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企業轉型升級培訓

[課程介紹] 董明珠與十億賭局的背后，其實是傳統工業思維與互聯網思維的對撞。傳統企業在互聯網時代實現轉型升級，不僅要建立互聯網思維，還應了解智能技術在傳統行業的應用，以此確立轉型升級的系統思路和舉措
[課程目標]
1、了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；
2、了解智能技術發展現狀及不同企業的智能轉型戰略；
 3、借鑒(jian)成功案例，建立互聯網(wang)時代傳統企業轉型升級的(de)總體(ti)思路。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑
[課程對象]：企業中層以上管理人員、青年骨干
[培訓時間]：1天

[課程大綱]
課前秀：十億賭局背后的兩種商業思維
一、互聯網思維相對傳統工業思維的優勢
（一）用戶思維VS傳統客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
（二）迭代思維VS傳統成品思維
案例：微軟的新操作系統為什么失敗
（三）大數據思維VS傳統批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
（四）平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
（五）跨界思維VS傳統競爭思維
案例：喬布(bu)斯的跨界成(cheng)功(gong)

二、馬云說，純電商時代將要結束，智能時代來了
（一）馬云說，工業4.0及相關智能技術
（二）智能制造產業鏈
（三）不同企業在智能制造產業鏈的位置、優勢和發展戰略
（四）政府(fu)鼓(gu)勵智能技術在建(jian)筑行(xing)業的(de)創新應(ying)用

三、商業模式及擴展模型
（一）商業模式的基本構成
案例互動：如何快速、高價地賣出智能床
（二(er)）商業模式的擴展模型

四、傳統企業互聯網轉型的八個突破口
（一）商業模式層面系統規劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉型戰略
（二）客戶層面學會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
（三）產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
案例分析：長虹智能轉型戰略
（四）營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破
（五）供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈
案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合
（六）員工層面鼓勵員工創客化
案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制
（七）精益管理層面實現智能化
案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶
（八）外部整合層面實現平臺化
案例分析:阿里巴(ba)巴(ba)的平臺化道路

五、課后討論
某管道(dao)生產上市公(gong)司(si)的電商平(ping)臺計(ji)劃是否具有先(xian)進性(xing)、可行性(xing)

企業轉型升級培訓