到了頂層架構設計的價值和意義了，過去太關注底層實踐忽視了頂層設計）；
3. 時代的管理模型：避免了傳統職能管理的“政出多門”（哪個部門都可以設計流程、制度、標準，甚至是考核方案等），打造統一設計、統一管理以及能持續改進的管理機制；
4. 可見的課程內容：課程中能獲得流程體系架構以及跟流程關聯的指標、制度、表單等內容，同時獲得績效體系、制度體系模型以及跟流程體系的關聯關系，還能獲得戰略體系如何落地到員工層面的詳細路徑圖（真正打通組織各類器官，實現組織管理要素的暢通）；
5. 演練觸發的反思：無論戰略、流程、績效還是制度都能建立分層模式對應各層級管理者，只有各層管理者建立各自清晰的目標、業務、評價和制度等架構，才能形成清晰的管理鏈，形成系統能力，而不是點的能力（整車靠的系統設計能力，而不是零件設計能力）；
6. 系統的變革方法：避免傳統的”頭痛醫頭腳痛醫腳”，降低企業未來的變革成本（不要再出現今年搞戰略管理變革、明年搞流程管理變革、后年搞績效管理變革，真正的管理變革應該是組織管理的持續改進）；
7. 人性的管理工具：人性化軟件工具降低了變革的難度，大大的節省設計時間（50%以上），同時提高了變革的采納率（人性化使用，員工才愿意接受各類規范的限制，傳統一堆紙或一堆文件的方式，查找和使用都非常困難，規模越大，效率越低）。
課程目標：
1.建立企業的頂層架構模型
2.建立企業戰略體系模型
3.建立運營體系模型
4.掌握運營體系的分解模型.組織體系、流程體系、績效體系、制度體系、標準體系
5.掌握運營體系分解模型的關系
6.建立文化體系模型
7.掌握戰略、運營與文化體系關系
8.掌握組織主動變革的價值和意義
9.學習企業架構設計的建議
適合對象：
1.追求高成長、管理效益的企業家和決策者
2.企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員
3.關注“戰略&流程&績效”的管理人員
課程時間：3天
課程內容：
一、變革管理現狀和問題
1.產品、技術、人與管理的關系圖
2.*：管理在干什么？
3.管理者該干什么？
4.西方管理簡史
5.中國管理思想發展簡史
6.管理等級9段論
7.組織等級圖
8.為什么要變革？
9.中國企業變革管理的現狀
10.變革管理的主要問題是什么？
11.業務、管理與人的關系模型圖
二、企業管理的系統觀
1.管理體系模型圖.建立管理的系統觀
2.為什么變革要有系統化的思維和方法？
3.企業管理體系對員工的影響
4.中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響
三、企業頂層架構概念
1.EA起源與IT
2.頂層架構概念與模型圖
3.戰略體系概念與內涵
4.運營體系概念與內涵
5.文化體系概念與內涵
四、構建戰略體系
1.企業戰略執行問題
2.企業戰略落地的方法
3.戰略體系模型簡介
4.戰略落地的案例介紹
五、構建運營體系
1.運營體系模型圖簡介
2.流程體系
1)流程管理是未來管理的發展趨勢
2)流程管理概念及意義
3)與職能管理模式的比較
4)流程管理體系模型簡介
5)流程與其他管理體系的關系
6)流程與質量的側重點
7)案例介紹
3.構建組織體系
1)業務流程架構與組織關系
2)組織優化的基礎
3)崗位職責與流程關系
4)流程優化與崗位優化關系
5)案例介紹
4.構建績效體系
1)傳統績效管理問題
2)績效考核的真正目的是什么
3)績效管理體系模型簡介
4)考核與激勵關系
5)激勵模式更需要合理而非科學
6)案例介紹
5.構建制度體系
1)流程、制度、標準概念與比較
2)傳統制度管理問題
3)什么才是好的制度或者是激勵人的制度？
4)制度體系模型圖簡介
5)制度管理流程
6)案例介紹
6.構建標準體系
1)標準使用問題
2)標準的價值與意義
3)標準與員工交付物關系與價值
4)標準體系模型圖簡介
5)案例介紹
六、變革管理實踐與建議
1.對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？）
2.變革管理的曲線
3.影響變革管理的因素
4.變革管理方式：主動VS 被動
5.變革管理建議
6.變革管理在生活、工作中的案例
7.結束語
企業頂層架構培訓
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