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孫子兵法與企業管理 培訓

《孫子兵法》概述
1、中國傳統文化主流文化及歷史地位；
2、孫子兵法的思想形成；
2、孫子十三篇的架構；
3、孫子(zi)兵法的管理借鑒意義。

一、《計篇》的主要思想及管理啟示
1、五事——管理者思考的五大范疇；
2、七計——管理者的主要職責；
3、五事七計與企業文化的關系。
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二、《作戰篇》的主要思想及管理啟示
1、拙速，就是準備要慢，動手要快；
2、先考慮避害，再考慮趨利；
3、把成本降低，就能提高勝算。
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三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
1、上兵伐謀——卓越管理者的工作思路；
2、不是勝了別人你就贏了，關鍵是你自己變強了還是變弱了；
3、以失敗為假設來思考，是兵法智慧的根本；
4、知己知彼的問題往往不在于不知彼，而在于不知己。
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四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
1、成功必有大量的、充分的、長期的積累，便能活在他人的想象之外；
2、孫子兵法的核心：先勝后戰。
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五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示
1、用足球賽來理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵；
2、把動作搞簡單了再動手，動手就那一下子；
3、擇人任勢：氣勢、地勢、因勢。
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六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示
1、為自己創造主場；
2、不要激動；
3、走自己的路，讓別人想不到。
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七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示
1、氣勢決勝，要有守氣的意識，要有養氣的辦法；
2、領導內心強大，團隊氣勢如虹；
3、治自己的心，是一切的根本；
4、治氣，就是衡量意志力，較量意志力。
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八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
1、進步，就是不斷地發現自己不會；
2、不戰，是戰斗的重要組成部分；
3、要能利中見害，要能害中見利；
4、居安思危，在治思亂，戒之于無形，防之于未然；
5、性格即命運。
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九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
1、僥幸是決策者最可怕的心態；
2、相互馴養，是人與人之間關系最深刻的本質。
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十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
1、敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區；
2、孫子的職業道德觀：進不求名，退不避罪；
3、愛兵如子，避免驕兵——把握上下級的距離。
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十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
1、養兵千日，用兵一時；
2、作為領導不是風風火火、忙忙碌碌，而應該鎮靜平和、不緊不慢；
3、進入敵境后就要萬眾一心；
4、王霸之道，打鐵關鍵是自身硬。
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十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
打得贏，關鍵還要贏得起。
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十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
1、不要因小失大；
2、先勝后戰的關鍵是不勝不戰。
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【分享、總結】

孫子兵法與企業管理 培訓