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實用人力資源管理培訓

課程大綱 
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置；
2、企業組織機構的調整與分析
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的制定
5、人力(li)資源管理(li)費用(yong)預算的編(bian)制(zhi)與(yu)執行。

二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實施
6、特殊政策與應變方案
7、離職面談
8、降低(di)員工流失的措(cuo)施

三、人力資源培訓和開發
1、企業培訓的特色
2、能力提升的5個環節
3、年齡與學習需求（培訓形式的選擇）
4、崗位職責對培訓的要求（課程內容的規劃與選擇）
5、企業文化對授課風格的要求（培訓師的選擇）
6、企業培訓應有的5大特色
7、企業內部培訓管理的流程
8、培訓需求分析的方法
9、課程規劃
10、訓后效果改進的四個層面(mian)

四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段
2、實施階段
3、考評階段
4、總結階段
5、應用開發階段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法
8、行為導向型考評方法
9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）
2、職位評估
3、社會人才供給對崗位“定價”的影響
4、薪酬設計的3個原則
5、薪酬實現的兩種形式
6、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）
7、薪酬預算與風險控制
8、薪酬升降藝術
9、薪(xin)酬發放的藝術

六、人力資源的員工和勞動關系：
1、就業法
2、勞動關系和社會
3、行業關系和社會
4、勞資談判
5、工會化(hua)和(he)勞資談判（安(an)(an)全(quan)、保安(an)(an)和(he)健康、安(an)(an)全(quan)和(he)健康項目安(an)(an)全(quan)和(he)健康的工作(zuo)環境促進工作(zuo)場所的安(an)(an)全(quan)和(he)健康管理執業健康和(he)安(an)(an)全(quan)）。

七、職業生涯管理
1、生涯發展的2個方向
2、制定生涯規劃的一般原則
3、生涯規劃實現(xian)的路徑與方法

實用人力資源管理培訓