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高效執行力的培訓班

【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時長】1天
 
前言：隨著全球經濟一體化，企業之間競爭的日益加劇，要想在競爭中立于不敗之地，迫切需要提高企業的執行力。我們知道，再好的戰略，如果缺乏有效的執行，沒有強的執行力，是不可能取得好結果的。良好的執行力與差的執行力所產生的效果會是天壤之別。
世界*品牌是如(ru)何打造出來的！GE、*C、可口可樂、麥當勞、豐田、SONY、BMW、奔(ben)馳、海爾(er)（砸毀冰箱）的執行力

一、如何正確領悟執行力
1、什么是執行力？企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程，對員工而言，執行就是完成任務的過程；對領導者而言，執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現。
2、企業為什么需要執行力？ 在戰略正確的前提下，軍隊打勝仗需要一切行動聽指揮，需要統一的思想、理念、價值觀、目標，萬眾一心。淮海戰役60萬對國民黨80萬的勝利；企業要成功同樣需要如此
3、企(qi)業執(zhi)行不力(li)*的危害——盈利減少、虧損、破產 國民(min)黨軍隊和軍隊究(jiu)竟在哪些方面不同：政(zheng)委指導員、保存自(zi)己實(shi)力(li)、相互協作、服從命令(ling)、勾心斗角；一些破產企(qi)業的案例

二、企業執行力不佳的八大原因
1、缺乏統一的思想和價值觀
2、缺乏有效的制度和監督，管理者沒有常抓不懈——《三大紀律八項注意》，軍訓：養成服從命令的習慣
3、缺乏企業文化——深圳華為狼性的文化
4、員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
5、企業中高層不團結、勾心斗角、拉幫結派
6、組織內部溝通不暢，上下級缺乏有效溝通——與粟裕的一次溝通
7、缺乏有效授權，手下責任不明確 領導干預手下工作過多，工作過程過于煩瑣——在授權問題上與比較
8、管理者做事不公正(zheng)，沒(mei)有做到以(yi)身作則

三、如何從根本上強化執行力
1、統一思想、價值觀、愿景、理念——麥當勞的做法
2、明確的目標：*的目標管理；GE杰克韋爾奇；農村生產承包責任制
3、質量觀念和意識，在行動中追求完美——6個西格瑪管理
4、管理自己的時間，提高效率
5、有效授權、溝通、激勵、協調——的授權；劉邦的授權；曹操的授權；齊桓公的授權；王石、馬云等人的授權；老子順其自然，無為而治
6、加強制度建設，對執行力優劣進行嚴格的獎懲——放手用人，制度管人
7、建立規范(fan)的現代企(qi)業制度(du)，領導(dao)者自己處事要公平公正，用人不分親疏(shu)貴賤，一視同仁——與；劉(liu)邦(bang)與項羽；王安電(dian)腦的倒閉；中(zhong)國一些(xie)民營企(qi)業家族化管(guan)理

四、提升執行力的第一步：簡單、服從、復制
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統，標準化運作——*C
第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
第五方法：企業應該先服從執行，后執行下創造 服從的原則：凡是正式決定都是對的 如何有效培養員工的服從性——分工與協作(案例:華為的狼性)服從目標 （瞄準目標,決不放棄） 服從領導，但絕非盲目服從，注意方法——《亮劍》中的李云龍 順應變化
第(di)六方(fang)法：對好的技術(shu)、商業模式(shi)進(jin)行(xing)復(fu)制(zhi)——如家(jia)快捷酒(jiu)店討論：作為員工你是否敬業？是否服從企業大(da)局利益？

五、提升執行力的第二步：為結果找對策
1、注重結果，實行結果管理——“傷其十指，不如斷其一指”“戰爭不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量” “集中優勢兵力，各個殲滅敵人”
2、結果來自過程，過程要的是步步為贏；步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
3、如何用先進的工具找對策
4、頭(tou)腦(nao)風暴的(de)(de)種類 開啟智(zhi)慧之門，運(yun)用創造性思維 頭(tou)腦(nao)風暴游戲(xi)規(gui)則的(de)(de)把控——赤壁之戰前東吳文臣武將的(de)(de)爭論與孫權的(de)(de)處事方式(shi)

六、提升執行力的第三步：檢查與督導
1、投機和僥幸是人性的弱點，每個人都不同程度的存在，加強監督與檢查可以減少因人性弱點而造成的執行不力問題。——《西游記》菩薩對師徒三人的試驗
2、趨利避害是人類的共同特征，通過有效的監督和賞罰制度，可以規范人們的行為。執行力不是做出來的，而是檢查出來的。人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:國美的考核機制)
3、對(dui)監(jian)(jian)督人員進行(xing)監(jian)(jian)督，規范他們的行(xing)為(wei)，是提升執行(xing)力的重要內容——沃爾瑪對(dui)監(jian)(jian)督人員的監(jian)(jian)督 討論(lun)：作為(wei)領導你是否有(you)胸懷和大度？是否抓住下屬小辮子不放？

七、執行力的升華：執行文化的歸結
1、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化 華為總裁的一句話“生生不息的文化”——《西游記》中唐僧的執行力；中華文化對中國人思維方式和行為的影響，官本位
2、制度通過強制規范人們的行為，而文化讓人們自愿自發自覺采取有利于企業的行為——羅榮桓對軍委命令的執行
3、超強執行力的人的共同特性——堅決、果斷、雷厲風行、毅力、決心、絕不拖延、絕不推諉
4、《孫子兵法》中的執行文化——不動如山，動如雷霆
5、如何培養良好的執行習慣，讓執行成為人們一種自覺行動
討論：你(ni)認為領導權(quan)力、個人魅力對公(gong)司員工的思考行為方式影響大？還是公(gong)司制度和文化影響大？

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