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商業模式 培訓

課程對象：企業董事長、總經理；企業高層管理者
課程目的：
從商業模式運行和實操的獨特視角出發，逆向探出商業模式構建的方法和工具，來指導企業商業模式的策劃和設計，科學重構企業商業模式。
讓迷失和糾結的企業家在世界經濟大拐點上擁有新的導航并找到前進的方向，重塑當初的商業夢想并散發出應有的商業光芒。
讓企業家真正理解，互聯網＋時代企業如何創造價值、傳播價值、交換價值的，理解并掌握回歸商業模式的原點是什么？起點是什么？載體是什么？盈利模式是什么？
課程時間：2天

課程大綱：
第一模塊   “互聯網＋”開啟 新商業時代
核心理念：在“互聯網＋”的新商業時代，要了解當前趨勢的力量，明晰企業經營的怪圈，看到互聯網技術對當今企業的沖擊和改變！
課程內容：
1、趨勢的力量
2、企業經營的怪圈
3、互聯網技術的革新
4、什么叫互聯網模式？
5、“互聯(lian)網＋”開啟(qi)新(xin)商業時(shi)代(dai)

第二模塊   商業模式的本質
核心理念：只有對商業模式有初步的認知和了解才能知道商業模式的重要性，才會重視和關注商業模式。
課程內容：
1、企業做強做大做久的基因
2、為什么需要商業模式？
3、商業模式定義
4、商業模式意義
5、商業模式的三個層次
6、商(shang)業模式的本質

第三模塊   商業模式的價值機會和商業定位
核心理念：充分了解客戶需求，才能真正的找到要為客戶提供的價值需求，才能找到客戶的痛點和需求點。
課程內容：
1、客戶需求與價值主張
2、精準客戶定位
3、產品定位
4、提供方式定位
5、角色定位

第四模塊   業務系統
核心理念：業務系統的建立關鍵在于對行業周邊環境和相互作用的經濟主體的通盤分析。對于任何一個打算進入某個行業的新企業，都需要確定企業的利益相關者有哪些。
課程內容：
1、跨界思維
2、業務系統的改變

第五模塊   關鍵資源能力
核心理念：資源是企業所控制的，能夠使企業構思和設計好的戰略得以實施，從而提高企業效果和效率的特性，包括全部的財產、能力、競爭力組織程序、企業特性、信息、知識等。而關鍵核心資源又包含哪些？如何發揮他們的作用呢？
課程內容：
1、從三個角度認識和評價企業的核心競爭能力
2、企業核心競爭能力的評定
3、企業核心競爭能力具有模仿壁壘
4、企業關鍵(jian)資(zi)源能力分析

第六模塊   盈利模式
核心理念：盈利模式是商業模式中最重要的一個組成部分，企業不僅自身要賺錢，還要賺長錢，還要能賺到資本市場的錢，更重要的是你的盈利模式本身就阻礙了競爭對手與你的惡性競爭，這是站在創新商業模式基礎上的超越傳統的盈利模式。一個優秀的商業模式一定要有一套與之相匹配盈利模式。
課程內容：
1、盈利模式思維導圖
2、什么是盈利模式？
3、主要盈利來源
多點盈利
長期盈利
組合盈利

第七模塊   商業模式商業評估
核心理念：一個好的商業模式是需要經得起考驗和商業評估的，通過最合理的商業評估，做出最有參考價值的商業判斷該是許多追求好的商業模式的企業主所關注的。
課程內容：
1、商業模式進行商業評估的重要因素
2、商業模式的商業評估模型
3、關鍵企業資源盤點(dian)

商業模式 培訓