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企業文化的培訓課

課程對象
企業中高層管理者、企業文化管理者
課程目的
1、讓企業管理者理解企業文化的本質內涵；
2、讓企業管理者熟悉企業文化提練的工具和方法；
3、管理者能夠應用企業文化宣貫的流程向員工傳播企業文化；
4、管理者能夠在管理過程(cheng)中體(ti)現企業文(wen)化(hua)宗(zong)旨(zhi)，讓企業文(wen)化(hua)在企業落地。

課程大綱
一、企業文化的本質與內涵
1.企業文化的本質
1)企業文化升華器
2)NLP模型
3)企業文化的本質
2.企業文化的結構
1)沙因的基本假定模型
2)企業文化的四個維度
3)企業文化的四個層次
3.企業文化的功能
1)方向指引功能
2)精神激勵功能
3)思想凝聚功能
4)行為約束功能
案例：《這個項(xiang)目能不(bu)能上》

二、企業文化落地的誤區
1.認識上的誤區
2.提練上的漏洞
3.宣貫上的錯位
4.落地上的脫節
案例：《掛在(zai)墻上的企業文化》

三、企業文化的提練維度
1.企業文化建設模型
1)提練環節
2)宣貫環節
3)落地環節
2.企業文化提練的五個原則
1)挖掘基因
2)結晶文字
3)精煉升華
4)領導親力
5)全員參與

3.企業文化提練的五大要素
1)地域人文
2)行業特征
3)企業歷史
4)領導理念
5)未來戰略
4.企業文化提練的五個步驟
1)選擇定位
2)建立模型
3)描繪愿景
4)提煉理念
5)編寫手冊
案例(li)：《IBM企業(ye)文化的提煉》

四、企業文化的宣貫流程
1.企業文化責任體系
1)領導層的責任：構建文化的基因
2)中層的責任：傳播的示范
3)員工的責任：認同和執行
4)企業文化機構：組織和實施
2.企業文化的培訓體系
1)全員培訓
2)學習領悟
3)撰寫心得
4)討論交流
3.企業文化的傳播體系
1)建網絡
2)辦內刊
3)做目視
4)搞活動
5)宣傳品
案例：《企業文化：從知(zhi)道到(dao)領(ling)悟的飛躍》

五、企業文化的落地機制
1.獎懲機制
1)制度與文化的一致性
2)獎懲中的價值觀體現
3)執行中的企業文化取向
案例：《一條領帶罰款5000元》
2.牽引機制
1)考核機制與價值觀取向
2)用人導向與價值觀取向
3)職業規劃與價值觀取向
案例《績效考核：僅僅是KPI是不夠的》
3.激勵機制
1)典型人物的現身說法
2)先進人物的示范
3)從眾行為
4)激勵導向
案(an)例(li)《在企業(ye)文化中成長(chang)的副總(zong)裁》

六、制定行動方案
1：感悟：培訓改變了哪些理念
2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應用
3、行動方(fang)案(an)：三個月內期望達(da)成什么目標

企業文化的培訓課